《政府投資項目集成管理》是2012年6月1日中國建築工業出版社出版的圖書，作者是周君。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《政府投資項目集成管理》中創新地採用了多種集成管理技術，對政府投資項目的各個發展階段進行整合和最佳化，構建出一個穩定而統一的全生命期集成管理系統（LCIMS，Life-Cycle Integrated Management System），使之貫穿政府投資項目的融資決策、設計、施工和運營各個階段，實現對政府投資項目管理的整體改造和系統最佳化。
編輯推薦
《政府投資項目集成管理》編輯推薦：政府投資項目既是經濟發展的重要支撐條件，又是社會事業發展的重要物質保障，在促進經濟發展、改善民眾生活、推動社會進步方面作用巨大。但目前的政府投資項目中也存在很多問題，主要表現在三個方面：一是項目融資結構單一，二是項目設計與施工工作脫節，三是項目難以持續經營。
作者簡介
周君，男，1973年10月生。博士，高級工程師，副教授，註冊投資諮詢工程師，北京市評標專家。主要研究領域為工程財務、低碳分析、政府投資及項目管理、高鐵建設與評價，出版專著2部，發表論文30多篇。1996年參加工作，從事工程技術、招投標、概預算與投資控制工作10年之久。近年來，一方面積極為企業提供工程財務、項目策劃與管理方面的諮詢，另一方面主持和參與了多項教育部、鐵道部、住房和城鄉建設部的課題研究，完成了鐵道部經濟規劃研究院課題“高速鐵路工程施工組織設計與成本研究”，參5了日本低碳社會課題的子項目“交通系統低碳研究”，並在城市軌道工程、高鐵項目等領域與密西根大學合作開展了LCA研究。
圖書目錄
1 緒論
1.1研究背景
1.2政府投資的概念與分類
1.3政府投資的基本性質
1.4政府投資的作用與意義
1.5政府投資項目的概念與範圍
1.6本書的結構和內容
2 我國政府投資項目管理的問題分析
2.1國外政府投資項目管理簡介
2.2我國政府投資項目管理的問題
2.3存在問題的根源與應對策略
2.4實踐過程中的幾個關鍵問題
3 政府投資項目全生命期集成管理系統（LCIMS）
3.1理論基礎與研究現狀
3.1.1項目生命期管理
3.1.2項目集成管理
3.1.3項目生命期集成管理
3.2政府投資項目全生命期集成管理模式
3.2.1全生命期集成管理界定
3.2.2全生命期集成管理系統（LCIMS）
3.2.3 LCIMS的內部構成
3.3本章小結
4 政府投資項目全生命期目標集成體系（LCIOS）
4.1項目的目標體系及其特點
4.1.1項目目標體系的內涵
4.1.2項目目標體系的特徵
4.2全生命期目標集成體系的構建
4.2.1基本目標層
4.2.2關鍵目標層
4.2.3長遠目標層
4.3目標體系的均衡穩定性
4.3.1組織支持
4.3.2流程控制
4.4本章小結
5 政府投資項目全生命期參與主體集成模型
5.1項目經營方參與模式的優勢分析
5.1.1經營參與模式的優勢
5.1.2經營方的職能分析
5.2項目全生命期參與方集成模型
5.2.1 ILCP模型概述
5.2.2 ILCP結構和運作流程
5.2.3ILCP的保證組織
5.3 ILCP模型的輔助機制
5.3.1經營方參與機制
5.3.2風險應對機制
5.3.3利益共享機制
5.3.4信任機制設計
5.4本章小結
6 決策-設計階段的過程集成模型
6.1理論基礎
6.1.1質量功能展開理論（QFD）
6.1.2 QFD的研究和套用現狀
6.2需求匯總一設計詳化模型（DG-DD）
6.2.1 DG-DD的原理和目標
6.2.2 DG-DD的層次結構
6.2.3 DG-DD的套用流程
6.2.4需求衝突解決技術
6.3 DG-DD模型的套用原則
6.3.1公益性和盈利性平衡
6.3.2公開、公平、公正原則
6.3.3最低改建成本原則
6.3.4持續方案最佳化原則
6.4本章小結
7 設計-施工階段的過程集成模型
7.1理論基礎
7.1.1工程總承包模式
7.1.2項目管理一般模式
7.1.3動態聯盟理論
7.2基於動態聯盟的設計導向管理模型
