《敏捷創新》一書由[美] 朗頓·莫里斯 / [美] 摩西·馬 所著，電子工業出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：敏捷創新
- 作者：[美] 朗頓·莫里斯 / [美] 摩西·馬 / 吳葆之
- ISBN：9787121283758
- 出版社：電子工業出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:[美] 朗頓·莫里斯/[美] 摩西·馬/吳葆之
出版社:電子工業出版社
副標題:用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功
譯者:高航/練曉波
出版年:2016-5-1
頁數:396
定價:65
裝幀:平裝
ISBN:9787121283758
出版社:電子工業出版社
副標題:用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功
譯者:高航/練曉波
出版年:2016-5-1
頁數:396
定價:65
裝幀:平裝
ISBN:9787121283758
內容簡介
創新，你準備好了嗎？
本書為你奉獻一種革命性的方式，這種方式能幫助你實現共享、激發創新並加速成功。
想像這樣一種商業文化——它以高效合作為常態，促使團隊通過自身動力取得偉大成功，並讓創新持續進行。這就是真正具有創新精神的公司與眾不同之處，他們將創新看作是一個以合作形式不斷適應新環境的過程，他們跨越偶然因素，奔向一個具有系統性且經得起反覆嘗試的創新流程，從而獲得長久的成功。
這就是敏捷創新。本書將會手把手地告訴你如何建立以下快速機敏的創新商業文化，從而一馬當先、搶占先機，並長期充當行業領頭羊。
速度：加速創新過程，實現在zui少的時間內達成成果zui大化。
創造力：探尋那些世界尖端創新者如何獲得突破性想法。
風險：提升創新表現的同時降低因創新所帶來的風險。
連線：在組織中建立高效合作機制，釋放沉默的創意。
領導力：具有突破性的創新者們所擁有的洞察力將幫助你做出正確的選擇。
基於20多年來的有效實踐，敏捷創新被證明是一種同時適用於大公司與新興企業，統一、高效、實用的方法。《敏捷創新》一書蘊含深刻的觀點、豐富的案例、細緻的案例分析、激髮式的提問、實用的技巧，以及即時的參考信息。本書將對所有願意實現創新藍圖的人提供有價值的幫助。
伴隨著諸多全球商界領袖的“好評”，這就是你期盼已久的那本書。
這是一幅細緻入微的路線圖，它將帶領你通向高效的創新，使你的企業獨占鰲頭。
敏捷創新，就是如何在高速發展環境中取得成功。
作者簡介
朗頓·莫里斯（Langdon Morris），全球領先的創新顧問公司——創新實驗室（InnovationLabs）高級合伙人，《國際創新科學》期刊高級主編，國際創新專家協會主席團成員。
摩西·馬（Moses Ma），未來創投（NextGEN Ventures，行業領先的科技企業創投孵化器，著力於培育尖端的雲技術、移動技術及網際網路技術企業）技術創造人、合伙人。摩西曾因為在其部落格連載“創新心理學”而獲得《時代周刊》《紐約時報》的嘉獎。
吳葆之（Po Chi Wu），創新催化器（Invotech）副主席，香港科技大學客座教授（為亞洲新興商界領袖教授“創新與創業學”課程）。
高 航，資深技術極客，中國區塊鏈套用研究中心常務理事、浙江分中心負責人，網際網路金融專家、財稅信息化專家，浙金網創始人、CEO。
練曉波，鳴金網創始人兼CEO，《金融72變》雜誌總編。曾擔任過戰鬥機飛行員、臨安市市委發展研究中心主任、上市公司主管等職，具有“軍、政、商”跨界工作經歷，對網際網路生態系統建設有較深研究。
目錄
創新秘密 // XVIII
為什麼大公司都缺乏創新？ // XIX
第一部分 創新革命
第一章·從零開始衝刺：一種更好的創新方式 // 5
等一下，是不是……有人抵制變革呢？ // 8
創新的秘方 // 11
主導你自己的變革 // 17
第二章·迅速而輕鬆地變得敏捷 // 21
為什麼大公司都缺乏創新？ // XIX
第一部分 創新革命
第一章·從零開始衝刺：一種更好的創新方式 // 5
等一下，是不是……有人抵制變革呢？ // 8
創新的秘方 // 11
主導你自己的變革 // 17
第二章·迅速而輕鬆地變得敏捷 // 21
個體與互動 // 23
工作創新 // 25
新的習慣 // 27
客戶合作 // 28
適應或者死亡 // 31
挑戰 // 32
第三章·改變我們的工作方式 // 35
創新是一個學習過程 // 37
從洞見到突破 // 41
世界發生了改變 // 42
轉變執行力：從構想到證據 // 49
轉變時間：從會議到生產率 // 51
