《超值典藏書系:管理越簡單越好(超值典藏版大全集)》內容簡介：亂世靠有為，治世靠無為；創業靠有為，守業靠無為；管理靠有為，領導靠無為。有為與無為的辯證關係，需要在實踐中進行藝術化的處理，絕沒有一成不變的模式。“無為而治”的理論依據是“道”，現實依據是變“亂”為“治”，“無為而洽”的主要內容是“為無為”和“無為而無不為”，具體措施是“勸管理者少干涉”和“放手、放權”。“無為而治”不但是一種治國方略，而且是一種管理境界。
基本介紹
- 書名：超值典藏書系:管理越簡單越好
- 出版社：吉林出版集團有限責任公司
- 頁數：304頁
- 開本：16
- 品牌：北京誠成可一文化傳媒有限公司
- 作者：《超值典藏書系》叢書編委會
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787546398730
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《超值典藏書系:管理越簡單越好(超值典藏版大全集)》由吉林出版集團有限責任公司出版。
圖書目錄
成為成功的管理者
把公司利益放第一位
成功管理者應獲得員工的支持
成功管理者應該關心尊重自己的下屬
成功的管理者要營造團結協作的工作氛圍
成功的管理者要有積極的工作態度
成功管理者要有決斷能力
在工作中體現自己的價值
用心做好每件事
找準自己的定位
成功的管理者要學會換位思考
制定正確的管理策略
戰略目標對企業至關重要
管理者要給自己準確定位
管理要設定預期目標
管理的關鍵是公司文化的建立
管理要設定發展方向
管理要把握好時機
正確認識放棄的策略
制定合理的公司制度
企業科學發展要完善管理制度
建立健全組織機構
建立嚴格的用人制度
設計好薪酬制度
建立競爭機制
這些規章制度公司應必備
如何制定合理的規章制度
制度的關鍵是執行
員工考核一定要實事求是
制度之下人人平等
精簡機構提高管理效率
機構臃腫管理效率必然低下
打造高效的崗位設定
人力資源的生產力
精簡機構是門學問
企業要如何確定裁員對象
構建優秀的管理團隊
選擇志同道合的管理夥伴
選擇好管理團隊的領導者
讓管理團隊充滿活力
家族管理弊大於利
管理團隊成員要起橋樑作用
管理團隊成員要有責任意識
管理團隊成員要有合作精神
管理團隊結構要合理
建專業化團隊
注意管理團隊內部的協調發展
做好團隊的人才管理
全力以赴追求人才
合理使用手中的人才
人才培養是為明天做準備
留住人才是團隊穩定的關鍵
放權是成功管理的關鍵
創造放權的良性氛圍
適當放權事半功倍
放權不是放任自流
樹立員工的主人翁意識
信任是授權的基礎
給下屬授權要講究策略和技巧
要把授權落到實處
管理中的藝術
管理中的措施要合理
學會拒絕員工的不合理要求
制定合理的獎懲制度
批評下屬要有分寸
正確處理員工的過失
及時化解員工的抱怨
合理可行的公司制度
做事安排要有條理
講究方法就能事半功倍
先做最重要的事情
如何安排下屬有效工作
提升責任意識
責任是工作的精髓
責任清晰工作更完美
落實是責任的關鍵
勇敢地承擔責任
培養負責任的管理態度
樹立管理中的責任意識
培養員工的責任意識
讓責任在心中根深蒂固
責任心造就企業凝聚力
嚴謹規範的財務管理
管理者對會計常識要略知一二
看懂公司的財務報表
工資標準的制定是門大學問
現金是企業生存的保證
收賬考驗公司的財務能力
設定合理的財務崗位
要建立健全的財務制度
制定簡單的管理目標
制定共同的管理目標
每天都有可以實現的目標
做事要有符合自身的目標
對目標專心管理才能得心應手
知道自己的管理目標
執行自己的管理目標
描繪企業的宏偉願景
如何制定企業的可行性目標
加強目標管理
企業戰略目標體系的構建
如何專注於目標
……
打造企業的忠誠氛圍
企業內部要彼此信任
有效溝通提高企業的運營效率
從細節入手管理企業
簡單管理提升效率
激勵讓管理更有效
實現有效的成本管理
世界名企管理經驗
讓時間的產出最大化
把公司利益放第一位
成功管理者應獲得員工的支持
成功管理者應該關心尊重自己的下屬
成功的管理者要營造團結協作的工作氛圍
成功的管理者要有積極的工作態度
成功管理者要有決斷能力
在工作中體現自己的價值
用心做好每件事
找準自己的定位
成功的管理者要學會換位思考
制定正確的管理策略
戰略目標對企業至關重要
管理者要給自己準確定位
管理要設定預期目標
管理的關鍵是公司文化的建立
管理要設定發展方向
管理要把握好時機
正確認識放棄的策略
制定合理的公司制度
企業科學發展要完善管理制度
建立健全組織機構
建立嚴格的用人制度
設計好薪酬制度
建立競爭機制
這些規章制度公司應必備
如何制定合理的規章制度
制度的關鍵是執行
員工考核一定要實事求是
制度之下人人平等
精簡機構提高管理效率
機構臃腫管理效率必然低下
打造高效的崗位設定
人力資源的生產力
精簡機構是門學問
企業要如何確定裁員對象
構建優秀的管理團隊
選擇志同道合的管理夥伴
選擇好管理團隊的領導者
讓管理團隊充滿活力
家族管理弊大於利
管理團隊成員要起橋樑作用
管理團隊成員要有責任意識
管理團隊成員要有合作精神
管理團隊結構要合理
建專業化團隊
注意管理團隊內部的協調發展
做好團隊的人才管理
全力以赴追求人才
合理使用手中的人才
人才培養是為明天做準備
留住人才是團隊穩定的關鍵
放權是成功管理的關鍵
創造放權的良性氛圍
適當放權事半功倍
放權不是放任自流
樹立員工的主人翁意識
信任是授權的基礎
給下屬授權要講究策略和技巧
要把授權落到實處
管理中的藝術
管理中的措施要合理
學會拒絕員工的不合理要求
制定合理的獎懲制度
批評下屬要有分寸
正確處理員工的過失
及時化解員工的抱怨
合理可行的公司制度
做事安排要有條理
講究方法就能事半功倍
先做最重要的事情
如何安排下屬有效工作
提升責任意識
責任是工作的精髓
責任清晰工作更完美
落實是責任的關鍵
勇敢地承擔責任
培養負責任的管理態度
樹立管理中的責任意識
培養員工的責任意識
讓責任在心中根深蒂固
責任心造就企業凝聚力
嚴謹規範的財務管理
管理者對會計常識要略知一二
看懂公司的財務報表
工資標準的制定是門大學問
現金是企業生存的保證
收賬考驗公司的財務能力
設定合理的財務崗位
要建立健全的財務制度
制定簡單的管理目標
制定共同的管理目標
每天都有可以實現的目標
做事要有符合自身的目標
對目標專心管理才能得心應手
知道自己的管理目標
執行自己的管理目標
描繪企業的宏偉願景
如何制定企業的可行性目標
加強目標管理
企業戰略目標體系的構建
如何專注於目標
……
打造企業的忠誠氛圍
企業內部要彼此信任
有效溝通提高企業的運營效率
從細節入手管理企業
簡單管理提升效率
激勵讓管理更有效
實現有效的成本管理
世界名企管理經驗
讓時間的產出最大化
