3.3 日本企業品質管理的核心——改善3.4 品質改善之“連鎖與循環”:PDCA3.5 富有日本特色的品質改善活動第4章 顧客的理解4.1 顧客的定義...
《非財管理及企業經營的改善沙盤模擬課程》主要用於加大市場行銷的力度等,適用於企業中高基層管理團隊及骨幹員工的課程。...
《企業經營革新運營戰略》全面介紹了企業如何樹立革新計畫、如何完成計畫以及達成經營目標的改善方法;強調中國企業成長為世界級最強競爭力公司最關鍵的是總經理的革新...
《現場改善運營戰略》共分9章,內容包括:現場改善以5S為基礎、5S基本原理、5S與可視化管理、有效推進5S的11個步驟、充滿創造活力的向心組活動、消除浪費的活動、...
多年前出版的《現場改善》是一本劃時代的著作,它將“改善”這一以持續改進和流程創新為特色的日本企業管理思想,套用於“現場”這一決定企業經營績效的關鍵區域,正...
找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機製得到改善,提高企業的管理水平和...
《企業經營分析手冊》是廈門大學出版社2008-10-1出版的圖書,作者是簡澤民。本書除了系統闡述利潤分析、財務分析、投資分析及預算和標準成本建立等經營分析改善的系統...
管理診斷:指具有豐富企業管理知識和經驗的專家和諮詢師,親臨企業現場,與企業經營管理人員緊密配合,運用各種科學方法,找出企業經營管理中存在的問題及其原因,提出切實...
為了進一步改善外商投資企業生產經營條件,改進管理、簡化手續、提高效率,維護我國對外信譽,增強外商前來投資的信心,以吸引更多的外資和先進技術,促進我國的經濟發展和...
改善粗放式管理實際上就是從粗放式管理向精細化管理轉變,這不是一蹴而就的事情,需要公司全體人員沉下心來,一步一個腳印的紮實推進。
企業管理諮詢亦稱“企業診斷”。企業管理專家運用科學方法,在調查分析的基礎上,找出企業管理中存在的問題,提出具體改進方案,並指導實施,幫助企業改善經營管理的一種...
單元分析法是以某一事物構成要素(項目)為基礎,為了達到增進效率,改善異常的目的,對構成要素(項目)逐漸深入檢討,從而發現異常項目、細目(關鍵點)即細節,然後對關鍵...
第五章到第八章對工作的全過程進行了詳細的闡述,指出任何工作過程都是由工作決策、工作管理、工作監督、工作改進(工作改善+工作創新)四個階段或環節構成。“工作...
本書根據科學經營理論,對管理原理及管理學進行了新的探討,突破了人們長期形成的“管理”涵義,將管理進行了橫向和縱向的延伸,刷新了“經營”的涵義,創立了經營原理...
《現代企業戰略經營學》可替代《企業戰略管理學》,本書在企業經營理論的基礎上,將企業戰略管理僅視為企業戰略經營的一個環節或職能,並認為:企業戰略經營過程或職能...
3.5 NLEAN精益管理的目標體系 / 773.5.1 經營性目標管理與運營 773.5.2 效率目標管理與運營 803.5.3 研發及工程目標管理與運營 813.5.4 改善文化和組織建設...
3.7.6 經營戰略與領導力培養 933.8 NLEAN精益管理5年推進計畫 / 94第4章精益運營:從管理基礎到管理改善4.1 精益運營的管理基礎架構 / 97...
綠色經營是指企業適應社會經濟町持續發展的要求,把節約資源、保護和改善生態與環境、有益於消費者和公眾身心健康的理念,貫穿於經營管理的全過程和各個方面,以實現可...
CIP是精益生產思想的精髓和推進精益生產的最有效管理手段,它起源於日本的KAIZEN(改善),意為不斷(Continuous)改進(Improvement)流程(Process)。...
《現代企業經營原理》可替代經濟類《管理學》、《管理原理》、《管理學基礎》,本書在企業經營理論的基礎上,對經濟類的管理原理及管理學進行了新的探討,突破了人們...
六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標,是一套科學的工具和管理方法,運用 DMAIC(改善)或DFSS(設計)的過程進行流程的設計和改善。是一種經營管理策略。6 Sigma...
在企業經營時,所謂的“觀念”是指改善商業績效及管理的各種做法,也就是可以加速改善公司內部績效的觀念,例如全面質量管理、企業再造、知識管理、作業基礎成本(ABC法)...
運營轉型是公司為實現極具挑戰性的運營業績目標,主動開展的徹底、持久的運營變革。它通過對支撐業績的員工能力、觀念、制度和流程的持續改善來實現運營系統、管理架構...
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。...
企業診斷中心也叫企業醫院、企業保健中心,就是定期或不定期對企業管理狀況、經營狀況和財務狀況進行全面分析,發現存在的問題,並對問題深入研究,找到問題背後的原因,從...
運用經濟核算資料和經濟指標,對企業一定期間的經濟活動進行比較分析和研究,以求改善生產經營管理,提高經濟效益的一種管理活動。...