韋爾奇領導藝術與GE成功之道

《韋爾奇領導藝術與GE成功之道》系統介紹韋爾奇領導秘訣和GE公司成功的管理之道，並通過分析我國企業存在的問題，提出適合中國企業的變革建議。

基本介紹

• 書名：韋爾奇領導藝術與GE成功之道
• 作者：李雪峰
• ISBN：7900642374 
• 類別：經管/培訓
• 定價：1200
• 出版社：北京大學出版社
• 出版時間：2014-7-1

內容簡介

在美國《財富》雜誌的評選中。GE（通用電器公司）連續四年高居“全球最受讚賞的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微軟公司的得票率高出50%。GE的CEO韋爾奇由此被譽為20世紀最成功的執行長。作為當今世界上最受尊敬的企業家，韋爾奇對領導學和企業管理的貢獻也許超

過了任何同時代人。如果說領導是門藝術，那么傑克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。本課程系統介紹韋爾奇領導秘訣和GE公司成功的管理之道，並通過分析我國企業存在的問題，提出適合中國企業的變革建議。

學習目標

☆領悟韋爾奇的領導藝術

☆學習韋爾奇的創新精神

☆借鑑韋爾奇的組織管理方法

☆了解韋爾奇首創的無邊界概念

☆掌握讓顧客感受卓越品質的六西格瑪管理方法

適合對象

☆國有企業高層管理者

☆國有企業中層管理者

☆民營企業高層管理者

☆民營企業中層管理者

☆國家機關以及事業單位的領導者

作者簡介

李雪峰，中旭商學院副院長，香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，國家行政學院教授，經濟學博士，英國劍橋大學訪問學者。企業經營戰略、組織變革研究與諮詢專家。先後出版了《太極智慧--孫子兵法與現代企業戰略管理》等專著、論文等150餘萬字。

內容大綱

第一講領導秘訣一率先變革：否則就太遲了

1.GE公司的變革理念

2.GE公司的變革實踐

3.中國企業的差距

4.中國企業的反思

第二講領導秘訣二數一數二：整頓、出售或關閉

1.韋爾奇數一數二理念的三個發展階段

2.中國企業的差距

3.中國企業應該努力的方面

第三講領導秘訣三面對現實：看到事物的本來面目

1.韋爾奇面對現實整頓GE的業務

2.韋爾奇面對現實永不滿足

3.中國企業的差距

4.給中國企業的建議

第四講領導秘訣四追求卓越：準備挑戰極限

1.追求卓越理念經驗之一

——讓每個人都付出150%的努力

2.追求卓越理念經驗之二

——追求過程的卓越

3.追求卓越理念經驗之三

——對成績及時鼓勵

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第五講領導秘訣五管得越少越好：領導而不是管理

1.領導首先要有激情

2.領導必備的四個條件

3.整理思緒的五個問題

4.領導要懂得授權

5.中國企業領導的差距

6.給中國企業領導的建議

第六講領導秘訣六以人為本：造就一支全明星團隊

1.韋爾奇考察幹部的做法之一

——以是否認可GE價值觀為衡量管理者的重要標準

2.GE公司領導中的四類人

3.韋爾奇考察幹部的做法之二

——用區別對待的辦法考核管理者

4.韋爾奇考察幹部的做法之三

——用有效的機制培養管理者

5.中國企業的差距

6.給中國企業的建議

第七講領導秘訣七傳道士精神：不倦的思想傳播者

1.注重與員工的溝通

2.重視克勞頓村的溝通交流和思想傳播

3.不遺餘力地傳播好思想

4.中國企業領導的差距

5.給中國企業領導的建議

第八講領導秘訣八身體力行：“深潛”、“打滾”與表率

1.韋爾奇提倡的“深潛”

--以普通員工身份深入項目和課題

2.韋爾奇提倡的“打滾”

--和員工打成一片

3.韋爾奇的表率作用

--身先士卒，帶頭推動變革

4.中國企業領導的差距

5.給中國企業領導的建議

第九講領導秘訣九扁平化：像小公司一樣行事

1.GE扁平化的願景

——像小公司一樣靈活運作

2.GE小公司扁平化的核心理念

3.GE組織結構扁平化的實施

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第十講領導秘訣十無邊界：構築學習型組織

1.韋爾奇無邊界理念的套用

——宣講好學精神

2.韋爾奇無邊界理念的套用

——在公司內部推動好思想的傳播

3.韋爾奇無邊界理念的套用

——向外部組織學習

4.韋爾奇無邊界理念的套用

——有效利用學習中心推動學習5.韋爾奇無邊界理念的套用

——強調向員工學習

6.給中國企業的建議

第十一講領導秘訣十一群策群力：運用全體員工的智慧

1.GE群策群力的目標

2.群策群力活動的流程

3.群策群力活動的效果

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第十二講領導秘訣十二分享好思想：運營系統與行動集團

1.運營系統的活動

2.行動集團（業務拓展部）

——專門推廣創新思想的集團

3.中國企業的差距

4.給中國企業的建議

第十三講領導秘訣十三進軍服務業：追趕未來浪潮

1.提供全面的服務

2.提供實時服務

3.提供解決方案

4.進軍金融服務業和廣播業

5.GE公司進軍服務業成功的經驗

6.中國企業的差距

7.給中國企業的建議

第十四講領導秘訣十四全球化：是業務而不是企業

1.GE公司的全球化思維

2.全球化的做法

3.韋爾奇全球化的經驗

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第十五講領導秘訣十五6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質

1.6西格瑪的活動步驟

2.推動6西格瑪的角色

3.GE實施6西格瑪的過程

4.GE實施6西格瑪的成績

5.給中國企業的建議

第十六講領導秘訣十六電子商務：摧毀你的業務.COM

1.韋爾奇推行電子商務的做法之一

——解凍

2.韋爾奇推行電子商務的做法之二

——發現新模式

3.韋爾奇推行電子商務的做法之三

——學習

4.韋爾奇推行電子商務的做法之四

——傳播

5.韋爾奇推行電子商務的做法之五

——形成企業新文化

6.韋爾奇推行電子商務的做法之六

——更新工作方式

7.中國企業的差距

8.給中國企業的建議

第十七講韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（上）

1.《韋爾奇自傳》

——一個普通人的成功故事

2.不拘一格十分重要

3.銳意變革

4.通用電氣的價值標準

第十八講韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（下）

1.客觀看待世界

2.關於家庭

3.渴望勝利：你必須數一數二

4.為什麼每年裁員10%及如何解僱員工

5.群策群力：建立一種善於學習的文化

6.在工作中不斷學習

7.關於耐心：我喜歡進行戰略性投資

8.關於退休