轉變企業 // 53
總結：企業的八個原則 // 55
第四章·在改變中發展壯大 // 59
明確創新的過程 // 60
改變與思維定勢 // 62
框架的轉變 // 67
創新總體規劃 // 68
第二部分 為明天去管理創新
第五章·加速成功 // 74
對速度的渴求 // 74
爭球與衝刺 // 76
敏捷軟體的衝刺 // 80
富國銀行的創新與極限運動 // 81
不確定性 // 83
敏捷創新的爭球式想法創新（IdeaScrum） // 84
社會工作流 // 91
研究周期：需求挖掘、建模、構思與原型 // 94
沃爾沃+蘋果+信必優+敏捷=創造了打破紀錄的
一個新的汽車內部界面 // 106
敏捷創新過程 // 109
第六章·減少創新風險 // 119
一個用於創新的系統 // 120
工作創新 // 25
新的習慣 // 27
客戶合作 // 28
適應或者死亡 // 31
挑戰 // 32
第三章·改變我們的工作方式 // 35
創新是一個學習過程 // 37
從洞見到突破 // 41
世界發生了改變 // 42
轉變執行力：從構想到證據 // 49
轉變時間：從會議到生產率 // 51
轉變企業 // 53
總結：企業的八個原則 // 55
第四章·在改變中發展壯大 // 59
明確創新的過程 // 60
改變與思維定勢 // 62
框架的轉變 // 67
創新總體規劃 // 68
第二部分 為明天去管理創新
第五章·加速成功 // 74
對速度的渴求 // 74
爭球與衝刺 // 76
敏捷軟體的衝刺 // 80
富國銀行的創新與極限運動 // 81
不確定性 // 83
敏捷創新的爭球式想法創新（IdeaScrum） // 84
社會工作流 // 91
研究周期：需求挖掘、建模、構思與原型 // 94
沃爾沃+蘋果+信必優+敏捷=創造了打破紀錄的
一個新的汽車內部界面 // 106
敏捷創新過程 // 109
第六章·減少創新風險 // 119
一個用於創新的系統 // 120
敏捷創新的戰略 // 122
四種類型的創新 // 130
創新組合設計 // 133
投資組合成功因素 // 143
從測量到管理 // 144
更廣泛的投資組合指標 // 146
自動化投資組合管理 // 148
總結 // 152
第七章·參與合作團隊 // 154
超越限制 // 154
什麼是創新？ // 156
人是核心 // 157
良性循環：創新文化的關鍵因素 // 159
在富國銀行推進綜合轉變 // 169
總結：創新文化度量 // 172
第八章·將敏捷創新作為核心競爭力 // 174
敏捷訓練 // 175
推進和管理合作 // 176
清除路障 // 182
策劃團隊節奏 // 182
創新是一個團隊運動 // 185
總結：勇氣是核心競爭力 // 188
第三部分 引領變革 從計畫到行動
創新就像你的生命依賴於它 // 192
第九章·發展敏捷領導能力 // 194
阿波羅13號如何能夠重返地球？ // 195
失敗是一種選擇 // 202
領導力和不確定性 // 203
不要安定 // 204
自我授權創新 // 205
馬斯洛需求層次理論 // 206
元價值 // 209
行動步驟：全部關於領導力 // 211
你的興趣是什麼？ // 212
第十章·培養核心創造力 // 214
敏銳的創新――看得更深入 // 215
多視角（Multivisioning） // 222
偉大的故事 // 226
練習 // 226
從緊張到流動 // 229
第十一章·實現一個標誌性品牌 // 233
四種類型的創新 // 130
創新組合設計 // 133
投資組合成功因素 // 143
從測量到管理 // 144
更廣泛的投資組合指標 // 146
自動化投資組合管理 // 148
總結 // 152
第七章·參與合作團隊 // 154
超越限制 // 154
什麼是創新？ // 156
人是核心 // 157
良性循環：創新文化的關鍵因素 // 159
在富國銀行推進綜合轉變 // 169
總結：創新文化度量 // 172
第八章·將敏捷創新作為核心競爭力 // 174
敏捷訓練 // 175
推進和管理合作 // 176
清除路障 // 182
策劃團隊節奏 // 182
創新是一個團隊運動 // 185
總結：勇氣是核心競爭力 // 188
第三部分 引領變革 從計畫到行動
創新就像你的生命依賴於它 // 192
第九章·發展敏捷領導能力 // 194
阿波羅13號如何能夠重返地球？ // 195
失敗是一種選擇 // 202
領導力和不確定性 // 203
不要安定 // 204
