基於界面管理的創新團隊和諧管理機制構建研究

《基於界面管理的創新團隊和諧管理機制構建研究》是依託昆明理工大學，由段萬春擔任項目負責人的地區科學基金項目。

基本介紹

• 中文名：基於界面管理的創新團隊和諧管理機制構建研究
• 項目類別：地區科學基金項目
• 項目負責人：段萬春
• 依託單位：昆明理工大學

項目摘要

申報項目擬結合創新團隊中存在的成員關係靈活、集成創新性強、不確定程度高的固有特徵，首先基於界面管理、創新團隊、組織行為等理論分析提出創新團隊和諧管理機制的基本理論，然後借鑑複雜系統、群組決策、風險決策等理論的技術思想與模型方法構建一套能夠從微觀至巨觀對創新團隊管理機制和諧度進行全面系統整合最佳化的理論與模型，即關鍵管理界面定位模型、關鍵管理界面系統內部結構與微觀和諧度的影響機理模型、關鍵管理界面系統微觀和諧度分類評價模型、創新團隊和諧管理機制巨觀和諧度的整合最佳化決策模型，最後通過對雲南省高校創新團隊和諧管理機制構建問題進行案例套用提出改進的對策及建議。與現有研究相比，申報項目不僅開闢了基於界面管理對創新團隊和諧管理機制構建問題進行研究的新視角，而且還完整地提出了一套評價與決策的理論及模型，具有明顯的理論創新性與方法創新性。

結題摘要

合作節奏加快與研究架構日益複雜化，導致當前科學研究活動不再是簡單的孤立系統，創新團隊管理也從巨觀和微觀兩個層面呈現出規模大、範圍廣、跨領域、跨學科、高合作性、高共享性和高不確定性的集成創新特點。研究課題圍繞這些特點，面向“創新團隊的類型特徵及其管理效率的評價與套用研究”、“創新團隊內部結構及其複雜運行機理的評價與套用研究”、“創新團隊和諧管理機制的評價與套用研究”三個維度，系統研究並提出了一套團隊和諧管理機制解析\構建的理論與決策模型，具有明顯的理論創新性與方法創新性。圍繞以上三個維度，課題有序開展了15個主題的研究任務，整體完成了任務書下達的各項預期研究要點。具體內容包括：①界定創新團隊和諧管理的概念，提出創新團隊和諧管理機制，給出創新團隊和諧管理機制的情景化評價策略及要點，歸納、描述並解析創新團隊的類型特徵及其和諧管理的效率內涵，給出層式團隊、工作組團隊及網路型團隊的宏微觀管理效率內涵與相應解析評價模型；②還原、梳理、構建了創新團隊的管理界面體系及其關鍵管理“構件”，描述、界定、測度了運行機理層面與管理機制構建層面的團隊界面系統複雜協同屬性，形成了針對適應性學習機制、資源配置機制、自主管理機制與共享溝通機制的解析最佳化模型及三個子系統的整合決策最佳化模型；③從界面管理視角界定創新團隊和諧管理機制主體界面類型概念與機制和諧度概念，構建了識別主體界面類型、識別靜態關鍵客體界面和識別動態關鍵客體界面的決策方法，並結合“和諧度”的動態評價需求提出針對動態關鍵客體界面識別的方案前景比較方法，構建用於和諧度評價的混合非結構多屬性群決策方法；④通過對雲南省部分高校與大型企業創新團隊管理的實踐問題進行案例套用，提出相應改進對策及建議。課題研究成果能夠有效給出更具針對性、系統化的創新團隊管理機制分析方案與完善對策，對創新團隊協同管理機制的構建與管理具有一定的研究思路、理論與方法參考價值。