《管理得越少，管理得越好》是2018年中國商業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理得越少，管理得越好
- 作者：王曉崗
- 類別：管理學
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787520804226
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
√ 指揮千軍萬馬，不如善點將才。
√ 明確決策流程是科學決策的前提。
√ 敢於、善於選用比自己能力強的人。
√ 善用略有瑕疵的優秀人才。
√ 不懂得授權就不是合格的管理者。
√ 在對下屬的支持中把授權落在實處。
√ 管理沒有天才，人人都可學會。
√ 接受的工作越重要，員工越有幹勁。
√ 不問得到什麼，只問貢獻什麼。√ 搭“順風車”是成功的捷徑。
圖書目錄
第01章 高效管理的本質是“簡單”
管理得越少越好002
只走一條路——正直006
不該管的事讓別人管去012
企業管理必須簡單015
指揮千軍萬馬，不如善點將才018
事無巨細的管理會事倍功半020
不要侵入他人“領地”022
不要介入派別之爭026
只需管頭管腳029
管理沒有天才，人人都可學會030
如何簡單增強你的說服力033
第02章 抓決策才是管理者的要務
明確決策流程是科學決策的前提038
充分獲取有效信息042
制定遠大的發展目標044
管理者不作太多決策，只作重大決策046
熟練運用決策分析049
把握決策的時機051
學會放棄舊有的包袱054
第03章 團隊高效運作重在“知人善用”
揚長避短識人才058
用人不疑，疑人不用059
走出“人才”誤區061
盲目裁員不可取065
用人要遵循的簡單原則067
敢於、善於選用比自己能力強的人069
不拘一格，大膽起用年輕人071
成功有效地用人073
得強者方能得天下077
知人善用，把人才放在合適的位置上080
舉賢不避親083
善用略有瑕疵的優秀人才085
把每個人都當作“天才”來用089
多樣化的人才與後備人才的儲備092
第04章 不懂得授權就無法走上管理的快車道
放手讓下屬自己去乾098
不懂得授權就不是合格的管理者099
誰的“猴子”誰來背104
檢查員工工作的技巧105
給下屬授權要講究策略和技巧109
在對下屬的支持中把授權落在實處111
管理者在跟進中實現對權力的有效監控112
讓員工集責權於一身，獨立處理問題116
讓副職成為“權力大使”118
第05章 把控權力：該放就放，該收就收
管理者不能凡事都親力親為122
攬大權，散小權124
大度升職，讓員工都能分享權力126
不可做“甩手掌柜”128
不要濫用權力130
謹防下屬擁“兵”自重132
摒棄合理授權的各種障礙133
把握必要權力，防止授權失控136
不要省掉“檢查工作”這一環節138
謹防“反授權”141
第06章 放開員工的手腳，束縛自己的權力欲
通過授權提升領導力144
接受的工作越重要，員工越有幹勁147
集權不如放權更有效149
領導的任務不是替下屬做事152
放權方可釋放權力的效力155
有效授權必須經過充分準備156
信任是授權的精髓和支柱159
授權需把握時機，注意細節162
選好對象是成功授權的關鍵165
“地位”可有效調動員工熱情168
合理監控與大膽授權同等重要170
權力與責任必須平衡對等174
第07章 好的願景讓管理事半功倍
樹立共同願景178
用共同願景來刺激員工181
不問得到什麼，只問貢獻什麼183
管理需要建立預期186
員工的熱情源自對企業未來的信心188
樹立危機意識190
鑄造根深蒂固的企業文化理念192
第08章 成功的管理就是簡單又輕鬆
耐克的成功法寶：虛擬經營198
成功從借雞生蛋開始200
合作的目的是實現雙贏203
別人走過的路，不屑去走204
別把經驗看得那么重207
重新定位，從根本上扭轉局面210
為什麼那么多人選擇賓士212
“可口可樂”的誕生214
用盡全力時別忘了外力216
有創新才有成功218
AOL的成功之道：貼近消費者220
搭“順風車”是成功的捷徑223
重要是要有遠見226
巴菲特的管理理論227
管理得越簡單越好229
作者簡介
王曉崗，企業管理培訓師，西安科技大學繼續教育學院特聘講師，西安科技大學管理學院學生職業規劃指導師，多家企業特聘諮詢顧問。從事企業管理諮詢培訓行業八年，擔任多家高校創業培訓指導顧問，簽約北京、上海、深圳、廈門、成都、西安等地數十家諮詢機構特聘講師，服務企業近千家。主要課程有：《MTP中層管理幹部技能提升》《卓越領導力培訓》《班組長綜合管理能力提升》《高效能團隊打造》《高績效溝通執行》《問題分析與解決》《新員工職業素養》《優質服務能力提升》《TTT企業內部講師培訓》等。
