《授權才有效：管理者不可不防的七個錯誤》是2011年機械工業出版社出版的圖書，作者是王林。
基本介紹
- 書名：授權才有效：管理者不可不防的七個錯誤
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2011年7月1日
- 語言：簡體中文
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2011年7月1日)
叢書名: 管理的階梯·實踐
平裝: 169頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111351153, 7111351150
條形碼: 9787111351153
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 340 g
作者簡介
王林，盛高諮詢集團(北京)副總經理、合伙人，工商管理碩士，資深企業管理顧問。從事管理諮詢工作多年，在人力資源管理、企業戰略管理、企業文化方面有豐富的實戰經驗。曾為鑫新股份、建峰化工、特步集團等多家上市公司及金立通信、西洋肥業等知名企業提供過人力資源體系建立、戰略梳理、組織流程、企業文化建設等諮詢服務。王先生在為企業服務的同時也非常注重對管理問題的提煉和總結，曾出版企業戰略決策專著《成功向左，失敗向右》一書，通過實際案例對企業的戰略決策問題進行了論述和總結。
內容簡介
《授權如何才有效:管理者不可不防的七個錯誤》對企業授權中出現的各種問題進行了說明和剖析，並針對各種問題提出了解決思路和方法，使企業管理者在建立授權體系時能有效地規避這些問題，從而實現各種管理權力在企業內的有效分配和落實，將企業管理者從事務性工作中解放出來，促使各級管理者真正承擔起相應責任。
媒體評論
我做企業十幾年了，發現在企業里授權真的是一件非常難的事情。老
板很多時候不是不想授權，而是很多時候根本授不下去一下面的人不敢接
，接不住，亂用，濫用的現象多得很！這本《授權如何才有效》真的讓我
有種醍醐灌頂的感覺。
——湯艦
權力是企業最核心的資源。權力資源如何分配，如何能用好，如何能
為企業的發展創造價值，是《授權如何才有效》這本書給我最大的收益。
——程鐵
投行是個高強度、高競爭、高壓力的行業，這個行業不僅講究專業與
資源，更講究科學的管理與高效的運營。 “授權如何才有效》這本書為
我們提供了很多很好的技巧，值得認真研讀。
——毛傳武
《授權如何才有效》是一本案例生動、工具翔實的書，是我們每一位
企業管理者都應當有的案頭書。
——孫軍
盛高諮詢集團出版的《管理的階梯·實踐》系列叢書，集合了盛高人
十幾年的經驗與智慧，作為與盛高合作了五六年的老客戶，我們每一位特
步人都對盛高的進步與發展表示由衷的祝賀，也對盛高為特步成長做出的
奉獻表達最衷心的謝意！
——丁水波
目錄
序
前言
第一章 企業管理者的“困局"解析
勞累過度成了企業家的常態
忙碌而迷茫的企業管理者
為什麼企業需要授權
授權是企業管理成功的基礎
不敢授權!一放就亂,一收就死
企業授權的七大錯誤
企業授權之道
第二章 授權的開始——管理者角色歸位
什麼是管理者角色錯位
管理者角色錯位的四種現象
管理者角色錯位的四大危害
不是錯位而是未歸位
管理者歸位的三大步驟
管理者角色歸位認知
第三章 把合適的權責授給合適的人
不能授權的三種員工
選擇被授權人的八項標準
針對不同的人授予不同的權力l
授權忌諱職責不清
不能授權的五種事項
如何確定授權事項和原則
通過表單落實授權內容
第四章 打造授權的基礎與保障
授權要與企業集權分權環境相符
授權體系的事前保障
授權體系的事後保障l
第五章 有效的授權實施與控制
缺乏控制的授權難以落實
授權而不放權的方法
克服授權實施的障礙
授權人需要調整的心態
被授權人需要具備的心態
第六章 不要把猴子背在自己身上——如何規避反授權
不可不說的“猴子”理論
把“猴子”留在下屬身上
不能掉以輕心的“反授權”
為什麼會出現“反授權”
防止“反授權”的五種方法
第七章 你的授權有效嗎——有效授權大評估
成功企業的成功授權
授權成功的標誌
成功的授權,是適當的授權
成功的授權,具有確定的目標
成功的授權,是“讓人做事”的藝術
