“非財務經理的財務課程”，又名“非財務人員的財務管理”、“非財務經理財務素養修煉”，是中國財務技術網及其他專業財務培訓機構針對中國企業管理層人員的需要，應時推出的一門課程，主要培養非財務專業或財務工作出身的領導層，如投資人、董事長、總裁、總經理、採購總監（經理）、銷售總監（經理）、人力資源總監（經理）、運營總監等中高層管理人員的財務意識、財務知識和財務技能。
基本介紹
- 中文名：非財務經理的財務課程
- 別稱：非財務人員的財務管理
- 推出單位：中國財務技術網等
- 對象：企業中、高層非財務管理人員
- 分類：課程
- 類別：2類
學習對象,常見問題,財務課程,目的,內容,課程背景,培訓收益,課程目標,培訓對象,課程特色,重要性,
學習對象
課程主要針對企業中、高層非財務管理人員 財務課程
常見問題
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
我是技術背景的業務經理，對財務總是感覺雲裡霧裡。財務數字密密麻麻，有沒有什麼具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路?
業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算 …… 跟財務溝通總是困難重重。
碰到有的客戶有各式各樣的節稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這裡面到底有哪些涉稅的風險?
為什麼昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉?為什麼利潤非常好的企業也會存活不下去呢?
在企業中，無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。非財課程從企業運營的財務邏輯入手，深入分析經營活動背後的財務本質，為非財務人員提供切實可行的財務分析方法，建立與財務溝通的良好平台。
財務課程
市場上的《非財務經理的財務課程》非常多，主要可分為兩類：一類是用專業深入的方式講解財務報表，局限於純粹的財務原理和理論知識，晦澀難懂，非財務人員不僅無法吸收，而且會對財務產生更大的抗拒，失去培訓的意義;第二類是用簡單易懂的方式講解財務原理，比如分析個人報表和講解個人投資理財等知識，很多學員上課聽得很激動，覺得自己都學會了，可是卻與企業實際工作脫節，回去後仍然不能很快套用。
顯然，對於非財務人員來說，這樣的財務培訓是失敗的，這些非財務出身同時承擔著企業管理職責的特定人群，對財務知識的需求也是特定的，那就是一定要與他們的實際工作和崗位職責相關，因為他們遇到的瓶頸往往都是來自工作中對財務的套用，可能有不理解的溝通問題，可能有不專業的技術問題，作為短期的培訓，能幫助他們解決實際工作難題，就是有價值的培訓。
目的
學財務管理，建溝通平台 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規避企業的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，並有效提升工作績效
內容
一、如何快速讀懂財務報表
二、如何利用財務數據分析並改善經營績效
三、預算管理
四、成本管理——如何準確計算成本並有效控制成本和費用
五、總結：公司財務管理的關鍵點
課程背景
德魯克經過多年潛心研究發現企業的經營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創造客戶，二是減低成本；因此在企業經營過程中，大家共同努力應對激烈的市場競爭，不斷開拓業務爭取定單，在這過程中要不斷地做經營決策，就需要掌握和運用財務知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業務進行規劃和做出正確的選擇。財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平台。財務信息對經理們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計畫和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。但是在中國目前的教育體系和經營環境中，企業非財務人士一般都沒有機會接受正規的財務知識和技能教育，企業經營管理人員往往缺乏財務意識、財務知識和財務技能，因此，對這些企業經營管理的中堅力量進行基本的財務培訓是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的。
什麼是財務/會計管理體系？管理人員最應該了解並掌握的財務技能是哪些？
要做好企業管理為什麼需要掌握財務知識？在企業管理中財務到底在乾什麼？哪些“財務問題”應該是非財務人員做的？哪些事情應該是財務專業人員做的？怎樣把這些應該做的事情做好？做財務的基本方法是什麼，怎么樣才能發揮財務的作用？
到底要掌握哪些財務知識？項目管理中要考慮哪些財務問題？契約審核中要控制哪些方面？企業運營中怎樣平衡既保持業務的發展又對風險進行合理的控制？
培訓收益
l 透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解並讀懂財務報告
l 公司管理團隊在統一的信息平台達成有效溝通並為追求更大投資回報而不斷努力
l 掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
l 了解公司沒有利潤不會倒閉，但沒有現金流卻一定會馬上倒閉，了解現金流對企業有多重要
l 掌握納稅籌劃基本方法、學會利用預算管理等財務技術來加強企業內部管理
l 建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法
課程目標
財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？
了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規範約束
了解重要的財務觀念如：會計平衡、現金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務槓桿、預算、成本結構/報價；
介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產的保護、交易的會計核算、會計監督的法定義務、稅法的執行、發票、結算制度、費用的事前審批等
培訓對象
CEO、CFO、財務總監、副總裁、銷售總監、採購總監、人力資源總監等高級經營管理人員
課程特色
豐富的案例 打造卓越職業經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源於實踐用於實踐！
獨立的思考 關懷和服務廣大職業經理人，專注於對廣大職業經理人長期的培養和訓練！
趣味的遊戲和先進的財務理念提升你的財務意識，幫助成就你的職業夢想！
重要性
非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。
