《敏捷領導力》是由2021年5月中信出版社出版的圖書,作者是傑弗里·赫爾。
基本介紹
- 中文名:敏捷領導力
- 作者:[美]傑弗里·赫爾
- 出版時間:2021年5月
- 出版社:中信出版社
- ISBN:9787521727821
《敏捷領導力》是由2021年5月中信出版社出版的圖書,作者是傑弗里·赫爾。
《敏捷領導力》是由2021年5月中信出版社出版的圖書,作者是傑弗里·赫爾。作品簡介曾經,要想當好領導,你只需要設定目標、激勵下屬、完成業績,再培養一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士獨創性地提出,在當今越來越複雜難測的職...
《敏捷領導力:創新時代十項領導力技能》是2022年2月電子工業出版社出版的圖書,作者是[美]埃德沃德·莫里森(Edward Morrison)。內容簡介 本書適用於任何個人、團隊和組織通過有效的協同去解決“大問題”。去中心化的時代催生了許多新型組織形態,傳統的領導力方法論不足以應對複雜多變的內外部挑戰。為了達成戰略性...
《敏捷領導力:團隊成長工具箱》是2021年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 《敏捷領導力:團隊成長工具箱》針對敏捷領導力框架,闡述了如何提升四大技能,運用工具線思維來幫助團隊取得持續的成長。通過無人機等項目案例,書中描述了如何組合使用關鍵價值指標、影響階梯、所有權模型、自由矩陣、學習時間、驗證學習欄、...
《領導力階梯:敏捷領導的五層修煉》是2023年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是比爾·喬伊納、史蒂芬·約瑟夫斯。內容簡介 在當今複雜多變的環境下,敏捷領導力是成人的一項元能力。本書基於領導者的真實場景,綜合內在成長和外在成長雙重視角,構建了一個整合的領導力精進模式,即包含五個層次的領導力敏捷度框架,...
《管理3.0:培養和提升敏捷領導力》是2012年2月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是阿佩羅。內容簡介 本書以科學為基礎,結合複雜性系統理論,通過輕鬆詼諧的寫作風格和諸多解釋與隱喻,將敏捷管理的要義娓娓道來。針對管理3.0的六個視角,作者以理論結合實踐的方式,逐一進行闡述和討論。書中介紹了如何保持員工的...
《業務敏捷:打造數智時代的高適應力組織》是一本2023年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王明蘭,況陽,瞿娜。內容簡介 作為敏捷發展的高級階段,“業務敏捷”旨在將敏捷開發的思想拓展套用於整個企業的業務層面,幫助企業快速感知外界變化,準確把握用戶的需求,並且採用有競爭力的業務解決方案回響最新的市場需求和新興...
全球少數擁有敏捷領導力認證教師、認證 Scrum 培訓師和認證企業教練身份的人之一。敏捷行業領先的認證機構 Scrum 聯盟(Scrum Alliance)的董事會成員,擁有十餘年幫助組織進行敏捷轉型、處理複雜問題的經驗。工作包括為組織提供組織敏捷業務敏捷、領導力輔導、文化變革、戰略和創新方面的建議曾在敏捷領域擔任多個高級職位,並...
總結:勇氣是核心競爭力 // 188 第三部分 引領變革 從計畫到行動 創新就像你的生命依賴於它 // 192 第九章·發展敏捷領導能力 // 194 阿波羅13號如何能夠重返地球? // 195 失敗是一種選擇 // 202 領導力和不確定性 // 203 不要安定 // 204 自我授權創新 // 205 馬斯洛需求層次理論 // 206 元價值...
第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154 15.1 關鍵原則:自動化重複性工作 / 154 15.2 支撐CI/CD 的工作實踐 / 155 15.3 採用CI/CD 的好處 / 157 15.4 其他考慮:持續交付 / 158 給領導者的行動建議 / 159 拓展資源 / 160 第四部分 卓有成效的組織 第 16 章 卓有成效的敏捷領導力 ...
第6章 領導力 147 6.1 領導力的影響 149 6.1.1 第5級領導力 150 6.1.2 第5級領導力=敏捷領導力? 151 6.2 青色領導力 152 6.2.1 紅色:通過武力來領導 154 6.2.2 琥珀色:通過命令來領導 154 6.2.3 橙色:通過效率來領導 154 6.2.4 綠色:通過職責來領導 155 6.2.5 ...
快速變革的時代,越來越多的情形是以往的管理中所沒有遇到過的問題,企業領導者必須具備對市場的高度同理心。唯有和市場高度同理,才能讓他們像獵豹一樣敏捷,憑藉財務數據所生成的信息在最短的時間內為企業找到更大的發展空間。基礎 2、覺察力:感性領導力的基礎 組織領導者對自我情緒、情感的敏感是其感性領導力的...
全書通過領導力的 10 堂課,聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派 10 個方面,為企業的中高管、新任經理人、後備幹部、領導力培訓師和領導力的學習者,提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。
第20 章 敏捷項目管理的十大關鍵資源// 300 敏捷項目管理線上說明// 300 敏捷聯盟// 300 Scrum 聯盟 // 301 美國項目管理協會的敏捷社區// 301 敏捷領導力網路// 301 雅虎Scrum 開發群// 302 InfoQ// 302 精益文庫// 302 什麼是極限編程// 302 Platinum Edge// 303 作者簡介 馬克 ·C ·萊頓 (Mark ...
