教練式領導

內容簡介

《教練式領導》內容簡介：作為管理人員，您已經無法迴避教練式領導這一日漸盛行並被證明是卓有成效的管理風格。教練式領導已經成為越來越多的組織的選擇，他們選擇這一管理風格的目標是一致的，那就是激勵員工更加獨立地開展工作。

這種全新的領導風格，需要作為經理的您，改變自己關於控制和命令的常規管理方式。很多經理人發現他們很難承擔教練式領導角色。通常，他們認為自己應該知曉一切。能夠解決員工的所有問題。並已習慣於這樣做。他們難於真正放權並授權於員工，感覺這樣似乎就失去了對員工的控制。其實，教練式領導更有助於幫助員工發展自己的獨立工作能力。將成長的空間讓給您的員工，您需要做的是幫助員工釋放他們的潛能，以獲取他們在工作中的最大效能。只有這樣，您的組織的績效才能獲得更大的提升。

《教練式領導》可以幫助您提升自己的領導能力，獲得更快的職業發展，引發您對自己管理風格及員工關係的思索。《教練式領導》還包含許多實用的信息，包括不同的溝通方式，如給予反饋、如何干預、輔導方式等。您還可以從《教練式領導》中學習如何開發員工潛力，以教練式領導風格帶領團隊，為員工的發展提供支持。

圖書目錄

前言

第1章溝通的特點

觀察

觀察他人

觀察自己

影響觀察的各種因素

評估觀察的標準

語言與身體語言

身體語言

源程式

抽象層次：整體與個體

動機：趨向與規避

參照系：內部參照與外部參照

關係：相同與相異

工作方法：循規蹈矩與機動靈活

實現有效討論的要點

準備

微調與傾聽

提出問題

進一步提出問題

總結

提示

第2章反饋：進行評論與接受評論

提供反饋與接受反饋的條件

提供反饋的經驗法則

接受反饋的經驗法則

RET在提出批評與接受批評中的套用

第3章教練式領導

教練的目標

教練式管理人員

情境領導與輔導

四種不同的領導風格

有效領導

員工開發

授權

授權討論

第4章教練式領導中的干預風格

接受風格

分析風格

結構化風格

挑戰風格

指令風格

第5章績效管理

業績導向型管理

實際操作中的業績導向型管理

職責範圍

業績導向型管理的規則

能力管理

教練式領導

基本介紹

內容簡介

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