《工作經營日誌》由“工作原理”和“工作經營日誌”兩部分組成。“工作原理”共分八章，闡述了如何將工作做得圓滿的全過程及其方式、方法。第一章到第四章分別從工作的含義、工作過程、工作的心智模式及其心態(10種積極工作心態)、10種好的工作習慣進行了闡述。第五章到第八章對工作的全過程進行了詳細的闡述,指出任何工作過程都是由工作決策、工作管理、工作監督、工作改進(工作改善+工作創新)四個階段或環節構成。“工作經營日誌”是根據科學經營理論及工作原理設計而成，可以對企業、政府、學校等單位的工作人員的工作進行逐日、逐周、逐月、逐年計畫、執行、檢查、改進，使人們的工作的質量逐步得到提高，從而極大地提高人們的工作效率。本日誌由逐年、逐月、逐周、逐日的工作經營志組成。《工作經營日誌》可供企業、政府、學校等單位的工作人員使用。
基本介紹
- 書名：工作經營日誌
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：248頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：肖剛
- 出版日期：2014年4月14日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111459415
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《工作經營日誌》編輯推薦：工作經營日誌您工作的好搭檔！單位或個人贈送給工作人員的絕佳禮品！改進=改善（逐步改進）+創新（跳躍式改進）！每日改善一小點，每月改進一中步，每年跨越一大步！立即行動，從現在寫起，將使您的工作效率大幅提高！塑造經營家的有效工具！經營家由物質經營家即經濟家（含企業家）和倫理經營家即政治家組成！成功經營=正確決策+到位管理+嚴格監督+持續改進！成功在於行動！所有的管理及經營理論必須時刻落實到每一個人身上及每一件事情之中！才能發揮其作用！而《工作經營日誌》提供的正是這樣的工具！
圖書目錄
個人資料
2014年年曆2015年年曆2016年年曆2017年年曆
前言
“經營日誌”系列形成的過程
如何使用《工作經營日誌》取得事業上的成功
第一部分 工作原理
第一章 工作的含義
第二章 工作的過程
第三章 工作的心智模式及其心態
一、什麼是工作的心智模式及其心態
二、你為誰工作？為什麼工作？
三、修煉和培養積極的工作心態
1. 理想3. 熱情5. 自律7. 堅持9. 敬業2. 決心4. 自信6. 頑強8. 負責10. 寬容
第四章 養成好的工作習慣
1. 積極主動3. 要事第一5. 合作雙贏7. 正確決策9. 嚴格監督2. 立即行動4. 注重細節6. 不斷學習8. 到位管理10. 持續改進
第五章 工作決策
一、工作決策的含義
二、工作決策的程式
（一）認識你自己（二）制定人生事業或終極工作決策方案（三）制定遠期、長期、中期、短期、本年工作決策方案
第六章 工作管理
一、工作管理的含義及意義
二、工作計畫
三、工作執行
四、工作控制
第七章 工作監督
一、工作監督的含義及意義
二、工作監督過程
三、工作的自我監督
四、工作的非自我監督
第八章 工作改進
一、工作改進的含義及意義
二、工作改善
三、工作創新
四、工作創新的方法
第二部分 工作經營日誌
一、人生事業或終極、遠期、長期工作決策方案
二、中期、短期、本年度工作決策方案
三、本年工作志
四、每月工作志
五、本周工作計畫
六、每日工作志
七、每月心態曲線圖
八、每月習慣曲線圖
九、其他資料1. 度量衡換算表2. 國內電話區號及郵編3. 通訊錄
2014年年曆2015年年曆2016年年曆2017年年曆
前言
