《敏捷領導力：創新時代十項領導力技能》是2022年2月電子工業出版社出版的圖書，作者是[美]埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）。
基本介紹
- 中文名：敏捷領導力：創新時代十項領導力技能
- 作者： [美]埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）
- 譯者： 許濤，陳勁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2022年2月
- 頁數：208 頁
- 定價：72 元
- 開本：16 開
- ISBN： 9787121422942
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書適用於任何個人、團隊和組織通過有效的協同去解決“大問題”。去中心化的時代催生了許多新型組織形態，傳統的領導力方法論不足以應對複雜多變的內外部挑戰。為了達成戰略性願景、使命和目標，實現突破性創新，敏捷領導力作為新興的領導力形態，能夠掌控協同、整合資源，讓團隊和組織發揮巨大價值。
本書提供了能夠調動鬆散資源，幫助領導者完成戰略目標的指導方法。作者埃德沃德及其核心團隊長期為美國、澳大利亞、加拿大、駝煮汗全墨西哥和歐洲等多地的商業組織和公共服務部門提供戰略凳恥辯規劃、創新規劃和變革計畫指導，開發了註冊商標為“戰略行動”的敏捷領導力模型，總結出十項敏捷領導力技能。25年來，他們指導了包括美國NASA在內的數百個小組，協同了數千名參與者，並通過嚴格的測試和評估不斷完善“戰略行動”模型。
“戰略行動”致力於為開放、連線鬆散的組織設計新的行動原則，以達成既定戰略項目，讓領導者輕鬆協同5~50人的小組－快速提出想法、劃分工作量、確定項目可行性，並在合適的時機實施落地。本書提供如何使用這些技能的指導和組合運用，並用大量案例說明這些技能是如何發揮達多整慨作用的。通過對十項敏捷領導力技能的學習，能夠促使領導者在思維模式、行為習慣、行動方式上做出改變，大幅度提升合作技能，應對複雜挑戰。
圖書目錄
作者簡介
讚譽
序
譯者序
前言
第一章 開啟戰略行動
我們面對的困難
到底發生了什麼變化
如何理解網路
S曲線
需要做出的變革
注釋
第二章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之一－創建並維護有助於深度對話的安全環境
深度對話
專注對話
團隊深度、專注對話
注釋
第三章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之二－用讚賞性問題設計對話
適應性領導力：一個問題，多個答案
讚賞性問題
設計問題與對話框架
注釋
第四章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之三－識別擁有的資產，包括隱蔽資產
資產
資產識別準則
隱蔽資產
資產是起點
注釋
第五章 戰略行動：敏捷領導力十敬轎放項技能之四－連結並利用資產識別新機會
連結和利用資產進行創新
連結和利用資產促進橫向思考
發展橫向思考能力
引導團隊橫向思考
注釋
第六章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之五－尋找“大且易”
決策方法
2×2矩陣決策挨笑盛方法
應對懷疑和懷疑論者
第七章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之六－把想法變成可量化的產出
表象之下的偉大的想法
三個問題
測量
第八章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之七－先慢後快，行動至上
開始學習
好的啟動項目的特徵
保持團隊的正常運行
接下來
第九章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之八－制訂所有人參與的短期行動計畫
共享領導力
共享領導力行動計畫
建立信任的微承諾
第十章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之九府歸－召開“30/30”會議進行評估、學習和調整
學習循環
養成新習慣
第十一章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之十－推動、連結、傳播以強化新習慣
推動
連結
傳播
第十二章 掌握十項技能：點石成金
綜合使用十項技能：戰略行動
個人使用戰略行動方法指南
團隊使用戰略行動方法指南
戰略行動方法在大項目中的使用指南
寫在最後
了解更多
參考文獻
致謝
作者簡介
作者簡介：
埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）是戰略行動的最初開發者和普渡大學敏捷戰略實驗室的創始人。該實驗室強調協作、開放創新和當今全球經濟中基於網路的模型的戰略價值。
斯科特·哈欽森（Scott Hutcheson）是普渡大學敏捷戰略實驗室的副主任。Scott已經為美國30個州和國際上的近400個行業、公共部門、高等教育和非營利組織客戶提供服務。
伊莉莎白·尼爾森（Elizabeth Nilsen）是普渡大學敏捷戰略實驗室（Purdue Agile Strategy Lab）的高級項目主管。她擁有非營利組織管理和高等教育的背景，負責指導實驗室規劃和合作夥伴關係的擴展。
本書作者還包括“戰略行動”其他兩位核心成員：詹妮斯·法登（Janyce Fadden）、南希·富蘭克林（Nancy Franklin）。
譯者簡介：
許濤，上海市產業創新生態系統研究中心研究員、同濟大學創新創業學院副教授、同濟大學創新創業教育研究中心副主任、教育部高等學校創新創業教育指導委員會副秘書長。
陳勁，1968年生，男，清華大學經濟管理學院教授，教育部人文社會科學重點研究基地－清華大學技術創新研究中心主任，教育部科技委管理學部委員，中國管主捆料理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長。畢業於浙江大學化工自動化專業和管理工程專業。2013年加入清華大學經濟管理學院，加入清華大學之前，陳教授擔任浙江大學公共管理學院副院長、本科生院常務副院長和竺可楨學院常務副院長。
第六章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之五－尋找“大且易”
決策方法
2×2矩陣決策方法
應對懷疑和懷疑論者
第七章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之六－把想法變成可量化的產出
表象之下的偉大的想法
三個問題
測量
第八章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之七－先慢後快，行動至上
開始學習
好的啟動項目的特徵
保持團隊的正常運行
接下來
第九章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之八－制訂所有人參與的短期行動計畫
共享領導力
共享領導力行動計畫
建立信任的微承諾
第十章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之九－召開“30/30”會議進行評估、學習和調整
學習循環
養成新習慣
第十一章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之十－推動、連結、傳播以強化新習慣
推動
連結
傳播
第十二章 掌握十項技能：點石成金
綜合使用十項技能：戰略行動
個人使用戰略行動方法指南
團隊使用戰略行動方法指南
戰略行動方法在大項目中的使用指南
寫在最後
了解更多
參考文獻
致謝
作者簡介
作者簡介：
埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）是戰略行動的最初開發者和普渡大學敏捷戰略實驗室的創始人。該實驗室強調協作、開放創新和當今全球經濟中基於網路的模型的戰略價值。
斯科特·哈欽森（Scott Hutcheson）是普渡大學敏捷戰略實驗室的副主任。Scott已經為美國30個州和國際上的近400個行業、公共部門、高等教育和非營利組織客戶提供服務。
伊莉莎白·尼爾森（Elizabeth Nilsen）是普渡大學敏捷戰略實驗室（Purdue Agile Strategy Lab）的高級項目主管。她擁有非營利組織管理和高等教育的背景，負責指導實驗室規劃和合作夥伴關係的擴展。
本書作者還包括“戰略行動”其他兩位核心成員：詹妮斯·法登（Janyce Fadden）、南希·富蘭克林（Nancy Franklin）。
譯者簡介：
許濤，上海市產業創新生態系統研究中心研究員、同濟大學創新創業學院副教授、同濟大學創新創業教育研究中心副主任、教育部高等學校創新創業教育指導委員會副秘書長。
陳勁，1968年生，男，清華大學經濟管理學院教授，教育部人文社會科學重點研究基地－清華大學技術創新研究中心主任，教育部科技委管理學部委員，中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長。畢業於浙江大學化工自動化專業和管理工程專業。2013年加入清華大學經濟管理學院，加入清華大學之前，陳教授擔任浙江大學公共管理學院副院長、本科生院常務副院長和竺可楨學院常務副院長。
