《傑克·韋爾奇的53個管理秘訣》提煉出韋爾奇言傳身教的53個管理秘訣，它們凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用電氣20年領導藝術的濃縮和升華。作為當今世界上最受尊敬的企業家，傑克·韋爾奇對領導學和企業管理的貢獻是不言而喻的。越來越多的人在研究韋爾奇成功的奧秘，也有越來越多的人開始採用韋爾奇的實踐經驗。
基本介紹
作者簡介,編輯推薦,目錄,
作者簡介
雙流縣委書記：高志堅，1964年5月生，四川崇州人，1985年3月入黨，1985年7月參加工作，四川省委黨校經濟學專業畢業，研究生學歷。
1981年9月-1985年7月四川農業大學經濟管理專業學習；1985年7月-8月成都市委組織部待分配工作；1985年8月崇慶縣三江鎮政府工作；1986年12月崇慶縣三江鎮副鎮長；
1989年11月崇州市(崇慶縣)鄉鎮企業管理局副局長；1995年11月崇州市市長助理；1997年1月崇州市副市長(期間：1997年9月-1999年7月四川大學工商管理研修班學習並結業)；1999年7月崇州市委常委、副市長；2000年1月崇州市委常委、常務副市長(期間：2000年3月-2002年1月四川省委黨校研究生班經濟學專業學習並畢業)；2001年4月崇州市委副書記、常務副市長；
2002年12月邛崍市委副書記、代市長；2003年1月邛崍市委副書記、市長；2005年2月邛崍市委書記、市人大常委會主任；2008年10月雙流縣委書記
編輯推薦
《傑克·韋爾奇的53個管理秘訣》是為企業管理者和員工量身打造的管理工作讀本，也可作為各類高校經管專業師生的課外讀物。
目錄
1.所有的管理都是圍繞“自信”展開的
2.管得越少，成效越好
3.群策群力，運用全體員工的智慧
4.培養接班人，讓企業後繼有人
5.只有速度足夠快，企業才能生存
6.在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見
7.讓合適的人做合適的事
8.用人的標準首先就是堅持誠信
9.尋找和雇用最優秀的人才
10.好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地
11.富有激情是選人的主要標準
12.企業文化的建立是企業發展的核心問題
13.隨心所欲地溝通，是企業前進的命脈
14.最終的競爭優勢有賴於一個組織的學習能力
15.每一次變化都是機遇
16.要領導，而不只是要管理
17.沒有質量，等於死亡
18.全面實施六西格瑪質量標準
19.企業應該重視員工培訓，不要搞花架子
20.獎勵失敗，不只是獎勵成功
21.尊重員工，讓他們感到自己是公司里最重要的一員
22.不斷地挖掘並留住人才
23.以人道的方式，淘汰後面的10%
24.進行感情式管理，以情動人，以情勵人
25.制定“跳起來”才能夠達到的目標
26.經理人員必須融入團隊
27.創造共同願景，激勵員工去共同追求卓越
28.管理層次越少越好
29.把複雜的問題簡單化
30.把大公司當作小雜貨店來打理
31.以最高的道德標準來約束員工
32.領導要身體力行，讓自己成為榜樣
33.論功行賞，獎勵最優秀的人才
34.領導不要越俎代庖，包辦下屬的工作
35.鼓勵從競爭對手那裡借鑑最好的思想
36.告誡員工要時刻保持危機意識
37.一切以利潤為導向
38.激勵員工取得更大的成功
39.用讚美進行激勵
40.深入到員工中間去
41.能隨口叫出員工的名字
42.鼓勵公平、合理的內部競爭
43.善用比自己更強的人
44.讓員工把不滿說出來
45.寬容地對待員工的錯誤
46.提升組織執行力
47.執行能力是淘汰出來的
48.激發建設性衝突，保持企業經營活力
49.重要的問題就是做好客戶服務
50.直面現實，然後採取矯正行動
51.競爭、競爭、再競爭
52.千方百計地進行員工調查
53.企業生存和發展的關鍵是創新
……