敏捷測試人員因而需要在活動中關注產品需求,產品設計,解讀原始碼;在獨立完成各項測試計畫、測試執行工作的同時,敏捷測試人員需要參與幾乎所有的團隊討論,團隊決策。作為一名優秀的敏捷測試人員,他(她)需要在有限的時間內完成更多的測試的準備和執行,並富有極強的責任心和領導力。更重要的是,優秀的測試人員需要...
第6章 領導力 147 6.1 領導力的影響 149 6.1.1 第5級領導力 150 6.1.2 第5級領導力=敏捷領導力? 151 6.2 青色領導力 152 6.2.1 紅色:通過武力來領導 154 6.2.2 琥珀色:通過命令來領導 154 6.2.3 橙色:通過效率來領導 154 6.2.4 綠色:通過職責來領導 155 6.2.5 ...
領導力:具有突破性的創新者們所擁有的洞察力將幫助你做出正確的選擇。基於20多年來的有效實踐,敏捷創新被證明是一種同時適用於大公司與新興企業,統一、高效、實用的方法。《敏捷創新》一書蘊含深刻的觀點、豐富的案例、細緻的案例分析、激髮式的提問、實用的技巧,以及即時的參考信息。本書將對所有願意實現...
第1章 敏捷革命 1.1 敏捷商業目標 1.1.1 持續創新 1.1.2 產品適應性 1.1.3 縮短交付進度 1.1.4 人員和流程適應性 1.1.5 可靠的結果 1.2 敏捷的定義 1.3 敏捷領導價值觀 1.4 敏捷績效評估 1.5 敏捷項目管理架構 1.6 敏捷項目成功率 1.7 結束語 第2章 價值勝過約束 2.1 持續創造客戶價值...
1.3 敏捷原則 11 1.3.1 敏捷的十二項原則 11 1.3.2 敏捷實踐和原則與傳統方法的比較 14 1.4 敏捷方法動態 14 1.4.1 敏捷領導力運動 15 1.4.2 敏捷成熟度模型 16 第2章 敏捷軟體方法族 22 2.1 Scrum方法 22 2.1.1 理論方法與經驗方法 22 2.1.2 Scrum—經驗式過程框架 23 ...
項目管理協會的敏捷社區// 392 Platinume Edge 公司// 392 作者簡介 [美]馬克.C. 萊頓(Mark;C. Layton)馬克是“敏捷先生”、組織戰略家和Scrum認證講師,在項目/項目集管理領域擁有逾20年的實戰經驗。馬克是敏捷領導力網路(Agile Leadership Network)洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創辦者。Platinum Edge...
第5章 精益-敏捷領導力 ...555.1 為什麼需要精益-敏捷領導者 ...55 5.2 總結 ...62
《專業SCRUM:敏捷要領與項目實踐》是清華大學出版社於2022年出版的書籍,作者是[美]史蒂芬妮·歐克曼(Stephanie Ockerman) [英]西蒙·雷德爾(Simon Reindl)內容簡介 《專業SCRUM:敏捷要領與項目實踐》分為8 章,分別介紹了如何持續改進Scrum 實踐,如何打造堅實的團隊基礎、如何交付“完成”的產品增量、如何提高...
敏捷領導力——可複製落地的領導力 敏捷領導力沙盤實戰模擬訓練 七招致勝系統 七招致勝能力測評系統 七招致勝能力測評系統的定位是為企業找到核心人才(項目經理、產品經理、運營經理、部門經理)做測評服務的 七招致勝培訓賦能系統 七招致勝培訓賦能系統的定位是為幫助企業快速提升現有人才的實戰能力服務的,通過創新的...
《敏捷領導力》 實戰套用,打造卓越領導力 《天賦使命》 心靈陪伴,尋找人生意義感 《思維升級》 日常反思,持續提升思維力 5、學習營:創新學習服務 深度陪伴同學 緊貼實戰,定製學習計畫 學習顧問,深度答疑解惑 社群共學,克服學習惰性 線下學院 1、混沌學園·混沌學園 混沌學園成立於2020年,是由2016年創辦的混沌...
《PMI-ACP 備考寶典》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 隨著數位化時代的發展,基於價值驅動的敏捷方法日益深入各種組織中,敏捷管理專業人才已經成為時代迫切需要的人才之一。PMI–ACP 是目前含金量很高的敏捷管理專業人士資格認證,從事項目管理工作的人員對獲得PMI–ACP 認證證書的需求與日俱增。本書作者圍繞...
華為雲DevCloud首席技術布道師、開發者生態解決方案總監,華為研發能力中心特聘敏捷顧問,中國敏捷教練企業聯盟副秘書長,EXIN敏捷教練評估師、EXIN專家組成員。曾任職於IBM、惠普和諾基亞,負責發展敏捷、精益、DevOps等能力與業務。黃靈 Hi-Agile數位化轉型總監,企業級敏捷和精益轉型專家,敏捷文化及敏捷領導力賦能者,...
卓越 敏捷 領導力 共贏 設計未來的時間 協同客戶走在時間的前面 主要服務產品 精益布局 依據精益生產理念,利用三維數字規劃技術,專注於對企業生產流程、物流系統、設施布置,能源供給等方面進行規劃設計及驗證擇優。控制工程 利用數位技術專注於研究、設計和套用自動控制系統,推動自動化實用進程、提升企業的生產效率、...