自我授權創新 // 205
馬斯洛需求層次理論 // 206
元價值 // 209
行動步驟：全部關於領導力 // 211
你的興趣是什麼？ // 212
第十章·培養核心創造力 // 214
敏銳的創新――看得更深入 // 215
多視角（Multivisioning） // 222
偉大的故事 // 226
練習 // 226
從緊張到流動 // 229
第十一章·實現一個標誌性品牌 // 233
品牌和圖騰 // 234
克服品牌盲點：案例學習 // 235
品牌和原型 // 238
講故事 // 245
業務全景 // 247
創建你的標識 // 252
第十二章·最佳化基礎設施 // 254
探索與生產 // 255
處理不確定性 // 256
虛擬基礎設施 // 257
協作與構思 // 258
工作流程 // 259
組合管理 // 259
交融 // 260
可連線性 // 261
儀錶盤 // 261
參與一個共享精神空間 // 262
促進創新 // 267
創新的物理工作場所 // 269
總結 // 274
第十三章·開放式創新的推廣 // 276
將智慧人才吸收進你的創新過程中 // 276
敏捷+開放性=生態創新 // 279
開放性商業生態系統 // 282
技術支持的開放性 // 283
IdeaXML // 284
下一代工具集 // 291
智慧型開放的期望 // 293
第十四章·變革之路 // 297
10個（簡單）步驟 // 297
革命的領軍人：你是哪一類的革命者？ // 301
承諾的力量 // 304
第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未來 // 307
克服品牌盲點：案例學習 // 235
品牌和原型 // 238
講故事 // 245
業務全景 // 247
創建你的標識 // 252
第十二章·最佳化基礎設施 // 254
探索與生產 // 255
處理不確定性 // 256
虛擬基礎設施 // 257
協作與構思 // 258
工作流程 // 259
組合管理 // 259
交融 // 260
可連線性 // 261
儀錶盤 // 261
參與一個共享精神空間 // 262
促進創新 // 267
創新的物理工作場所 // 269
總結 // 274
第十三章·開放式創新的推廣 // 276
將智慧人才吸收進你的創新過程中 // 276
敏捷+開放性=生態創新 // 279
開放性商業生態系統 // 282
技術支持的開放性 // 283
IdeaXML // 284
下一代工具集 // 291
智慧型開放的期望 // 293
第十四章·變革之路 // 297
10個（簡單）步驟 // 297
革命的領軍人：你是哪一類的革命者？ // 301
承諾的力量 // 304
第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未來 // 307
加速 // 308
敏捷策略：創新的演變 // 311
創新工具的三個時代 // 312
敏捷戰略和歷史的加速度 // 317
逼近的奇點 // 321
敏捷經濟 // 323
我們的結論：敏捷資本主義 // 324
附錄A 關鍵問題
關於你的問題 // 332
創新作為一個過程 // 335
公司文化和管理 // 336
競爭 // 338
智慧財產權 // 339
客戶 // 340
戰略和領導 // 340
附錄B 創新資源
12個適用於創新的敏捷原則 // 344
轉型變化的8個準則 // 345
電梯測試表述 // 346
想法視角和多願景觀察 // 347
商業全景 // 350
附錄C 定義
敏捷軟體、敏捷創新、經典創新之間的對比 // 352
敏捷創新的工具和技術 // 353
敏捷創新專業術語 // 354
敏捷策略：創新的演變 // 311
創新工具的三個時代 // 312
敏捷戰略和歷史的加速度 // 317
逼近的奇點 // 321
敏捷經濟 // 323
我們的結論：敏捷資本主義 // 324
附錄A 關鍵問題
關於你的問題 // 332
創新作為一個過程 // 335
公司文化和管理 // 336
競爭 // 338
智慧財產權 // 339
客戶 // 340
戰略和領導 // 340
附錄B 創新資源
12個適用於創新的敏捷原則 // 344
轉型變化的8個準則 // 345
電梯測試表述 // 346
想法視角和多願景觀察 // 347
商業全景 // 350
附錄C 定義
敏捷軟體、敏捷創新、經典創新之間的對比 // 352
敏捷創新的工具和技術 // 353
敏捷創新專業術語 // 354
