《執行如何才有效;管理者不可不防的十個錯誤》從企業管理者的常見困惑人手，輔之以詳實的企業諮詢案例，從十個方面深入剖析企業執行不力的根源，幫助管理者突破舊有思維慣性，重新思考如何構建個人和團隊執行力。對於企業中高層管理者有效提高自身的執行力，有效提升所轄團隊的執行力，具有很好的指導意義。
基本介紹
- 書名：執行如何才有效:管理者不可不防的十個錯誤
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 語言：中文
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,文摘,
內容簡介
《執行如何才有效：管理者不可不防的十個錯誤》從企業管理者的常見困惑人手，輔之以詳實的企業諮詢案例，從十個方面深入剖析企業執行不力的根源，幫助管理者突破舊有思維慣性，重新思考如何構建個人和團隊執行力。對於企業中高層管理者有效提高自身的執行力，有效提升所轄團隊的執行力，具有很好的指導意義。
編輯推薦
《執行如何才有效：管理者不可不防的十個錯誤》：如果你正因致力於提升組織的執行力而深感困惑，不得要領，那《執行如何才有效：管理者不可不防的十個錯誤》就是為你所寫。
避開管理雷區，找尋輕鬆管理的妙法管理技能提升，算是管理中老生常談的話題。我們針對企業管理者，特別是中高層管理者，在管理實踐中產生的各種問題，選取授權、溝通、團隊建設、執行等方向，從管理中的問題出發，向讀者展示管理的雷區、失誤，試圖從反面扶正管理，從錯誤中學習，領悟管理的實質；案例豐富，可讀性強，在故事中讀懂管理；增加管理工具以及要點提示，實用性更強、要點更突出，適合工作忙碌的管理者。
解開企業執行力困局的十把鑰匙，助力管理者，打造高效的團隊執行力。
媒體推薦
盛高諮詢集團出版的“管理的階梯·實踐”系列叢書，集合了盛高人十幾年的經驗與智慧，作為與盛高合作了五，六年的老客戶。我們每一位特步人都對盛高的進步與發展表示由衷的祝賀，也對盛高為特步成長做出的奉獻表達最衷心的謝意。
——特步集團總裁丁水波
再好的戰略，再好的思路，沒有執行力，一切都是白搭！
——江蘇鑄本集團常務副總經理湯艦
我從一線員工做到總經理花了將近10年的時間，在這10年的時間裡.見過太多好的想法、好的思路、好的創意被白白地損失掉，轉化不了。歸根結底，最大的原因是大家的執行力太差。而很直接地解決了我在團隊執行力方面的諸多困惑。
——奧鴻投資總經理孫軍
執行力是企業的戰鬥力與生命力，我們每個管理者都非常清楚這一點.但是往往在企業運營實踐中執行力總是會出現這樣那樣的問題，《執行如何才有效》教會了我如何識別與規避這些問題。
——睿能集團人力COO程鐵
很多企業的氛圍看上去很“民主”，任何事情都得“議”。但是往往就變成會議開了一大堆，啥事都議而不決.決而無果。《執行如何才有效》中提到的很多具體的方法能夠很好地幫助我們解決這個問題。教會我們什麼事該“議”，用什麼方法“議”。
——江蘇潤東集團CEO楊鵬
作者簡介
馮晨暉，資深項目經理、資深培訓專家。擁有豐富的企業管理與諮詢工作經驗，在企業戰略規劃、管控與執行力體系建設、高管效能管理、職業化團隊建設、人力資源與企業文化等領域，具備深厚的理論知識和豐富的諮詢經驗。
目錄
前言
第一章企業管理之困/1
什麼是執行力/3
高管團隊七宗罪/9
企業老闆七宗罪/14
中層幹部七大痛/19
企業執行力十大錯/24
企業執行力困局破解之道/27
第二章高效能管理者的自我提升之道/29
高效能管理者的七個關鍵/32
賈伯斯的故事：
愛你所做的事情，這是做偉大工作的唯一辦法/33
劉總的故事：
如果三十天不能達到你的要求，我就死在這裡/36
“會議室嚴禁吸菸”的故事：
管理者，不要做特殊人物/39
“向小平同志學習”，不吃老本、再建新功/42
端正心態、學習成長/44
不要“一竿子插到底”/47
做“敢於承擔”的表率/50
第三章打造強大的個人體系/55
打造強大的個人體系，從了解你的員工開始/57
打造強大的個人體系的八大秘密武器/60
三級跳的故事：關愛你的員工/61
激發愛與理想，喚醒麻木的心靈/66
成功故事會：
尋找永遠的感動，每個人都需要動力加油站/70
鎖定責任，這都是你自己的事情/78
目標計畫管理：只有鎖定結果，才能鎖定責任/84
系統思維訓練：管理工作需要科學態度與系統性思維/90
“稍息、立正、敬禮”，自覺服從和模範執行，
從基礎行為規範化人手/96
第四章打造強大的管控體系/99
打造強大的管控體系的四大關鍵舉措/10l
從層層強化結果定義開始/103
讓每個管理者都學會要事管控和定期質詢/115
管理者必須學會制度管理/124
管理者要善用即時激勵/135
第五章打造強大的執行文化/141
“意識文化”和“潛意識文化”/143
為什麼企業需要打造強大的執行文化/144
企業“意識執行文化”建立/146
企業“潛意識執行文化”現狀盤點/149
從潛意識到意識，從理念到行動/153
第六章建立業績導向的薪酬和績效管理機制/165
一分錢與三分錢的故事/167
財散人聚與財聚人散/176
建立有效的高層人才退出機制/183
尾聲自動自發的執行/187
文摘
無論是組織決策和領導指令的實現，還是制度、流程或規範的踐行，都強調要自覺服從、模範執行。
在企業中，缺乏有效的訓練，自覺服從和模範執行都將無從談起。這一點，企業要向軍隊學習；因為軍隊最講服從和執行，而且所有軍人對於服從和執行的接受，都是從最嚴格的基礎訓練開始。
新兵連，如何把社會青年練成合格士兵軍隊是如何把一群社會青年，成功訓練成符合軍隊要求的新兵？秘密首先就在新兵連的三個月里。 一個入伍新兵，在新兵連主要訓練：佇列、擒敵、戰術、體能。其中，絕大部分的時間要用來做佇列訓練，主要包括稍息、立正、原地間轉法、齊步、正步、跑步等。
為什麼軍隊要花費大量的時間和精力來做最基本的佇列訓練？從提前進行結果定義的角度分析，新兵連佇列訓練也有其必須要達成的結果，至少包括以下兩點。
第一，要讓來自五湖四海的社會青年，學會同一種語言，掌握同一種行為規範，就是軍人的語言和軍人的行為規範。反覆嚴格訓練，就是要求必須掌握。不能掌握就要加大訓練量，繼續反覆練，直至掌握。
第二，要讓這些性格各異的社會青年，學會服從，堅決地、無條件地服從。哪怕這種命令是錯誤的，也要先無條件服從，再反饋和溝通；要堅決執行，理解的要堅決執行，不理解的也要堅決執行，邊執行邊理解。如果拒絕執行，新兵就要受到懲罰，而懲罰的目的和最終的結果，就是要求新兵學會無條件服從。
無論一個新兵最後會成長為什麼樣子，是三年之後退伍，還是封將掛帥，這些都是基礎課，要掌握統一的規範，學會無條件服從和模範執行。
