《領導力10堂課：從0到1培養賦能領導力》是2019年中國法制出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：領導力10堂課：從0到1培養賦能領導力
- 作者：沈小濱
- 出版時間：2019年12月
- 出版社：中國法制出版社
- ISBN：9787521604764
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
領導力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結果的。領導力的學習，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1了解領導力，學*力，提升領導力，幫助你從優秀到卓越。
全書通過領導力的 10 堂課，聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派 10 個方面，為企業的中高管、
新任經理人、後備幹部、領導力培訓師和領導力的學習者，提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。
全書採用三段論的思維邏輯，首先回答 Why（為什麼），其次回答What（是什麼），*後回答 How（如何做），抽絲剝繭，通過理論、案例和圖表的方式，講述一個一個的領導力故事。
作者簡介
沈小濱
知行韜略公司&卓越領導力中心創始人，中國 6P 領導力首席顧問、國內著名領導力專家，左手領導力，右手項目管理。
10多年中高管專業培訓與諮詢經驗，是華為、奧迪、一汽、北汽等一致推薦的顧問專家 。
10 國際和國內著作權課程，包括《6P領導力》《變革領導力》《戰略領導力》《績效領導力》《教練領導力》《項目管理中的領導力》等。
10 部撰寫和翻譯的專業書籍。
10 篇專業文章，發表在《中國領導力評論》和《項目管理評論》等專業雜誌上。
做過高科技製造企業一把手和跨國500強公司高級經理人，理論與實踐相結合。
圖書目錄
第一講 VUCA 時代，呼喚領導力
003 領導力的時代需求
004 21 世紀是領導力的時代
005 領導力的不同定義
第二講 重新定義領導力
010 庫澤斯和波斯納的領導力觀
011 我的領導力觀：一個中心、兩個基本點
013 關於領導力的另外七種經典定義
014 領導力的本質內涵與套用發展
017 關於領導力的四個主要流派
第三講 領導者的權力與責任
021 領導力的三方面需求
022 領導力要回答的四個根本問題
027 權力與領導力
038 執行力與領導力
042 追隨力與領導力
044 影響力與領導力
046 職位權力與領導力
048 軟權力與硬權力
051 關於領導力的三個結論
第四講 領導者的素質與能力
057 領導力的二元模型
061 領導力的“四動模型”
063 領導力的“推力”與“拉力”
065 受人尊敬的領導者 20 項素質與能力
067 領導力的素質與能力模型
第五講 領導者的角色勝任
106 領導者的四個專業角色
107 領導者如何做好教練
112 領導者如何做好心理治療師
114 領導者如何做好老師
117 領導者如何做好諮詢顧問
第六講 領導力的行為風格與特徵
125 領導力的兩個維度：任務與人際關係
130 領導力的九方格理論
131 領導力的六類不同領導風格
137 領導力的“陰”與“陽”
第七講 領導力的藝術：因人而異的高效情景領導
147 了解下屬和下屬的需求
150 了解下屬的不同學習風格——VAK
151 員工分類的藝術：四類不同的員工，四類不同的領導方式
155 因人而異的 DISC 類型與高效情景領導
160 因人而異的 MBTI 類型與高效情景領導
第八講 領導力修煉之旅：從優秀到卓越
167 向內反省——LPI™360 度領導力評測
171 領導者成長道路上的六道坎
178 培養第五級領導人
184 約翰·麥克斯韋爾關於領導力的五個層次
191 領導力的終極三問
193 領導力的三環修煉
195 領導力修煉的三大入口
200 領導者的三件要事
207 領導力的三大鑑別標準
221 領導力的戰略思維：陰陽兩儀
第九講 領導力的“色”與“戒”：管理與領導到底有什麼區別
231 關於管理與領導的區別與聯繫：五位大師的觀點
232 關於領導力的“色”與“戒”：既需要管理的“戒”，也需要領導的“色”
235 關於領導力的 1、2、3、4、5
246 關於管理的 1、2、3、4、5
256 從管理到領導的四大轉型
第十講 十大著名領導力導師及其核心觀點
269 庫澤斯、波斯納關於領導力的八個核心觀點
287 伯恩斯關於交易型領導力
288 約翰 科特關於變革領導力
289 沃倫 本尼斯關於如何成為領導者
291 諾埃爾 蒂奇關於可教的領導力
293 羅納德 海菲茲關於適應性領導力
296 比爾 喬治關於真誠領導力
298 吉姆 柯林斯關於第五級領導力
301 派屈克 蘭西奧尼關於團隊領導力
304 西點軍校的品格領導力
後記 / 309
參考書目 / 311