7.2.1設計導向模型（DOC）概述
7.2.2 DOC模型的內部結構
7.2.3動態聯盟組織架構
7.3基於DOC總承包模式的特點
7.3.1招標投標的特點
7.3.2契約價格條款
7.3.3項目監督機制
7.4本章小結
8 施工-運營階段的過程集成模型
8.1項目竣工驗收概述
8.1.1項目竣工驗收的概念
8.1.2竣工驗收的目的和意義
8.1.3項目竣工驗收的程式
8.2二次竣工驗收模型（TAC）
8.2.1TAC模型概述
8.2.2 TAC模型的結構和流程
8.2.3 TAC模型的外部要求
8.3二次竣工驗收模型的支持機制
8.3.1雙向驗收機制
8.3.2持續商業驗證機制
8.3.3責任劃分機制
8.3.4公示與公眾調查機制
8.4本章小結
9 結論與展望
9.1結論
9.2進一步研究內容
參考文獻
1.1研究背景
1.2政府投資的概念與分類
1.3政府投資的基本性質
1.4政府投資的作用與意義
1.5政府投資項目的概念與範圍
1.6本書的結構和內容
2 我國政府投資項目管理的問題分析
2.1國外政府投資項目管理簡介
2.2我國政府投資項目管理的問題
2.3存在問題的根源與應對策略
2.4實踐過程中的幾個關鍵問題
3 政府投資項目全生命期集成管理系統（LCIMS）
3.1理論基礎與研究現狀
3.1.1項目生命期管理
3.1.2項目集成管理
3.1.3項目生命期集成管理
3.2政府投資項目全生命期集成管理模式
3.2.1全生命期集成管理界定
3.2.2全生命期集成管理系統（LCIMS）
3.2.3 LCIMS的內部構成
3.3本章小結
4 政府投資項目全生命期目標集成體系（LCIOS）
4.1項目的目標體系及其特點
4.1.1項目目標體系的內涵
4.1.2項目目標體系的特徵
4.2全生命期目標集成體系的構建
4.2.1基本目標層
4.2.2關鍵目標層
4.2.3長遠目標層
4.3目標體系的均衡穩定性
4.3.1組織支持
4.3.2流程控制
4.4本章小結
5 政府投資項目全生命期參與主體集成模型
5.1項目經營方參與模式的優勢分析
5.1.1經營參與模式的優勢
5.1.2經營方的職能分析
5.2項目全生命期參與方集成模型
5.2.1 ILCP模型概述
5.2.2 ILCP結構和運作流程
5.2.3ILCP的保證組織
5.3 ILCP模型的輔助機制
5.3.1經營方參與機制
5.3.2風險應對機制
5.3.3利益共享機制
5.3.4信任機制設計
5.4本章小結
6 決策-設計階段的過程集成模型
6.1理論基礎
6.1.1質量功能展開理論（QFD）
6.1.2 QFD的研究和套用現狀
6.2需求匯總一設計詳化模型（DG-DD）
6.2.1 DG-DD的原理和目標
6.2.2 DG-DD的層次結構
6.2.3 DG-DD的套用流程
6.2.4需求衝突解決技術
6.3 DG-DD模型的套用原則
6.3.1公益性和盈利性平衡
6.3.2公開、公平、公正原則
6.3.3最低改建成本原則
6.3.4持續方案最佳化原則
6.4本章小結
7 設計-施工階段的過程集成模型
7.1理論基礎
7.1.1工程總承包模式
7.1.2項目管理一般模式
7.1.3動態聯盟理論
7.2基於動態聯盟的設計導向管理模型
7.2.1設計導向模型（DOC）概述
7.2.2 DOC模型的內部結構
7.2.3動態聯盟組織架構
7.3基於DOC總承包模式的特點
7.3.1招標投標的特點
7.3.2契約價格條款
7.3.3項目監督機制
7.4本章小結
8 施工-運營階段的過程集成模型
8.1項目竣工驗收概述
8.1.1項目竣工驗收的概念
8.1.2竣工驗收的目的和意義
8.1.3項目竣工驗收的程式
8.2二次竣工驗收模型（TAC）
8.2.1TAC模型概述
8.2.2 TAC模型的結構和流程
8.2.3 TAC模型的外部要求
8.3二次竣工驗收模型的支持機制
8.3.1雙向驗收機制
8.3.2持續商業驗證機制
8.3.3責任劃分機制
8.3.4公示與公眾調查機制
8.4本章小結
9 結論與展望
9.1結論
9.2進一步研究內容
參考文獻
