業務敏捷：打造數智時代的高適應力組織

內容簡介

作為敏捷發展的高級階段，“業務敏捷”旨在將敏捷開發的思想拓展套用於整個企業的業務層面，幫助企業快速感知外界變化，準確把握用戶的需求，並且採用有競爭力的業務解決方案回響最新的市場需求和新興機遇，從而在數字時代獲得競爭優勢。

本書系統化闡述業務敏捷的方法體系，結合眾多企業的業務敏捷轉型經驗，旨在為企業提供可操作的理論和實踐經驗，為在敏捷轉型路上的企業提供指南，從而提高企業的競爭力。

圖書目錄

第 1 章　數智時代的挑戰與機遇

1．1 時代背景

1．1．1 商業環境變幻莫測

1．1．2 時代演進的背後推手：技術革命

1．2 數智時代的商業特點

1．2．1 一切互聯的技術和商業形態給企業提出了升級要求

1．2．2 技術的快速更新換代加速了市場的變化

1．2．3 跨界顛覆讓企業越來越看不清潛在的競爭對手

1．2．4 客戶對產品的期望越來越苛刻

1．2．5 客戶期望對其需求的回響更加迅速

1．3 組織革新的迫切性

1．4 小結

第 2 章業務敏捷是什麼

2．1 追本溯源：敏捷到底是什麼

2．1．1 敏捷的起源

2．1．2 敏捷的本質

2．1．3 敏捷的價值

2．2 案例解析

2．2．1 轉型前的 B 公司

2．2．2 組織架構最佳化

2．2．3 領導力轉型

2．2．4 戰略與目標

2．2．5 從瀑布式到疊代式

2．3 業務敏捷的定義

2．4 業務敏捷的根本原則

2．5 業務敏捷框架

2．5．1 敏捷型組織

2．5．2 敏捷戰略與目標

2．5．3 敏捷領導力

2．5．4 持續驗證的產品創設

2．5．5 疊代式交付與運營

2．6 業務敏捷路線圖

2．7 小結

第　3 章設計高適應力的敏捷型組織

3．1 傳統的職能型組織結構

3．1．1 職能型組織的誕生背景

3．1．2 職能型組織的弊端

3．2 業界的創新型組織形態

3．2．1 阿米巴

3．2．2 合弄制

3．2．3 青色組織

3．2．4 部落制

3．3 業務敏捷的組織設計模型

3．3．1 客戶和用戶

3．3．2 敏捷團隊

3．3．3 賦能平台

3．3．4 領導者

3．3．5 生態合作夥伴圈

3．3．6 保持組織的敏捷雛形

3．4 向敏捷型組織的演進路徑

3．4．1 敏捷團隊的組建方式

業務敏捷：打造數智時代的高適應力組織

基本介紹

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