《SAFe 5.0精粹：面向業務的規模化敏捷框架》是2021年電子工業出版社出版的圖書，作者是Richard Knaster， Dean Leffingwell。
基本介紹
- 中文名：SAFe 5.0精粹：面向業務的規模化敏捷框架
- 作者：Richard Knaster， Dean Leffingwell
- 類別：程式設計類圖書
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2021年
- 頁數：248 頁
- 定價：109 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787121415715
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書基於規模化敏捷框架（SAFe）的完整結構，圍繞業務敏捷力，提綱挈領地介紹SAFe的主要內容和精益企業的核心能力，同時給出在企業環境中實施SAFe 的路線圖。本書聚焦於提煉SAFe 5.0 版的精粹，旨在幫助讀者快速學習和了解SAFe 的理論知識，並掌握其具體的實施步驟和方法，是指導SAFe 落地實施的經典著作。本書適合IT 技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進行SAFe 的實施；也適合企業中高層管理者、業務負責人等閱讀，以幫助他們提升企業的業務敏捷力，並成功構建基於SAFe 的精益- 敏捷企業。
作者簡介
理察· 克納斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究員，Scaled Agile 公司的首席顧問。理察在軟體和系統開發方面擁有30 多年的經驗，從開發人員一路走到高層領導。15 年來他一直領導著企業的大規模敏捷轉型工作。理察作為一名SAFe 研究員，積極致力於推進 SAFe 精益- 敏捷方法。作為 Scaled Agile 公司的首席顧問，他熱衷於幫助組織創造更好的環境來交付價值、提高質量和工作的流動性，以及帶來更大的吸引力和樂趣。迪恩 · 萊芬韋爾（ Dean Leffingwell），SAFe 創建者，Scaled Agile 公司的首席方法論專家。迪恩是全球公認的精益- 敏捷實踐權威專家。他是一位作家、連續創業者、企業家，也是一位軟體和系統開發的方法論專家。他的暢銷書Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷實踐和原則上奠定了現代思維的基礎。他目前為Scaled Agile 公司的首席方法論專家。該公司於2011 年創立，他是聯合創始人。
李建昊，光環國際副總裁，組織發展顧問，企業級敏捷教練，規模化敏捷框架（SAFe）中國社群創始人，國內敏捷開發領軍人物。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探討敏捷發布火車的實施。2016 年11 月，成為全球首位中國SPCT 候選人。2017 年4 月，與Richard Knaster聯合講授中國首期SPC 認證諮詢顧問公開課。2018—2020 年，聚焦企業的SAFe 落地實施，並發布首箇中國企業實施SAFe 的成功案例。目前，正在輔導多家大型企業進行規模化敏捷轉型，並致力於規模化敏捷在中國的推廣和發展。陸媛，光環國際高級諮詢顧問，以及國際演講俱樂部（Toastmasters）DTM、企業級敏捷教練、SPC、RTE、CSM、CSPO、PMI-ACP、LeSS Practitioner、ICP-Agile Talent、PMP、CMMI Associate、Management 3.0、認證視覺記錄師。她還是規模化敏捷框架（SAFe）中國社群核心成員，以及“敏捷四季”峰會和線上講堂策劃組織者。2016 年開始深度參與SAFe 在中國的企業級實施，曾多次主講Leading SAFe、價值流識別等公開課。目前，正在輔導多家大型企業進行規模化敏捷轉型，並致力於規模化敏捷在中國的推廣和發展。
圖書目錄
第一部分 軟體時代的競爭 ................................................................1
第1章 業務敏捷力 .............................................................................................3
1.1 軟體時代的競爭 ..........................................................................3
1.2 總結 ..............................................................................................8
第2章 SAFe概述...............................................................................................9
2.1 什麼是SAFe .................................................................................9
2.2 為什麼要實施SAFe .....................................................................9
2.3 全景圖 ........................................................................................11
2.4 SAFe實施路線圖 .......................................................................19
2.5 度量和成長 ................................................................................20
2.6 總結 ............................................................................................21
第3章 精益-敏捷思維 .....................................................................................22
3.1 思維意識和對變革的開放態度 ................................................22
3.2 思考精益，擁抱敏捷 ................................................................23
3.3 在規模化場景中套用敏捷宣言 ................................................31
3.4 總結 ............................................................................................32
第4章 SAFe原則.............................................................................................33
4.1 為什麼要關注原則 ....................................................................33
4.2 原則1：採取經濟視角 ..............................................................34
4.3 原則2：運用系統思考 ..............................................................36
4.4 原則3：接受變異性，保持可選項 ..........................................38
4.5 原則4：通過快速集成學習環，進行增量式構建 ..................39
4.6 原則5：基於對可工作系統的客觀評價設立里程碑 ..............41
4.7 原則6：可視化和限制在制品，減少批次規模管理佇列長度.................................42
4.8 原則7：套用節奏，通過跨領域計畫進行同步 ......................44
4.9 原則8：釋放知識工作者的內在動力 ......................................47
4.10 原則9：去中心化的決策 ........................................................48
4.11 原則10：圍繞價值進行組織 ..................................................49
4.12 總結 ..........................................................................................52
第二部分 精益企業的七個核心能力 ................................................53
第5章 精益-敏捷領導力 ..................................................................................55
