《非財務經理的財務管理沙盤實戰》的課程內容主要是整體戰略，產品戰略，市場戰略等，講師是李宗民。
基本介紹
- 中文名：非財務經理的財務管理沙盤實戰課程大綱
- 課程對象：企業中高層管理人員
- 課程內容：整體戰略，產品戰略，市場戰略等
- 講師：李宗民
課程大綱,課程目的,課程對象,課程時間安排,內容及步驟,課程要求,講師簡介,
課程大綱
課程目的
通過本次沙盤實戰，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。
課程對象
企業中高層管理人員
課程時間安排
培訓時間兩天。具體時間按排為：
第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹
第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明
第三節：企業財務管理模擬講解
第四節：各組成員第一年模擬經營）
各團隊CEO總結
第五節：各組成員第二年模擬經營
各團隊CEO總結
第六節：各組成員第三年模擬經營
第七節：各組成員第四年模擬經營
各團隊CEO總結
第八節：各組成員第五年模擬經營
各團隊CEO總結
第九節：各組成員第六年模擬經營
第十節: 各組CEO模擬經營總結討論
內容及步驟
一、課程內容
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關係；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。
2、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。
3、市場戰略：
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。
4、財務管理和資本戰略：
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
課程要求
1、按時參加課程學習；
2、遵守課程的各項規章制度；
3、具有誠實的企業模擬經營行為；
4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。
講師簡介
李宗民
計算機在職碩士 MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網站專家、實戰派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師.曾任中噴實業、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區分店等公司的企業管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經理，給幾十家家電企業做過企業管理諮詢培訓與服務，為多家企業做過企業信息化實施的諮詢與輔導工作，能熟練地把信息化與企業管理進行整合，具有豐富的企業管理理論與實戰經驗具有豐富的實戰與理論經驗，帶領學生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學、人民大學、西安交通大學等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓，受到學員的積極評價。
主持開發過有線電視台的收費系統、長沙電器公司的ERP系統，參與過河南宇通公司的CRM系統的前期實施諮詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項目實施，具有豐富的信息化實施與開發實戰與理論經驗.
出版《EXCEL與中小企業財務管理》、《會計學原理》、《企業模擬經營沙盤實戰》等圖書十餘本。
主講課程
1. EXCEL與企業管理套用（財務管理、銷售管理等）
2沙盤模擬系列課程（企業戰略規劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）
講課特色
善於運用簡單通俗、幽默風趣的語言，故事、情景等教學方法有效地調動課堂的氣氛及學員學習的主動性。分析問題一針見血，注重實戰，善用簡單化、生活化的方式來解釋複雜管理理論，並把它充分套用到實戰技能中。講課具有很強的幽默風趣性、實踐性、套用性和互動性強，受到培訓客戶及企業的好評。 服務過的企業：
中國移動、中國聯通、宇通集團、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、運通印刷、中國平安、安利（中國）、大用實業、永煤集團、如家快捷、香港陽凱、佳都國際、新鄉電器、河南煙廠、CTX電子集團、三菱重工、宇通客車、白象集團、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世茂集團、長沙天鷹股份、鄭州農業銀行、交通銀行、天獅集團、仁和藥業、隆慶祥實業、湖南山河智慧型機械、人保財險、河南交通集團、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國銀行等等。
非財務人員的財務管理
掌握基礎的非財務人員的財務管理知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各非財務部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規避企業的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，並有效提升工作績效
主要內容：
如何快速讀懂財務報表
如何利用財務數據分析並改善經營績效
預算管理
成本管理：如何準確計算成本並有效控制成本和費用
公司財務管理的關鍵點
