敏捷開發推薦書：敏捷革命

內容介紹

有一種神奇的項目管理方法：

張小龍用它來開發QQ信箱，管理微信團隊；

京東、華為、中興都在進行內部學習；

HBO的熱劇《矽谷》將它搬上熒幕

通用電氣利用它加速實現了“數字行業公司”的轉型

Twitter利用它來開發各項新功能

它幫助美國國家公共廣播電台創新節目

助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案系統

這套方法就叫作Scrum，被譽為“管理學的諾貝爾獎”，在全球掀起了一場敏捷革命。

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1. “Scrum之父”薩瑟蘭博士精華作品。

Scrum被譽為“管理學的諾貝爾獎”，在全球掀起了一場敏捷革命，微信、京東、華為、通用電氣、Twitter、FBI一致採用的管理方法。本書由Scrum創始人寫就，深入淺出地講解了敏捷管理的精髓。

2. 改變未來工作的高效管理方法。

敏捷是一場關於適者生存的進化。未來工作的複雜性和創新性都會有巨大的提升，從而對於團隊的定義、時間的規劃、效率的測算，以及產品價值的發掘都會有顛覆性的改變。《敏捷革命》指導你如何用新型管理方式，適應未來，並且提升組織績效，發揮個人創造力。

3.全球頂級企業實幹派與管理研究者一致推崇的管理變革。

《精益創業》作者埃里克·萊斯、Twitter首席技術官亞當·梅辛格、哈佛商學院教授竹內弘高等眾多大咖推薦。Twitter首席技術官直言：“我在Twitter大大小小的開發項目中都採用了Scrum。”

“關於敏捷開發我特別希望大家能夠多去做一些嘗試……敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然後我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然後可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進餘地，下個星期再去改它……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。”

——張小龍

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在項目管理中，我們通常會制定好詳細的計畫，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，才進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計畫，造成預算超支。並且最終製造出的產品也可能不符合用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為了規避這些缺陷，薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟體和新產品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

傑夫·薩瑟蘭（Jeff Sutherland）

Scrum 發明者與共同創造人，被譽為“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。