《非財管理及企業經營的改善沙盤模擬課程》主要用於加大市場行銷的力度等，適用於企業中高基層管理團隊及骨幹員工的課程。
基本介紹
- 中文名：非財管理及企業經營的改善沙盤模擬課程
- 適合對象：企業中高基層管理團隊及骨幹員工
- 客戶需求分析：缺乏財務知識、缺乏成本意識等
- 用途：加大市場行銷的力度等
介紹,適合對象,學員收益,課程大綱,客戶需求分析,
介紹
數位化管理導向的企業沙盤模擬整體經營過程，學員角色扮演，基於非財管理體系的理念來診斷問題並持續改善。從成本結構到獲利能力，從項目產能到銷售表現，從現金流到財物槓桿，企業的資本與價值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策略並執行。2 天時間，學以致用，實現將模擬企業從平庸帶向卓越的目標。
適合對象
企業中高基層管理團隊及骨幹員工，未上過非財沙盤課程的企業首選內訓課程。
學員收益
清晰直觀快速通透地掌握財務三大報表的結構和內容。
從企業運營角度講解的財務課程，重在套用。
在實踐中學習的課程：動手模擬公司運營，生成並分析財務數據，探索問題根源，找到提高企業經營績效的改善之道。
全面解析公司層績效指標架構圖， 分析關鍵財務指標KPI，識別關鍵價值驅動因素，找出槓桿支點。
了解成本結構，有效控制及使用資源。
提升財務系統思考能力，提高管理決策能力，培養全局觀念。
搭建財務部門和職能部門溝通的橋樑，加強跨部門溝通，在統一的平台上達成共識。打造金牌專業團隊，實現企業經營戰略目標。
課程大綱
模組一： 第1年伊始，接手運營沙盤公司，關注營運資本
組建管理團隊，通過資本運營數據診斷企業問題，提高總資產回報率。
理解企業運營的基本原則
通過沙盤結構了解企業總資產的分布及會計恆等式的概念
學習基本的財務知識：應收帳款、折舊、成本和費用、庫存資本、銷售收入、股東權益、營業利潤、共同成本、生產率。
製作損益表和資產負債表
資本周轉率的分析
模組二：關鍵財務指標分析
企業經營目標是要做到有滿意的股東、愉快的客戶、高效的內部流程、有才幹的員工，如何化無形資產為有形成果，能夠衡量的才是能夠管理的，我們需要充分理解關鍵財務指標帶來的啟示。
經營有效性指標分析：利潤率
產品贏利能力分析：毛利率
資產使用效率分析：總資產回報率（ROA）
從所有者的角度來看：股東權益回報率(ROE)
模組三：第1年商業回顧及時光倒流看改善
沙盤構建了溝通的平台，充分地了解報表結構和內容，關鍵財務指標的意義，分析討論財務狀況未達標的原因，集思廣益改善方案，在模型上執行相應變化並看到數位化管理的結果：
如何做到安全庫存，提高資本使用效率
如何改善信用控制，減少應收賬款天數
最佳化商業流程達到更高效率，降低管理費用
減少壞成本的浪費，識別無形資產的投資帶來的持續發展潛力
企業級績效指標架構圖介紹
比較第1年改善前和改善後的變化，結果出人意料，分享讓我們感悟。
模組四：第2年，關注現金流，規模經濟，競爭分析及經營策略對財務的貢獻
模擬公司面臨外部激烈競爭環境，如何制定經營戰略保證財務結果。製作現金流量表，了解其結構和內容。採取以下必要的措施，持續改善並卓有成效。
加大市場行銷的力度
投資高才幹高素質人員
提供更多的增值服務
企業現金流量表分析
模組五：第3 年，持續挖掘企業潛力，制定並實施改善項目，多維度提升企業市場價值。內部訪談模擬，跨部門溝通思考，找出“致勝組合”方案。提高採購效率，加強品牌建設及增加人力資本、信息資本和組織資本的作用。
成本結構分析圖
利用財務槓桿實現投資回報最大化
風險控制指標分析：速動比率和利息保障倍數
轉化財務報表為公司層績效指標架構圖，全面規劃公司經營的財務表現
模組六：沙盤與企業實際問題的結合，主題挖掘及行動計畫
將沙盤學習的知識與實際工作相結合，共同完成：
內部採訪，各職能部門問題匯總報告
8 個改善方案制定的方法及行動計畫
4 個“致勝組合”選擇的策略及行動計畫
客戶需求分析
缺乏財務知識，希望掌握三大報表和關鍵財務指標分析。
缺乏成本意識，希望找到節約的要點，了解數位化管理理念。
診斷問題，結合工作找到改善的方法。
