敏捷領導力：團隊成長工具箱

內容簡介

《敏捷領導力：團隊成長工具箱》針對敏捷領導力框架，闡述了如何提升四大技能，運用工具線思維來幫助團隊取得持續的成長。通過無人機等項目案例，書中描述了如何組合使用關鍵價值指標、影響階梯、所有權模型、自由矩陣、學習時間、驗證學習欄、習慣矩陣和TO GRIP這八個工具才能達到好的效果。

　　《敏捷領導力：團隊成長工具箱》適合中層管理人員閱讀，是幫助團隊保持持續動力和效能的理想參考書。

第1章共創目標 1

1.1 如何設定正確的目標？2

1.2 如何找到合適的KVI？ 10

1.3 如何可視化客戶影響？ 18

小結 25

第2章促進所有權 29

2.1 團隊何時獲得所有權？ 30

2.2 什麼時候介入最好， 39

2.3 我的團隊有多成熟？ 46

2.4 典型團隊如何成長？ 49

2.5 如何使邊界與成熟度對齊？ 53

2.6 所有權模型什麼時候起作用，什麼時候不起作用？ 58

小結 61

第3 章快速學習 65

3.1 如何知道自己的團隊在做正確的事情？66

3.2 團隊如何快速地從客戶那裡學習？73

3.3 如何將學習環付諸實踐？ 79

3.4 團隊如何小步實現偉大的創意？ 85

3.5 最小化爆炸半徑 93

小結 96

第4 章設計健康習慣99

4.1 如何激發敏捷文化？100

4.2 如何設計良好的習慣？ 112

4.3 可以提升文化水平嗎？ 121

4.4 實施改進的良好習慣126

小結 139

結語143

彼得·柯寧格(Peter Koning)

帶領過很多敏捷團隊。從萊頓大學計算機科學專業畢業後，他開始擔任程式設計師和團隊經理。2005年，他在荷蘭和羅馬尼亞擔任團隊經理的第一年，邁出了敏捷Scrum實踐的第一步，第一次認識到文化的重要性。隨後幾年中，他先後擔任過Scrum Master、團隊經理、敏捷項目經理和部門經理。

王凌宇

敏捷創新踐行者，企業級敏捷變革推動者。“組織敏捷變革周期”模型提出者。在大型軟體公司和網際網路上市公司推行企業級敏捷變革取得成效。代表譯著有暢銷書《敏捷軟體開發：用戶故事實戰》。在TiD質量競爭力大會和敏捷之旅等業界會議擔任演講嘉賓。