《創新團隊的建設與運行》是2016年6月1日北京科學技術出版社出版的圖書，作者是劉清珺。
基本介紹
- 中文名：創新團隊的建設與運行
- 作者：劉清珺
- 出版社：北京科學技術出版社
- ISBN：9787530484159
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
我們處在創新創業蓬勃發展的時代，網際網路＋帶給科技創新無限廣闊的發展空間。在現代工業化背景下，創新創業不再是依靠單兵作戰實現目標的過程，而是通過團隊協作實現共同目標，獲得總體利益，團隊成為創新創業的關鍵要素。團隊角色理論在實踐中得到越來越多的印證，逐步成為團隊管理的經典理論。本書以團隊角色理論為理論基礎，論述了創新團隊的建設與運行的相關內容。全書共分八章，第一章緒論主要內容為團隊建設的相關理論和概念；第二章團隊生命周期角色分析，介紹了團隊角色理論及實踐套用；第三章創新團隊的角色分析，結合創新團隊特點對團隊角色進行分析；第四章創新團隊的運行機制，介紹了創新團隊的執行力、協作能力、溝通機制、激勵機制、衝突管理和團隊文化；第五章創新團隊的領導力和團隊決策，介紹了創新團隊的領導力和決策機制的建設；第六章為創新團隊的項目管理；第七章創新團隊測評與案例分析和第八章創新團隊建設測評與活動主要內容為根據創新團隊建設需要進行的測評方法。
圖書目錄
第一章 緒論3
第一節 團隊3
一、團隊理論的產生和發展3
二、團隊的相關概念4
三、團隊的類型6
四、團隊的作用7
五、優秀團隊的發展8
第二節 創新9
一、起源9
二、概念11
三、創新的特點12
四、創新的性質13
五、創新與再造、創造、創立的區別13
六、創新的方法14
七、創新的三大領域21
第三節 創新團隊23
一、創新團隊的概念與特徵23
二、構建創新團隊的原因24
三、創新團隊的影響因素25
四、創新團隊的運行26
五、對創新團隊的要求27
第二章 團隊角色理論31
第一節 貝爾賓角色理論31
一、角色的含義31
二、團隊角色理論31
三、貝爾賓角色理論32
四、9種角色的優缺點及在團隊中的作用33
第二節 團隊角色理論的實踐套用40
一、高效團隊的特徵40
二、高效團隊角色定位43
三、實踐套用45
第三節 團隊角色測評49
一、個人性格特質測評50
二、貝爾賓角色理論測評58
第四節 團隊生命周期角色分析59
一、團隊生命周期理論59
二、任務型團隊生命周期各階段團隊特徵及角色作用60
三、創新團隊生命周期階段特徵及角色作用64
第三章 創新團隊角色分析73
第一節 創新團隊職能與角色匹配73
一、技術創新概念73
二、技術創新團隊的角色結構75
三、技術創新階段與角色特徵分析77
四、技術創新不同階段的任務與職能83
五、創新團隊不同創新階段職能與角色匹配84
第二節 不同類型創新團隊的角色分析87
一、技術創新類型87
二、技術創新團隊的人員特性與功能91
三、不同類型技術創新團隊職能與角色匹配93
第三節 創新團隊常見缺陷分析95
一、技術創新過程中的常見問題與角色分析95
二、創新團隊角色常見缺陷分析97
三、技術創新團隊的角色配置100
第四章 創新團隊的運行機制107
第一節 創新團隊的執行力107
一、什麼是創新團隊的執行力？107
二、創新團隊執行力的影響因素110
三、提升創新團隊執行力的方法115
第二節 創新團隊的協作能力118
一、協作和協作能力概述118
二、協作能力的重要性118
三、創新團隊協作能力的建立120
四、團隊協作能力的培訓方法123
第三節 創新團隊的溝通機制126
一、溝通的概念126
二、溝通的內涵127
三、溝通的要素128
四、溝通的功能130
五、溝通的形式132
六、溝通的障礙與解決技巧137
第四節 創新團隊的激勵機制140
一、激勵的定義和原則141
二、激勵理論143
三、創新團隊激勵構建及策略146
第五節 創新團隊的衝突管理機制155
一、什麼是創新團隊的衝突？155
二、產生衝突的原因160
三、衝突處理的一般模式164
四、衝突的處理技巧167
第六節 創新團隊文化建設169
一、團隊文化的內涵及特徵169
二、創新團隊文化的內容173
三、創新團隊的文化建設178
第五章 創新團隊的領導力和團隊決策187
第一節 領導力概念187
一、領導力定義187
二、領導力的構成191
三、領導行為風格196
四、領導藝術198
第二節 創新團隊類型與領導角色211
一、問題解決型團隊211
二、自我管理型團隊212
三、多功能型團隊213
四、虛擬團隊215
第三節 創新團隊生命周期與領導角色216
一、團隊形成期領導人的角色分析216
二、團隊震盪期領導人的角色分析217
三、團隊成熟期的領導角色分析218
四、團隊轉型期領導人的角色分析219
第四節 決策的概念與過程221
一、決策的概念221
二、決策的過程228
三、決策的方法231
第五節 創新團隊決策的概念與過程233
一、創新團隊決策的概念233
二、創新團隊決策的過程237
三、決策過程中的創新團隊行為239
第六節 創新團隊決策的執行242
一、創新團隊決策執行的重要性243
二、決策執行中的創新團隊行為243
第六章 創新團隊的項目管理251
第一節 項目及項目管理的基本概念251
一、項目的定義及特性251
二、項目管理的定義及特性254
第二節 項目管理的任務分解260
一、任務分解的相關定義261
二、任務分解的原則262
三、任務分解的方法264
四、任務分解的類型266
第三節 創新項目的角色投入271
第四節 創新項目的計畫方法276
一、關鍵路徑及網路計畫圖277
二、甘特圖282
三、成本控制285
第五節 創新項目實施中的團隊角色287
一、創新項目實施過程中的ＲＩ290
二、創新項目實施過程中的ＳＨ292
三、創新項目實施中的ＳＰ294
第七章 創新團隊案例分析299
第一節 創新團隊案例情況299
一、創新團隊組成情況299
二、創新團隊的創造力302
三、創新團隊角色304
第二節 成員性格與團隊角色305
一、ＤＩＳＣ性格表現與團隊角色306
二、九型人格與團隊角色311
第三節 創新團隊的運行與管理318
一、創新團隊的發展階段318
二、創新團隊的運行管理320
第四節 創新團隊測評322
一、創造力測評322
二、團隊角色測評328
三、ＤＩＳＣ性格測試題331
四、九型人格測評338
五、團隊成長階段測評350
六、團隊運行測評352
第八章 創新團隊建設測評與活動361
一、團隊的溝通與交流362
二、創新團隊中的角色特長發揮及問題協作解決365
三、創新團隊建設中個人角色與集體決策的相互促進369
四、創新團隊中信賴感與合作精神的建立375
五、創新團隊中領導力的增強378
六、創新團隊的綜合能力測評活動380
