七招致勝是闖族生態科技（北京）有限公司旗下品牌；品牌擁有項目群管理實戰經驗，評標實戰經驗，通過項目管理、敏捷領導力、招投標管理三方面的學術交流、培訓諮詢、經驗萃取、案例研發、實戰演練、能力認證等過程，促進企業戰略落地和向項目制管理轉型。
基本介紹
- 中文名：七招致勝
- 所屬公司 ：闖族生態科技（北京）有限公司
- 註冊號：32402407
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品牌文化
品牌宗旨
賦能客戶戰略落地向項目製成功轉型！
品牌使命
讓天下沒有難做的項目！
品牌願景：
成為有思想的項目制管理賦能落地首選品牌！
品牌價值觀：
勇敢、開放、信任、合作、專業、承諾！
品牌產品
《項目管理七招致勝》
企業管理模式從部門管理向項目制管理轉型《項目管理七招致勝®》旨在幫助企業戰略落地和向項目制管理轉型，解決企業管理面臨的難點和痛點，幫助企業所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰的項目管理思維和工具方法。
《項目管理七招致勝®》方法分為“金剛出世（論證設立）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（組織協同）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統領計畫）、凌波微步（精益疊代）、扭轉乾坤（群策群力）”致勝七招
《敏捷項目管理七招致勝》
《敏捷項目管理七招致勝®》是基於項目管理專家隋繼周《項目管理七招致勝®》方法論的敏捷項目管理版本，其特點在於“跨行業、支持敏捷項目和敏捷項目群規模、兼顧傳統與敏捷開發的中庸敏捷方法、體系完整落地實戰！”通過敏捷項目管理行動學習教練工作坊方式，幫助學員理解核心方法和關鍵工具在實際敏捷項目場景中的套用，達到培訓落地效果。
《招投標談判七招致勝》
《招投標談判七招致勝》在於“模擬真實招投標場景，還原中標者實踐，課程把整個招投標談判精髓歸納總結為“致勝七招”，通過小組模擬演練招投標談判過程，幫助學員實現理論和實戰相結合。
七招致勝實戰聯盟
七招致勝實戰聯盟由聚焦國家中國智造、創新驅動、數位化轉型、專精特新小巨人發展戰略，弘揚“人人都是項目經理、人人都是產品經理、人人都是行銷經理、人人都是敏捷領導”的全新人才理念，通過項目管理、敏捷領導力、招投標管理三方面的學術交流、培訓諮詢、經驗萃取、案例研發、實戰演練、能力認證等過程，促進企業戰略落地和向項目制管理轉型，助力企業“項目化、敏捷化、數位化、創新化”基業長青生命組織轉型，發展。
七招致勝聯盟課程
《招投標談判七招致勝》中標線上訓練營
授課內容為《招投標談判七招致勝®》，授課形式為“線上授課+線上輔導+競標點評”，旨在幫助供應商提升標書製作水平；
《項目管理七招致勝》沙盤實戰模擬線上訓練營
授課內容為《項目管理七招致勝®》，授課形式包括“個人知識沙盤通關PK+復盤分享+講師點評答疑”， 旨在賦能客戶成為“項目化、敏捷化、數位化、創新化”四化管理
.項目制企業轉型企業家公開課
面向企業負責人的線上公開課，輸出內容為《項目管理七招致勝®》、《敏捷項目管理七招致勝®》、《招投標談判七招致勝®》，旨在助力企業戰略落地和向項目制管理轉型，提升企業管理能力。
“七招致勝實戰聯盟”沙盤實戰對抗賽
形式為“線上+線下”，參加者享受如下五項權益，包括《項目管理七招致勝®》線上訓練營、項目管理調研、企業內訓、訓後坐堂答疑、沙盤實戰對抗賽，旨在助力企業向“項目化、敏捷化、數位化、創新化”基業長青生命組織轉型，促進企業發展。
其他課程
採購招投標企業（採購人）內訓
採購招投標企業(投標人)內訓
採購招投標策略與模擬演練
項目管理七招致勝企業內訓
企業典型項目全過程復盤與案例萃取共創工作坊
企業核心講師教練自運行賦能計畫
企業項目管理流程與人才賦能體系微諮詢
企業項目管理信息化工具落地(項目管理七招致勝系統)
敏捷領導力——可複製落地的領導力
敏捷領導力沙盤實戰模擬訓練
七招致勝系統
七招致勝能力測評系統
七招致勝能力測評系統的定位是為企業找到核心人才（項目經理、產品經理、運營經理、部門經理）做測評服務的
七招致勝培訓賦能系統
七招致勝培訓賦能系統的定位是為幫助企業快速提升現有人才的實戰能力服務的，通過創新的培訓賦能方式快速提升企業核心崗位角色（項目經理、產品經理、運營經理、部門經理）。通過沙盤實戰模擬訓練艙、紅藍對抗淘汰賽方式，全方位、立體化進行受訓崗位角色扮演、工作場景實戰模擬、團隊協同作戰、小組競賽淘汰
項目管理七招致勝沙盤實戰模擬訓練艙是七招致勝實戰經典的項目制企業賦能落地訓練系統。解決企業項目團隊“練兵打仗”問題，提供項目管理“知識競答、案例分析、案例演練、復盤萃取”四大能力模組進行團隊模擬實戰訓練，四大能力模組可以任意組合。可以通過線上項目角色扮演協同作戰、線下團隊分組競賽、線上線下相結合多種靈活方式開展訓練。按需任選個人、團隊合作、角色扮演3種考核方式，按需任選無競賽、紅藍對抗、多隊競爭3種競賽方式，可以在3乘3共9種模擬訓練方式中按需訓練。
每一招按需進行四大能力模組進行訓練。通過項目管理七招（項目化、 相關方、自組織、共目標、創計畫、時間箱、搏成果）六個維度（績效考評、角色扮演、知識套用、流程演繹、敏捷領導力、問題解決）的能力訓練，全面提高學員的項目管理實戰能力。
七招致勝戰略落地系統
七招致勝戰略落地系統的定位是幫企業“戰略落地”的，該產品包括戰略管理、項目組合管理、項目群管理、項目管理、工作包管理在內的企業完整管理方式。產品的核心價值是真正幫助企業構建一套完整科學的“項目化、敏捷化、數位化、創新化”四化智慧企業管理系統，賦能企業成為“四化智慧”型組織。
品牌團隊
隋繼周
