新團隊建設

內容簡介

本書是“職場領導力系列”的第五本，根據新晉經理人的管理需求量身定製，給出了必要的員工管理經驗的指導。本書論述了提高企業員工敬業度、職業動機、職業發展，培養團隊多元化意識等管理方法，還探討了自我評估、應對危機中的員工、成為開明型領導者等內容。

這本即用型領導力提升指南與您分享了想要成為一個“好領導”需要掌握的管理技巧，具體包括：永遠心懷感恩、傳遞善意，用心傾聽、積極溝通，鼓勵團隊協作、認可和欣賞他人，激勵和吸引他人、幫助其成長和發展。

圖書目錄

第一章領導力與成為“好老闆”，工作滿意度的終極體現

如何成為一名好老闆

教練式領導

提問是指導員工的重要途徑

提高員工敬業精神

信任是黃金法則

笑口常開的好處

第二章良好的溝通就是最有效的管理

掌握專注傾聽的藝術

成功的溝通技巧：讓你的言語深入人心的簡單方法

成功的員工會議的三個步驟

促進信息共享：建立季度業績日曆

跨級會議助力管理者與非直接下屬對話

衝突是溝通的必要部分

高難度對話：你有道義責任去積極面對

鼓勵某些員工從你的公司辭職：合適時機的選擇

第三章團隊建設

團隊協作、友情和合作的重要性

幫助團隊學習成長、促進團隊專業發展

授權是團隊發展的一種手段：利己利團隊

遠程領導：管理看不見的勞動力

管理多代員工：多了解他人的想法

培養多元且包容的員工隊伍的重要性

第四章內容總結

建立關鍵指標，推動業務發展

人力資源部和一線經理人

攜手合作降低員工離職率

與身處危機中的員工打交道：積極的管理干預計畫

面對成功，戒驕戒躁：自我評估已成為更優秀的經理人

開明型領導者：幾點反思

作者簡介

保羅·法爾科內（Paul Falcone），美國電影電視基金會人力資源官；曾任尼克國際兒童頻道動畫工作室人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國人力資源主管和NBC環球電視製作部門的人力資源主管。他是有效面試和招聘、績效管理和領導力發展方面的知名專家，尤其擅長幫助公司提高領導團隊績效。他還在國際、非營利組織和工會環境中的醫療保健/生物技術和金融服務方面擁有豐富的經驗，並且是加州大學洛杉磯分校商業和管理學院的兼職教師，教授職場道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國際人力資源等課程。他是人才管理和有效領導溝通領域的傑出主題演講者、內部培訓師和網路研討會主持人。

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基本介紹

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