“經營日誌”系列形成的過程
如何使用《工作經營日誌》取得事業上的成功
第一部分 工作原理
第一章 工作的含義
第二章 工作的過程
第三章 工作的心智模式及其心態
一、什麼是工作的心智模式及其心態
二、你為誰工作？為什麼工作？
三、修煉和培養積極的工作心態
1. 理想3. 熱情5. 自律7. 堅持9. 敬業2. 決心4. 自信6. 頑強8. 負責10. 寬容
第四章 養成好的工作習慣
1. 積極主動3. 要事第一5. 合作雙贏7. 正確決策9. 嚴格監督2. 立即行動4. 注重細節6. 不斷學習8. 到位管理10. 持續改進
第五章 工作決策
一、工作決策的含義
二、工作決策的程式
（一）認識你自己（二）制定人生事業或終極工作決策方案（三）制定遠期、長期、中期、短期、本年工作決策方案
第六章 工作管理
一、工作管理的含義及意義
二、工作計畫
三、工作執行
四、工作控制
第七章 工作監督
一、工作監督的含義及意義
二、工作監督過程
三、工作的自我監督
四、工作的非自我監督
第八章 工作改進
一、工作改進的含義及意義
二、工作改善
三、工作創新
四、工作創新的方法
第二部分 工作經營日誌
一、人生事業或終極、遠期、長期工作決策方案
二、中期、短期、本年度工作決策方案
三、本年工作志
四、每月工作志
五、本周工作計畫
六、每日工作志
七、每月心態曲線圖
八、每月習慣曲線圖
九、其他資料1. 度量衡換算表2. 國內電話區號及郵編3. 通訊錄
文摘
工作人員在工作時，由於自己的心態、毅力等原因，往往使自己的工作決策、工作管理、工作改進的行為與自己的願望和工作決策目標及其方案以及工作計畫目標及其方案發生偏差。因此，工作人員每工作一段時間後就要主動地對自己前一段的工作充分地進行反思、檢查，及時發現自己在工作過程中存在的問題，並對其進行分析，找出其原因，然後對其工作決策、工作管理、工作改進行為進行調整，使工作嚴格按照工作決策、工作計畫方案進行並保證其正確性。在自我監督時，要及時地對自己所處的內外環境進行分析，並依內外環境變化及時地調整自己的工作行為，以保證工作計畫方案和決策方案以及理想及其目標及時地得到實現。
在自我監督時，要注意對自己的工作行為的自我評價。因為只有對自己的工作行為作出正確的評價，才能為自己對自己的工作行為進行調整及獎懲提供依據。在進行自我評價時，必須注意和分辨評價時所應具備的以下幾個因素：①評價主體。對工作的自我監督來說，評價主體就是工作人員自己。②評價對象。對工作的自我監督來說，評價對象就是工作人員自己的工作行為。③評價目的。對工作的自我監督來說，評價的目的就是保證工作決策的正確性、工作管理的到位性，並促使自己努力工作，積極改進工作方法，改進工作內容。④評價標準。對工作的自我監督來說，評價標準就是自己制定的工作決策目標及其方案、工作計畫目標及其方案以及自己的理想。⑤足夠的信息。評價最重要的方面就是將工作的實際狀況與工作決策目標及其方案、工作計畫目標及其方案進行比較以及工作行為是否與原來的構想相符。如果沒有自己工作狀況的信息，以上都無法進行。⑥評價方法。對於不同的工作人員來說，評價方法可能有所差異，但必須力求科學。
2、工作效果的自我監督
工作效果的自我監督是指工作人員對自己的工作業績的監督。我們工作的最直接目的是獲得好的工作效果。因此對工作效果進行自我監督是工作自我監督的非常重要的一個方面。在對工作效果的自我監督中，最關鍵的是要對自己工作的效果進行評價。一般來說，對工作效果的自我評價通常是通過比較分析來確定自己的工作效果。一般來說，可以從三個方面人手：與計畫、決策目標進行比較，與過去的工作業績進行比較；與同事及其他工作人員進行比較。
