《無為管理》是2008年中國時代經濟出版的圖書，作者全金。
基本介紹
- 書名：無為管理
- 作者：全金
- ISBN：10位[7802211883]13位[9787802211889]
- 類別：管理
- 頁數：228
- 定價：￥28.00元
- 出版社：中國時代經濟
- 出版時間：2008年
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書主要以世界500強企業為解讀對象，剖析職業經理人的誤區和存在的問題，提高修養、輕鬆管理，闡述“無為管理”之道。本書適合大學生和企業老闆閱讀，給自己做一個人生規劃立足中國本土化管理背景，深入剖析經理人管理中存在的誤區和問題，從用人、授權、控制、激勵、溝通、團隊建設和領導者自我修養七個方面，闡述“無為管理”之道，如何抓住管理要素，輕鬆管理，駕馭企業或團隊持續健康快速發展，可謂是一門送給經理人的快意管理學。相信廣大企業老總、職業經理人以及初涉商海的小老闆們，閱讀之後一定能有所收穫，找到解放自己的管理之道。本書同樣適應於學習經管專業的大學生和有志成為職業經理人的企業中、底層管理者，早熟諳“無為管理”之道，嘗試套用到管理實踐中去，有朝一日坐到經理人的位子上，才會得心應手，取得事業成功。
編輯推薦
“我堅信經理人應該邁向自己的生活目標，除了思考、計畫、輔導員工、分配任務、簽署檔案以外，什麼都不做。”
——美國管理文摘
卜里亨鋼鐵公經理 許瓦伯：“唯有那些能夠發掘人才的人，才是世界上最偉大的人物。我總覺得發掘人才比製造財富要有價值。”
佩羅集團創始人、董事長 羅新·佩羅：“領導就是放權給一批人，讓他們努力奮鬥，去實現共同的目標。為此，你就得充分開發他們的潛能。”
管理專家 彼特·史坦普：“成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。”
社會學家 橫山寧夫：“最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自我控制。
管理學家 L·威爾德：“管理者應該具有多種能力，但最基本的能力是有效溝通。”
“世界經理人的經理人”傑克·韋爾奇：“我的成功，百分之十是靠我個人旺盛無比的進取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強有力的團隊。”
經營管理學家 士光敏夫：“以身作則最具說服力。”
作者簡介
全金，山東濰坊人，作家、職業規劃專家。曾在國企工作多年，從事過辦公室秘書、團委書記、管理培訓等工作。主要著作：“大學生新能量”之《我要飛得更高》《我的未來不是夢》《責任決定執行》《你可以不鬱悶》等。《責任決定執行》曾榮登多個經管類暢銷書排行榜，被中國方式核電集團公司、大慶油田有限責任公司、寶盛集團等若干企業事業單位作為培訓讀本。
目錄
前言
第一章知人善任，人盡其才
1.讓合適的人做合適的事
2.選拔更優秀的人
3.用人不在於如何減少人的短處。而在於如何發揮人的長處
4.英雄不問出處
5.吸納“詩人+農民”型人才
6.內部提拔在前，外部引進在後
7.“士為知己者死”
8.鼓勵“內部跳槽”
9.“因事用人”與“因人設事”
10.用人才不用奴才
11.發展以人為本
第二章授權是為了更好地管理
1.戴爾為什麼交鑰匙
2.能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的
3.“疑人不用，用人不疑”新解
4.“給一個抽象的任務，要你具體去完成”
5 GE的“通力合作”計畫：全員決策管理
6.讓一線員工自己做主
7.與其授而不放。不如不授權
8.授權應遵循的原則
9.王安電腦神話破滅的啟示：衝破家族的藩籬
第三章控制不是為了限制
1.授權就像放風箏
2.分權是權力制衡的利器
3.道德代替不了制度：將監控納入績效管理
4.績效評估要關注工作表現和結果，而不是注重態度
5.鋸掉管理人員的椅子靠背
6.羅斯·佩羅的走動式管理
7.“特殊顧客”考核法：監督無處不在
8.有不平就有投訴
9.只能違“規”0次
10.管理層次越少越好
第四章沒有激勵，哪有活力
1.當香蕉超乎香蕉的價值
2.獎勵什麼，就會得到什麼
……
第五章 溝通是管理的濃縮
第六章 任何組織的成功是靠團隊，而不是靠個人
第七章 領導者的自我修養
結語：無為而無所不為
