授權管理培訓是指授權實施者與工作控制者的角色轉換，只有完成這一角色轉換，授權才能真正走上合理、有效的運行軌道。要想成為一名優秀的管理者，參透“一手軟，一手硬；一手授權，一手控制”的授權之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授權。當年雅虎在吸引大眾眼球時製造了一句經典的廣告語“今天，你雅虎了嗎”？而作為一個管理者，你可能要問一下自己、今天，你授權了嗎？
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培訓對象
總經理、副總經理、各部門經理等企業管理人員。
培訓效果
1、有效授權技巧
2、提升授權藝術
3、用授權培育“人才”
4、學習正確合理的授權方法；
只有授權，才能讓權利隨著責任者，只有權、責對應才能保證責任者有效地實現目標。授權不僅能調動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白、自己的雙眼永遠要比雙手做的事多。有效授權是現代企業管理對企業經理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風雲，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？我在諮詢和培訓過程中，見到大多數卓越的管理者至少都有一個共同的特徵、相當程度的授權，讓下屬無限的潛能得以發揮。授權讓下屬去做，你會發現下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能幹！
課程內容
有效授權管理培訓
企業授權管理培訓
高效授權管理培訓
有效授權與激勵培訓
六脈神劍
1、如何進行充分授權
2、如何進行模糊授權
3、如何組織授權會議
4、如何進行正式授權
5、如何進行非正工授權
6、如何做到“三R”式授權
早授權，早受益
1、讓別人取代你的工作
2、早授權，早受益
3、授權充分而不過分
4、授權並遺忘的管理法則
5、將能而君不御者勝
6、各擔其責，實施分權管理
7、將在外，君命有所不受
