經營家“Supermanageur”是指在經營實踐中湧現出來的具有一定經營遠見和經營技能的卓越經營者。
基本介紹
- 中文名：經營家
- 讀音：jingyingjia
- 英文：Supermanageur
- 分類：物質資料經營，社會經營
基本信息,其他信息,
基本信息
由於經營按經營的對象（內容）來分類，可分為物質資料經營即經濟和社會經營即政治，所以，經營家也可分為物質資料經營家即企業家和社會經營家即政治家。企業家主要從事的是經濟活動，而政治家主要從事的是政治活動，他（她）們都是各自經營活動中的成功者。
其他信息
讀音：jingyingjia
英文：Supermanageur
來源
2000年10月肖剛出版了《科學經營原理》，將管理學發展為經營學，認為：任何經營過程或職能都是由決策、管理、監督、改進四個環節或職能構成，管理只是經營的一個中間環節或中間職能即執行決策的環節或職能，從而破解了長期困擾人們的管理學中的一系列難題。同時，正確區分了經營職能和經營活動的關係，認為經營職能和經營活動是兩個不同內涵的概念，他們又存在相互依存的關係：經營活動是經營職能的對象或內容，經營職能貫穿於整個經營活動及每一方面的經營活動中，經營活動只有通過經營職能的運作才能得到實現，才能實現其目標及目的。
《科學經營原理》對“經營”進行了重新定義，認為經營（Supermanagement）是指個人或團體為了實現某些特定的目的，運用某種權力使某些物質（有形和無形的）發生運動從而獲得某種結果的人類最基本的活動。運用某種權力的活動就是經營活動，以進行經營活動為任務的各種組織就是經營組織。經營組織可分為進行物質資料經營活動即經濟活動的經濟組織——企業和進行社會經營活動即政治活動的政治組織——政府。經營組織的經營活動的主體就是經營者，對企業來說是指企業董事會（股份企業）或個人（業主企業），對政府來說是指總統委員會或政治局。
經營者是擁有經營組織的經營權的團體或個人，它和管理者、監督者及員工共同構成了經營組織的全體成員。經營家是經營者中的成功者、卓越者。
拓展
在構成經營過程或職能的決策、管理、監督、改進的四個環節或職能中，改進環節或職能最為重要。因為管理與監督構成了經營活動的維持過程，決策和改進構成了經營活動的發展過程，而決策是根據改進方案及初始方案來進行的，沒有好的改進方案就不可能獲得好的決策方案，從而就不可能提高經營活動的水平。
改進是一個不斷地發現問題、提出問題並通過調查分析來找到解決問題的方案的環節或職能。改進=改善+創新。“改善”是指持續不斷地、一小步一小步地、階梯式地改進，即逐步改進；而“創新”是指一觸即髮式的改進，即跳躍式改進。改善與創新是改進的兩個相互區別、相互依賴的兩個方面。改善是創新的基礎，而創新是改善的必然結果。改善和創新相結合，共同構成了改進不可缺少的兩個方面的內容。20世紀日本及中國台灣因改善而成功，美國及歐州因創新而成功。而21世紀，誰最先把改善和創新的結合體——改進成功推廣及套用，誰就會在競爭中立於不敗之地。
改進是一種以追本溯源、追根追底的單元分析法為基本方法的有效降低成本、提高質量、增進效益及效率的系統理論。單元分析法是以某一事物構成要素（項目）為基礎，為了達到增進效率，改善異常的目的，對構成要素（項目）逐漸深入檢討，從而發現異常項目、細目（關鍵點）即細節，然後對關鍵點即細節追根究底地深入了解，通過分析發現問題的根本原因進而解決問題的一種經營改進方法。和經營分析、成本分析不同，它不是要分析事物的表面數字，而是要分析構成事物的實質背景——即對構成事物的各個要素（項目）逐項檢討，發現異常點，並對異常點做抽絲剝繭的追本溯源的分析，務求發現問題的根本，予以徹底解決。
改進的核心，即是不論您正在做什麼，都能做得更好。但改進貴在行動，不管人們吸收了多少知識，若不能付諸於每日的實際工作、學習、生活等活動中，也只能是紙上談兵，沒有什麼用的。因此，必須將改進及經營原理套用到人們日常的工作、學習、生活中，形成《工作改進日誌》、《學習改進日誌》、《生活改進日誌》。因為不論是工作，還是學習和生活都要通過決策、管理、監督、改進四個環節或職能，從而使原來名目繁多的成功學、行動學找到了理論根源。而改進日誌正是根據經營原理對每個人一生的工作、學習、生活乃至每年、每月、每周、每日的工作、學習、生活進行有效經營的工具。
“經營家”相關詞條
企業家 政治家 經營者 經營 決策 管理 監督 改進
