《管理越簡單越好2》是2016年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理越簡單越好2
- 作者：慕小剛
- 類別：管理類圖書
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2016年3月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516411995
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
把複雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至於淹沒於“剪不斷，理還亂”的複雜表象之中。作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中於重大事務之上。
圖書目錄
章 管理得越少，管理得越好
管理沒有天才，人人都可學會 \ 2
不要侵入他人“領地” \ 5
不該管的事讓別人去管 \ 9
不要介入派別之爭 \ 12
企業管理必須簡單 \ 15
指揮千軍萬馬，不如善點良將 \ 18
事無巨細的管理會事倍功半 \ 21
放手讓下屬自己去乾 \ 23
第二章 改變舊的管理思維模式
人控與程控的不同 \ 26
拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高牆” \ 30
力戒先入為主的思考方式 \ 34
別過於倚仗家族成員 \ 36
沒有效率的工作是以的效率做沒有用的事 \ 39
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數 \ 43
尊重非正式的團隊協作——自組織 \ 46
打破一成不變的管理模式 \ 49
差異化才是公平 \ 52
實行“末日管理”，促進競爭 \ 54
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進後的正確 \ 57
丟掉背上的猴子 \ 61
將複雜管理簡單化 \ 66
執行“精簡高效”不容拖沓 \ 69
讓員工擁有彈性的工作計畫 \ 72
第三章 管理不是為了管人，而是為了做事
超越管理誤區 \ 76
注意管理中的官僚主義 \ 78
管得好的企業沒有出人意料的事 \ 82
規章制度是管理的法寶 \ 85
好的制度在於執行 \ 89
用紀律和制度說話 \ 92
好的制度才能造就好的人才 \ 95
執行問題沒有商量的餘地 \ 98
管理者實施管理的根本就是協調 \ 101
樹立細節管理觀念 \ 104
制度引爆潛能 \ 108
將責任種在腦袋裡 \ 111
沒有誰是不可替代的 \ 114
以工作業績作為提拔員工的標準 \ 117
第四章 獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅
引爆你的團隊精神 \ 122
團隊精神是團隊穩定的保證 \ 124
和諧與制衡是管理的基本目標 \ 128
讓合適的人做合適的事 \ 131
沒有不稱職的人，只有不合適的職位 \ 134
給下屬一個自由的空間 \ 137
上下相互信任是管理的基礎 \ 140
知人善任，用其所長 \ 143
多樣化的人才與後備人才的儲備 \ 147
做一名大度的管理者 \ 151
尊重每一位員工 \ 154
潛能激發 \ 158
第五章 我們只需要結果
以結果為導向的人力資源管理 \ 162
鼓勵員工做到好 \ 166
設立簡單、明確和統一的目標 \ 169
目標也是的激勵 \ 173
管理者不做太多決策，只做重大決策 \ 177
著眼於結果，樹立績效意識 \ 180
少說“我”，多說“我們” \ 183
改變環境不如改變自己 \ 186
不問做了什麼，只問結果如何 \ 189
第六章 從管理者升級到領導者
領導者要以身作則 \ 194
重要的工作是提出願景並激勵他人為此奮鬥 \ 197
高明領導者的下屬不需要管理 \ 201
以專業知識和決策能力為自己樹立威信 \ 205
秒針走得不準，時針就無法走準 \ 208
準確定位領導角色 \ 211
管理者重要的角色——“領頭羊” \ 215
適當集權不等於專權獨裁 \ 219
真抓實幹比能言善辯更重要 \ 222
做領導，功底越厚越好 \ 224
區別對待解決大事和小事的人物 \ 226
對自己的思維“精耕細作” \ 228
急於求成是天下人容易犯的通病 \ 231
第七章 放開員工的手腳，束縛自己的權欲
通過授權提升領導力 \ 234
接受的工作越重要，員工越有幹勁 \ 238
集權不如放權更有效 \ 240
領導的任務不是替下屬做事 \ 243
放權方可釋放權力的效力 \ 247
有效授權必須經過充分準備 \ 249
信任是授權的精髓和支柱 \ 252
授權需把握時機注意細節 \ 255
選好對象是成功授權的關鍵 \ 258
“地位”可有效調動員工熱情 \ 262
合理監控與大膽授權同等重要 \ 264
權力與責任必須平衡對等 \ 268
作者簡介
慕小剛：陝西吳堡人，畢業於深圳大學經濟管理專業，職業經理人，榮獲四項國家發明專利，享受政府特殊津貼專家，2015全國廢棄資源再利用高峰論壇執行主席。
