授權藝術：如何修煉有效授權的技能

內容簡介

對於管理者來說，每天可能需要處理一大堆事情，大部分管理者也都知道授權，但並不是每位管理者都能有效授權。這是因為授權是一門藝術，作為管理者不僅要懂得授權敢於授權還要知道什麼時候，給什麼人授權。授權不僅是完成任務的一項技能，還是培養下屬的一種好方式。管理者只有將授權對象與授權任務以及自己的授權模式相匹配，才會有好的授權效果。匹配其實就是管理中經常談到的“權變”，這正是管理的藝術性所在，也是衡量一個管理者水平的重要方面。

授權是一個從“我”到“白燥我們”的過程，就如同孫悟空的分身術一樣，拔根毫毛變出一個一個又一個的孫悟空遷榆講遷出來，而管理者通過授權，培養一個又一個和“我”一樣能幹的員工出來，從而騰出更多的時間和精力去做真正重要的事情。海洪享這就需要管理者修煉授權的藝術。

《授權藝術:如何修煉有效授權的技能》按照授權的流程一步一步地向您展示授權的藝術。

第一步，評估你的工作狀態，你到底需不需要授權？你想或者不想授權的障礙在哪裡？

第二步，分析哪些工作和權力是可以授權給員工的？誰是可授權之人？

第三步，如何布置授權以及如何把合適的權力和責任授權確立起來？

第四步，在授權過程中如何進行互動、溝通和控制。

第五步，適時地收權。

《授權藝市汽習術:如何修煉有效授權的技能》是學者和諮詢專家的合力之作，邏輯清晰，樸實而具有實操性，為經理人提升授權技能提供了簡便易行的實施方案。

圖書目錄

序言

第1章什麼是軟技能與授權技能？——軟技能與授權臘探戒虹技能概述

案例1—1怎樣才能讓員工配合工作呢

1.1軟技能概述

1.2管理軟技能中的授權技能

第2章向左走，向右走？——授權決策

案例2—1為什麼越來越忙

2.1授權評估

2.2授權的定義解讀及非授權的界定

2.3想她腳舟授權但不敢授權——管理者的授權障礙

2.4授權風格判斷

第3章哪些工作和權力可以授權給他人？——授權的內容

案例3—1怎樣才能擺脫下屬事事匯報的局面

3.1可以授權的工作內容界定

3.2可授出的權力

3.3授權規範化——權力細分

第4章誰是可授權之人？——合適的授權對象

案例4—1范蠡營救兒子

4.1授權對象的甄選

4.2選擇授權對象的原則

4.3授權對象—授權任務—授權模式的權變選

擇——理論分析

4.4授權對象—授權任務—授權模式的權變選

擇——綜合套用

第5章如何讓下屬明白該乾什麼？——授權工作的布置

案例5—1為什麼結果不是所期望的

5.1授權任務和期望結果的明確

5.2必要的資源支持

5.3授權工作完成時間點和查核點的明確

第6章如何授予合適的權力和責任？——許可權的邊界和責任

案例6—1授權忌諱職責不清

6.1權力和責任的確立

6.2雙方責權的明晰

6.3要做會授權的授權者

第7章如何才能讓授權達到效果？——授權過程中的互動和溝通

案例7—1巧妙溝通出效益

7.1授權中的互動

7.2授權中的反授權

第8章授權後是否就放手不管了？——授權也需要控制

案例8—1授權後員工不知道該怎么辦了

8.1授權監控的重要性

8.2授權監控體系

8.3授權監控手段

8.4授權監控注意事項

8.5檢查評估的具體形式

第9章如何結束授權？——授權終止和撤銷

案例9—1授權後的結果怎么是這樣

9.1適時收權

9.2收權

附錄

參考文獻

作者簡介

魏秀麗，任教於北方工業大學經濟管理學院，副教授。畢業於首都經濟貿易大學，經濟學博士。主要研究領域為公司治理、人力資源管理與企業社會責任。

近年來出版和參與撰寫了《董事行為機制研究》《員工管理實務》《經濟學是個什麼玩意》《每一滴油都是承諾》《企業社會責任基礎教材》《中國鹽業總公司考察》《中國國際社會責任與中資企業角色》。其中《經濟學是個什麼玩意》獲得2013年“全國優秀社會科學普及作品”。

史春祥達婆寒，睿信致成管理諮詢公司初級合伙人，畢業於首都經濟貿易大學。在企業發展戰略、組織與集團管控、人力資源等領域具有豐富的經驗，為國內諸多企業提供管理諮詢服務，多次為世界500強企業、國內大型企業提供戰略規劃、組織變革諮詢服務，負責多個針對國有企業和上市公司的研究項目，在核心專業期刊發表十多篇論文，參與撰寫《薪酬管理實務》。

授權藝術：如何修煉有效授權的技能

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