敏捷文化：如何打造優秀的高效能團隊

內容簡介

敏捷開發的興起，迫切需要企業文化進行相應的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責任模型來重構敏捷文化，使企業恢復活力和創新，創造更多利潤。全書共10章5個附錄，首先介紹信任與責任模型，然後介紹如何通過適當的工具來增強信任和責任意識，如何清除障礙，如何量化企業文化變革。本書條理清楚，有理有據，深刻揭示了變則通的道理，強調了活力與創新文化才是優秀企業賴以生存的基石，是卓越企業的核心價值。

作者薦語

波麗安娜·皮克斯頓（Pollyanna Pixton）國際知名的合作型領導力專家，從業38年，開發了合作和合作型領導的概念，主要向企業和機構提供諮詢服務。她幫助企業創建工作環境，激發人才和創新的潛能，使團隊更具有生產力，更有效率，更有盈利能力。波麗安娜是Accelinnova的聯合創始人。她的研究主題包括打造以信任、責任/所有權、合作和商業敏捷力引導為核心的文化。

保羅·吉布森（Paul Gibson）優秀電子工程師，在IBM工作38年後最近剛剛退休。他在英國和美國等地擔任過很多不同的角色，為IBM的產品和過程做出了偉大的貢獻。在IBM的最後十年，除了本職工作之外，保羅還參加了一個由董事會指定的指導小組，負責IBM的跨組織項目，幫助IBM近35 000名軟體工程師提升開發效率和質量。
在過去4年，保羅作為領導小組成員，負責領導全公司的敏捷、精益與合作等方法，他幾乎負責過IBM全球所有主要的實驗室，為員工提供培訓課程，與企業和團體流程負責人協作，幫助他們採用現代方法以提升效率。退休之後，保羅也一直為美國、歐洲和印度的客戶提供服務，針對如何提升績效、敏捷力、質量和合作式領導提供獨立諮詢服務。

尼爾·尼克萊森（Niel Nickolaisen） O. C.Tanner公司首席技術官，該公司主要負責基於雲計算的創新軟體、獎勵、教育和識別解決方案，為全球8 000多家公司提供諮詢服務。激發人才，推動企業目標，提升業績，該公司設計的解決方案結合了全球化SaaS（軟體即服務）程式的強大功能和有意義的線下識別經驗。

尼爾擁有MIT工程碩士學位、猶他州立大學物理學學士學位和工商管理學碩士學位。尼爾在其職業生涯中執著於快速、務實的流程、團隊和成果改善方式。他熱心於IT和領導力轉型，並為普及相關套用積極發表演講、著書立說和開設培訓。

方敏（Min Fang）在美國微軟公司工作25年，退休前為資深軟體架構師。他對許多微軟產品和服務的技術開發和測試做出了重要的貢獻，包括Bing搜尋、Cortana、中國創新項目、Windows、Windows Server、Exchange Server、SQLServer、COM+服務，MSN和IT等。他具有相當豐富的工程技術團隊和項目的管理經驗，熟悉軟體敏捷開發和經典的軟體管理，注重發揮團隊的優勢和創新，不斷地追求用戶滿意度，提高產品質量和效率。

方敏是微軟美國華人協會的早期創始人之一，該協會已有幾千名會員。他長期熱心於華人協會的活動和幫助員工成長，主講過很多次職業發展講座。

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