“企業戰略與經營管理實戰演繹沙盤模擬課程”是上海軒特公司開展的一門拓展課程，旨在讓學員從企業管理者到經營者理念的轉變。
基本介紹
- 中文名：企業戰略與經營管理實戰演繹沙盤模擬課程
- 適合對象：企業總經理
- 學員收益：從企業管理者到經營者理念的轉變
- 課程大綱：組建生成6家製造型企業
介紹,客戶需求分析,學員收益,課程大綱,
介紹
經典沙盤高端課程，走進企業的Mini MBA實戰訓練。2-3天時間演繹製造型企業10年的經營變化，走過盈利生存、持續經營、企業價值、社會責任的發展歷程。通過角色扮演，換位思考，學習到戰略制定、領導力、數位化管理、產品研發規劃、市場行銷、生產經營管理、供應鏈效率、差異化競爭，團隊合作和經理人職業精神。
沙盤模擬課程
沙盤模擬課程適合對象：企業總經理、事業部總經理、分公司總經理、中高基層管理者、對製造型企業的運營模式想要有深度了解的個人和團隊。
客戶需求分析
9缺乏跨部門溝通個，希望培養系統思考的能力。
9玩轉採購、生產、研發、市場、銷售、財務。並對結果負責。
9在產品、市場、企業生命周期中，塑造差異化競爭力。
9 ……
學員收益
從企業管理者到經營者理念的轉變，充分理解企業戰略目標制定過程和實施過程，真正提升管理團隊的執行力。
從職位到領導者角色的轉變，學習領導力，挖掘領導者潛力。
了解製造型企業生產運營流程及管理細節，掌握供應鏈制勝的關鍵因素。
學習財務報表和關鍵財務指標分析，平衡短期財務目標和持續發展戰略之間的關係，掌握企業數位化管理的要領。在模擬推演中實踐和分享何為一個健康的企業運作，從而實現股東權益回報率和資產回報率的最大化。
看到產品生命周期對企業利潤的影響，制定新產品研發戰略。
看到市場生命周期對企業利潤的行銷，制定市場領導者地位戰略。
學習差異化市場行銷概念，制定客戶價值主張，吸引高價值客戶並培養其忠誠度。
高績效團隊建設，實現1+1〉2的核心團隊精神。
課程大綱
模組一：組建生成6家製造型企業，設定5個市場，4種產品的行銷結構。構建各家企業的管理團隊，角色扮演。分析企業現狀優劣勢、面臨的挑戰和未來願景，了解競爭環境。通過沙盤導入熟悉企業組織架構、生產管理流程，資產分布情況、數位化管理的基本理念。第1年大家開始了一個企業全局視野的系統思考模式。
模組二：第2-3年充分揭示企業盈利生存階段領導者的洞察力和戰略眼光的重要性，如何布局才能平衡短期目標和長期持續發展的關係。思考並制定戰略目標、產品及研發戰略、市場戰略、生產產能戰略，如何投資未來。所有的初步戰略都在沙盤實踐中得到檢驗和改善。從企業運營角度講解財務報表，分析關鍵財務指標，在講師點評和團隊討論的基礎上，幫助團隊更準確地建立決策支持系統。
模組三：第4-5年是從盈利生存到持續發展的過渡階段，團隊中的領導力得到展現。生產管理環節問題百出，市場預測能力，產品研發時間的準確把握，供應商管理都顯得至關重要，同時信息是否在供應鏈各個步驟上充分溝通直接影響到組織效率。加強跨部門溝通的統一協調工作理念，在講師點評和大家討論的基礎上，找到關鍵價值驅動，高效率使用有限的資源，將資源價值最大化。
模組四：第6-7年真正進入持續發展階段，市場領導者地位發揮作用，大家覺察到比較競爭優勢的重要性。打破產品本位主義，走向客戶需求導向，以銷拉動生產，讓整個供應鏈和組織架構為市場需求及行銷戰略服務。優秀團隊，優秀領導者，6家企業各自的競爭潛力逐漸浮現出來。在講師點評和團隊分享的基礎上，更好地做出企業運營的管理計畫，促進企業關鍵人員的更專業的商業智慧套用，化無形資產為有形成果。
模組五：第8-9年是持續發展到企業價值階段，共贏成為各家公司談論的話題。企業六大利益相關者的價值最大化才是企業追求的目標。大家從懵懂走到了清晰，在講師多年的逐步引導下，每組都找到了自己的利基市場，雖然過程殘酷和激烈了一點，但起死回生的企業和碩果纍纍的企業都讓各位企業家有了深刻的感悟。學習市場區隔，探討企業核心競爭力，提高生產力，實現公司戰略目標。
模組六：第10年社會責任階段，趨勢分析，鍛鍊了企業運作的理解力，設立切實可行的任務目標，了解企業生命周期的4重成長境界。成為真正能夠為企業和社會做出貢獻的企業人。
模組七：打造金牌領導和管理團隊。學以致用，結合自身的企業，運用課程中學習到的方法和工具，設計改善方案，做出行動計畫。
這是一個精緻設計的平台，在充分展示企業管理現象和實踐中大家對面臨的挑戰和機遇進行分析和探索，找到自己的聲音，並達成共識。
