中國敏捷軟體開發大會（Agile China Conference）是敏捷軟體開發領域最有影響力的、規模最龐大的國際盛會，是敏捷領域高端技術盛宴以及最大的敏捷愛好者聚會，關注國際國內敏捷實踐的交流與分享。自2006年首屆大會舉辦至今，“Agile China大會”已經成功舉辦了六屆，會議演講嘉賓包括Martin Fowler, Kent Beck, Dave Thomas, James Grenning, Mary Poppendieck等多位國際級大師，累計參加聽眾逾萬次，該會議對敏捷的方法及其思想在中國的推廣和實踐產生了深遠的影響。第七屆敏捷中國大會將以“敏捷三國演義”為主題，探討如何在企業範圍內有效地推廣敏捷的最佳實踐。
基本介紹
- 中文名：中國敏捷軟體開發大會
- 外文名：Agile China Conference
- 主辦單位：敏捷軟體
- 類型：行業會議
AgileChina,歷屆大會,參會對象,2013,
AgileChina
是中國敏捷軟體開發大會的簡稱，曾於2005年-2010年由全球軟體設計與定製開發領袖企業ThoughtWorks主辦，旨在和同行分享敏捷實踐經驗；2011年後，由中國敏捷軟體開發聯盟（CAA）、ThoughtWorks共同主辦，第七屆中國敏捷軟體開發大會（Agile China Conference 2012）將在北京、深圳、上海三地舉辦，今年將以“敏捷三國演義” 為主題，與大家分享國際國內敏捷實踐，為三地敏捷愛好者搭建開放的交流平台。
歷屆大會
大會歷經七屆：
第一屆（2006年）主題：敏捷釋放軟體價值 舉辦城市：北京
第二屆（2007年）主題：塑造敏捷企業 舉辦城市：北京
第三屆（2008年）主題：精益軟體思維 舉辦城市：北京
第四屆（2009年）主題：實效敏捷（Pragmatic Agile） 舉辦城市：北京
第五屆（2010年）主題：敏捷十年 舉辦城市：北京
第六屆（2011年）主題：勇敢者的變革 舉辦城市：北京
第七屆（2012年）主題：煮酒論英雄 舉辦城市：北京
第八屆（2013年）主題：棋近中盤-構建完整方案，推進敏捷套用 舉辦城市：北京
參會對象
1：行業用戶的信息主管和業務部門負責人；
2：軟體企業中高層管理人員、客戶經理、PM；
3：高校、學術研究機構代表；
4：軟體開發人員。
2013
時間：8月23日-24日
地點：北京
主辦單位：中國敏捷軟體開發聯盟（CAA）、ThoughtWorks
會議主題：棋近中盤-構建完整方案，推進敏捷套用
大會介紹：
國內推廣敏捷歷經十年。有淺嘗輒止者退出，有強力推行者受挫；但敏捷的觀念和實踐已被廣泛傳播和採納—— 靈活應變成為普遍追求，技術卓越成為共識，人們不再懷疑持續集成和持續交付的意義，越來越多的跨功能團隊被組建，敏捷的管理和技術實踐得以實施，推動產業進步。
棋近中盤，全行業開始擁抱敏捷。與此同時，業界對敏捷的爭議之聲漸大，其中多數爭議集中於有效實施和提升價值。如果缺乏有效實施，敏捷勢必不能帶來價值；如果不能看到足夠的價值，又為什麼要大力推進實施。當前種種碎片化的理論和個案分享，已經不能滿足主流人群的需求，無法解決實施和價值的矛盾，我們需要完整的方案，既能幫助有效實施，又能有效提升價值。
專題介紹：
敏捷需求：敏捷需求管理驅動了敏捷研發端到端的過程。對敏捷需求管理實踐的導入及研究，不僅為我們揭示出如何更有效的減少浪費、應對變化和遞交正確的產品，更能幫助我們建立起企業級敏捷研發的大圖景。本track涵蓋的話題涉及敏捷需求方法、估算與計畫、輕量級建模及文檔化手段、產品管理、用戶體驗設計，更有最新的產品設計思潮和精益創業思路分享等前沿話題。
架構演進：軟體系統的架構從來都不是一蹴而就的，它需要在不斷的演化中改進設計，甚至做出重要的架構遷移。尤其對於大型軟體系統而言，組織管理、軟體過程、需求變化、規模擴張、技術遷移、遺留系統等諸多因素都決定著架構的發展，甚至可能是諸多力量的博弈與權衡。如何運用敏捷技術來保證這種演化，並將軟體架構更好地與敏捷實踐結合起來，以設計優良的架構？我們將圍繞架構演進的話題與您暢談敏捷技術的運用。
測試與質量：測試與質量是敏捷實施當中的一個熱點話題，進來微博上有許多相關討論：敏捷團隊需要測試人員嗎？什麼是敏捷測試？探索式測試和敏捷是什麼關係？這個Track我們希望給聽眾帶來第一線實踐者有關敏捷中測試與質量方面的切身體會，並期待不同視角相互碰撞帶來的思維火花。
創業與創新：在這移動互聯的新時代，企業間的競爭從內到外，從線下到線上，愈發全面和激烈。創業與創新顯得分外活躍，更是企業獲得競爭優勢的重要砝碼。傳統的思維在應對這些挑戰方面有些舉步維艱，在創業與創新中引入精益與敏捷思想，以可靠的方式保證創業與創新的有效性勢在必行。本Track將既覆蓋小型企業創業，也包括大型企業中的精益創業；既探討產品與商業模式創新，也交流管理與業務流程創新。
規模化敏捷：近幾年，敏捷在軟體開發團隊的實施與套用取得了顯著的進步，但這還遠遠不夠。如何發揮敏捷的優勢，將敏捷的套用擴展到整過產品線，甚至整個組織？以便企業在產品定位，開發管理，產品發布，運營，有效管理等方面諸方面整體受益？業界有哪些規模化敏捷的成功經驗和案例？本主題將在更廣泛的層面上與您討論敏捷規模化的諸多問題。
組織轉型：組織轉型是現代企業持續關注的領域之一，在商業競爭日趨激烈的今天，業務驅動的IT企業研發管理方式的轉變就成為必然。如何更快更好更省的交付產品，如何將傳統的項目管理方式進行改造，如何以人為本的搭建研發體系，如何處理CMMI和Agile的衝突，是我們討論的核心問題。
精益與看板：你將了解到價值流、拉動系統、可視化、內建質量、持續改善等精益思想在敏捷實施中實際套用，豐富改善質量、消除浪費、提升價值的實踐工具集。你還將了解到看板方法的實施細節，以及如何通過看板方法暴露問題，激發協作，改善端到端的價值流動，切實提升業務交付能力。
持續交付：持續交付是指軟體研發不再是軟體價值流的瓶頸，業務人員可以根據業務需要，點一下按鈕就可以發布軟體的能力。
在這裡，我們將共同探討“讓持續交付成為可能”所需的組織、技術與流程方面的因素，並從案例出發，分享在構建持續交付能力的過程中，所遇到的問題與解決方案與模式——如何通過快速且高質量的反饋來做到驗證式學習，反過來，它又將如何影響我們原有的軟體產品研發模式。
