《教練式領導力》，是2023年中國紡織出版社出版的圖書，作者是錢思菁。
基本介紹
- 中文名：《教練式領導力》
- 作者：錢思菁
- 出版時間：2023年3月
- 出版社：中國紡織出版社
- ISBN：9787522903682
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
教練式領導不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力。《教練式領導力》介紹了教練式領導力的作用及打造教練式領導力的方式，總計十章，系統介紹了教練式領導的管理理念，教練式領導的素養，既指出了打開教練式領導格局的路徑，也點出了提升教練式領導力的工具，還從授權、溝通、聆聽、反饋幾個方面為教練式領導賦能。
圖書目錄
第一章 教練式領導力是領導力的未來
一、教練技術的起源和意義 / 2
二、領導學研究的四個階段 / 5
三、教練式領導的四種角色 / 9
四、教練式領導的好處 / 13
五、教練式領導與傳統領導的區別 / 22
第二章 四項法則：教練式領導的管理理念
一、行為導致結果 / 26
二、思路決定出路 / 29
三、量變導致質變 / 33
四、偶然導致必然 / 35
第三章 “四商”：教練式領導的素養
一、情商（EQ）：教練式領導往往擁有高情商 / 40
二、逆境商數（AQ）：管理者的逆商決定企業的韌性 / 45
三、領導商數（LQ）：導商高的人能率領團隊更好完成目標 / 48
四、創造力商數（CQ）：卓越的管理者都有很強的創新力 / 54
第四章 五大路徑：打開教練式領導的格局
一、從行為上——支持員工成長 / 60
二、從決策權上——讓員工發表意見 / 62
三、從溝通上——雙向交流，積極反饋 / 64
四、從解決問題上——鼓勵員工自己解決 / 68
五、從執行力上——挖掘員工潛能，減少外部干擾 / 72
第五章 四個工具：高效提升教練式領導力
一、GROW 模型：教練領域重要的模型 / 78
二、欣賞式探詢：通過對曾經成功事件的探詢觸發正面改變 / 84
三、邏輯思維層次：通過思維層次的拉升，提升員工能力 / 87
四、建設教練文化：培養教練式領導 / 89
第六章 三招：增強教練式領導的人才吸引力
一、明確企業的願景，員工更有工作熱情 / 94
二、讓企業文化在員工心中紮根 / 98
三、領導年輕員工的秘訣 / 103
第七章 賦能員工：打造優秀團隊的秘訣
一、教練式領導善於培養新員工 / 110
二、教練式領導善於訓練員工 / 114
三、教練式領導精於打造團隊 / 124
四、幫員工調整工作狀態，更好地投入工作 / 133
第八章 懂得授權：讓領導工作更高效的方法
一、授權的前提：信任員工 / 140
二、教練式領導不會將權利都掌握在自己手裡 / 143
三、教練式領導應掌握的授權要點 / 146
第九章 溝通與聆聽：教練式領導的必修課
一、明確溝通要點 / 154
二、梳理對話流程 / 166
三、理順聆聽的三個層次 / 170
四、掌握聆聽的三個秘訣 / 174
第十章 有效反饋：做個高效能領導者
一、學會正確地反饋 / 180
二、有效反饋的六大原則 / 183
三、反饋工具：BASIC 原則 / 189
四、有效反饋的八種場景 / 192
參考文獻 / 198