5.1 為什麼需要精益-敏捷領導者 ..................................................55
5.2 總結 ............................................................................................62
第6章 團隊和技術敏捷力 ................................................................................63
6.1 為什麼需要團隊和技術敏捷力 ................................................63
6.2 敏捷團隊 ....................................................................................64
6.3 規模化敏捷團隊 ........................................................................69
6.4 內建質量 ....................................................................................71
6.5 總結 ............................................................................................74
第7章 敏捷產品交付 .......................................................................................75
7.1 為什麼需要敏捷產品交付 ........................................................75
7.2 以客戶為中心和設計思維 ........................................................76
7.3 按節奏開發，按需發布 ............................................................82
7.4 DevOps和持續交付流水線 .......................................................93
7.5 總結 ..........................................................................................101
第8章 企業解決方案交付 ..............................................................................102
8.1 為什麼需要企業解決方案交付 ..............................................102
8.2 精益系統和解決方案工程 ......................................................104
8.3 協調火車和供應商 ..................................................................110
8.4 持續演進活體系統 ..................................................................117
8.5 將大型解決方案SAFe元素套用於其他配置 .........................119
8.6 總結 ..........................................................................................120
第9章 精益投資組合管理 ..............................................................................121
9.1 為什麼需要精益投資組合管理 ..............................................121
9.2 投資組合存在於企業的上下文中 ..........................................123
9.3 投資組合角色和職責 ..............................................................123
9.4 戰略與投資資金 ......................................................................124
9.5 敏捷投資組合運營 ..................................................................136
9.6 精益治理 ..................................................................................138
9.7 總結 ..........................................................................................141
第10章 組織敏捷力 .......................................................................................142
10.1 為什麼需要組織敏捷力 ........................................................142
10.2 具有精益思想的人員和敏捷團隊 ........................................143
10.3 精益業務運營 ........................................................................152
10.4 戰略敏捷力 ............................................................................154
10.5 總結 ........................................................................................158
第11章 持續學習文化 ...................................................................................159
11.1 為什麼需要持續學習文化 ....................................................159
11.2 學習型組織 ............................................................................160
11.3 創新文化 ................................................................................162
11.4 堅持不懈的改進 ....................................................................166
11.5 總結 ........................................................................................170
第三部分 實施SAFe、度量和成長 ................................................171
第12章 指導聯盟 ..........................................................................................174
12.1 概述 ........................................................................................174
12.2 步驟1：達到引爆點 ..............................................................174
12.3 步驟2：培訓精益-敏捷變革代理人 ....................................176
12.4 步驟3：培訓高管、經理和主管 ..........................................176
12.5 步驟4：創建精益-敏捷卓越中心（LACE） ......................177
12.6 總結 ........................................................................................181
第13章 設計實施 ..........................................................................................182
