教練式領導力是一種用於人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法,使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作,並把個人目標和組織目標結合在一起的策略。
基本介紹
- 中文名:教練式領導力
- 作用:人員開發和幫助員工實現工作目標
- 類別:管理方法
- 內涵:發展員工能力
- 原理:調動員工工作意願,提高工作能力
- 特點:雙高階段的領導模式
- 重心:從做什麼轉移到如何做
教練式領導力是一種用於人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法,使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作,並把個人目標和組織目標結合在一起的策略。
教練式領導力是一種用於人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法,使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作,並把個人目標和組織目標結合在一起的策略。原理介紹教練式領導者能夠充分調動員工工作意願,提高其工作能力,高效...
《教練式領導力》,是2023年中國紡織出版社出版的圖書,作者是錢思菁。內容簡介 教練式領導不僅可以打破團隊成員的認知障礙,拓寬團隊成員的思維,還可以快速提升團隊的綜合競爭力。《教練式領導力》介紹了教練式領導力的作用及打造教練式領導力的方式,總計十章,系統介紹了教練式領導的管理理念,教練式領導的素養,既...
《教練式領導力》是2012年人民郵電出版社出版的圖書,作者是徐斌、魏婕、西楠。圖書簡介 教練,這個已經為當代所關注的新領導方式,越來越多地被國際和國內的有識之士用於突破企業發展的瓶頸:如何引領客戶的新需求?如何提升下屬的業績?如何提高家人或同事的幸福指數?掌握了教練技術,你會發現,這些問題都能在我們的...
《教練型領導力》是2007年機械工業出版社出版的圖書,作者是譚兆麟 。內容簡介 教練型領導力是一個有關領導力革命性的課程,融合人格心理學、組織行為學、經營管理實踐理論和企業教練技術以及NLP教練技術的精髓,通過一系列精心設計的研討和活動,親身體驗到領導力的真諦它旨在令參與者認識自我、了解自我、突破自我,全面...
在書中,陳教授由理論與實務兩方面著手,探討教練或教練式領導力如何幫助組織及企業,創造更多更好的領導者,並且讓經營的質量因此提高;由於陳教授有心理諮詢的專業背景,他在書中點出的問題與解決方式,也頗為符合我們在企業與職場中面臨的真實情境。我經營企業一向專注於員工的專業能力、人際能力及理念能力之培育,...
《教練型領導:用提問幫助和領導團隊》是2016年出版的圖書,作者是(美)Steve Gladis(史蒂夫?格萊迪斯),譯者是王瑋、仲方亮。內容簡介 本書作者結合自己的研究及實踐,通過一個虛擬案例向讀者解讀了如何在生活中運用教練式領導,即領導者的工作不是解決問題,而是以教練方式引導他人解決自己的問題。本書分為兩部分...
傑克·韋爾奇說過:“一位好的領導者首先就應該是卓越的教練。” 命令式、英雄式、教導式的領導力風格已經不再有效,時代要求管理者要更多地成為卓越的教練型領導風格。教練,現代管理中必不可少的重要角色,他既可以是你的領導,也可以是專門的職業培訓導師。如果你想成為一位成功的領導者、可信的商業教練、有效的...
《NLP原理與教練式領導力》是2015年人民郵電出版社出版的圖書,作者是徐斌、西楠、胡暉。圖書簡介 對人才潛力的充分挖掘是實現企業創新與發展的基礎,而NLP理論與教練技術正在成為全球領先企業開發人才價值的重要手段。《NLP原理與教練式領導力》這本書中,針對管理實踐中的衝突管理、績效管理、戰略變革管理等核心問題,...
簡而言之,教練就是以技術反映員工的心態,激發員工的潛能,幫助員工及時調整到最佳狀態去創造成果的人。教練式管理就是將體育教練對運動員的督導、培訓方式系統性地運用到企業管理領域來。教練的過程不僅是實現一個目標的過程,同時也是一個挖掘運動員、團隊最大潛能的過程,它既著重於目標的實現,也著重於運動員、...
教練式管理人員 情境領導與輔導 四種不同的領導風格 有效領導 員工開發 授權 授權討論 第4章 教練式領導中的干預風格 接受風格 分析風格 結構化風格 挑戰風格 指令風格 第5章 績效管理 業績導向型管理 實際操作中的業績導向型管理 職責範圍 業績導向型管理的規則 能力管理 成功實施能力管理的目標與條件 勝任力開發 ...
教練時代——來臨,《財富》1000強企業中,80%以上都在其內部推行教練式的管理方法,用以提升企業績效;未來的領導者,最重要的素質將是激發員工積極性和創造力,即——教練型領導者。教練這門管理技術是以人本管理基礎,如何在實際套用中發揮教練的藝術,掌握更多的教練工具,從而在實際中訓練別人如何做事、幫助下屬...
《成為教練式的領導者》開啟全新管理時代,傳遞正能量,激發個人潛能。“教練”在越來越多的企業和組織內生根發芽,不僅有一批優秀的跨國企業引入教練文化,不少中國本土企業也在借鑑教練之道,培養“教練式的領導者”,從而激發團隊的凝聚力和創造力。今天,一些政府組織與機構也開始學習教練技術,並運用於組織管理中。
如何保持對人才的吸引力,培養和契合企業文化的領導層,全面推進領導力發展戰略是所有企業的必修課。3M中國有限公司經過多年的探索和實踐,構建和實施了本土化“加速領導力發展”計畫。該計畫由四部分組成:(一)初級:領導的績效和責任Leading For Performance and Accountability (二)中級:啟發性領導力/教練式領導...
根據《教練——教練型管理者實戰操作指南》(經濟管理出版社)作者唐淵老師的理論,當主客雙方關於學習的互動關係形成的時候,就形成了“教練”。教練不是企業的專利,而是適用於所有的學習關係——比如“教師要做教練”,“家長要做教練”,“教練式溝通”,“教練式領導”……當“教練”用於企業的時候就是“企業...