（1）實際情況與工作計畫及決策目標的比較分析。工作效果的自我監督的一個重要方面就是評價工作決策及工作計畫的實施情況以及工作決策及工作計畫制訂的質量與水平。
工作計畫完成情況評價就是指某項工作計畫在某段時間內的實際完成情況與計畫任務進行比較，以分析計畫實施的程度如何。對工作決策方案及工作計畫方案實施情況的分析是將某一段時間內的實際完成情況與任務計畫數進行對比，藉以觀察該指標計畫完成的程度。然後分析計畫為什麼沒有完成，為什麼能完成，或為什麼能超額完成，從而分析外部環境、內部條件的變化，以及工作決策與工作計畫的制訂、審查方面存在的問題。
（2）縱向比較分析。這是指將工作人員自己目前的工作狀況與工作人員自己過去的工作狀況進行比較，研究工作人員自己工作的發展情況。這些情況反映出工作人員自己在不同時期工作能力的差異和工作人員自己心態的特點。
（3）橫向比較分析。這是指將工作人員自己的工作情況與同事及其他工作人員的工作水平、工作業績相比較，以確定自己在本單位、本工作團體及周圍工作人員之中所處的地位，從而分析工作人員自己的努力水平是否真正發揮了出來，工作方法是否恰當。
在自我監督時，要注意對自己的工作行為的自我評價。因為只有對自己的工作行為作出正確的評價，才能為自己對自己的工作行為進行調整及獎懲提供依據。在進行自我評價時，必須注意和分辨評價時所應具備的以下幾個因素：①評價主體。對工作的自我監督來說，評價主體就是工作人員自己。②評價對象。對工作的自我監督來說，評價對象就是工作人員自己的工作行為。③評價目的。對工作的自我監督來說，評價的目的就是保證工作決策的正確性、工作管理的到位性，並促使自己努力工作，積極改進工作方法，改進工作內容。④評價標準。對工作的自我監督來說，評價標準就是自己制定的工作決策目標及其方案、工作計畫目標及其方案以及自己的理想。⑤足夠的信息。評價最重要的方面就是將工作的實際狀況與工作決策目標及其方案、工作計畫目標及其方案進行比較以及工作行為是否與原來的構想相符。如果沒有自己工作狀況的信息，以上都無法進行。⑥評價方法。對於不同的工作人員來說，評價方法可能有所差異，但必須力求科學。
2、工作效果的自我監督
工作效果的自我監督是指工作人員對自己的工作業績的監督。我們工作的最直接目的是獲得好的工作效果。因此對工作效果進行自我監督是工作自我監督的非常重要的一個方面。在對工作效果的自我監督中，最關鍵的是要對自己工作的效果進行評價。一般來說，對工作效果的自我評價通常是通過比較分析來確定自己的工作效果。一般來說，可以從三個方面人手：與計畫、決策目標進行比較，與過去的工作業績進行比較；與同事及其他工作人員進行比較。
（1）實際情況與工作計畫及決策目標的比較分析。工作效果的自我監督的一個重要方面就是評價工作決策及工作計畫的實施情況以及工作決策及工作計畫制訂的質量與水平。
工作計畫完成情況評價就是指某項工作計畫在某段時間內的實際完成情況與計畫任務進行比較，以分析計畫實施的程度如何。對工作決策方案及工作計畫方案實施情況的分析是將某一段時間內的實際完成情況與任務計畫數進行對比，藉以觀察該指標計畫完成的程度。然後分析計畫為什麼沒有完成，為什麼能完成，或為什麼能超額完成，從而分析外部環境、內部條件的變化，以及工作決策與工作計畫的制訂、審查方面存在的問題。
（2）縱向比較分析。這是指將工作人員自己目前的工作狀況與工作人員自己過去的工作狀況進行比較，研究工作人員自己工作的發展情況。這些情況反映出工作人員自己在不同時期工作能力的差異和工作人員自己心態的特點。
（3）橫向比較分析。這是指將工作人員自己的工作情況與同事及其他工作人員的工作水平、工作業績相比較，以確定自己在本單位、本工作團體及周圍工作人員之中所處的地位，從而分析工作人員自己的努力水平是否真正發揮了出來，工作方法是否恰當。
