《現代企業戰略經營學》可替代《企業戰略管理學》，本書在企業經營理論的基礎上，將企業戰略管理僅視為企業戰略經營的一個環節或職能，並認為：企業戰略經營過程或職能是由企業戰略決策、企業戰略管理、企業戰略監督、企業戰略改善四個上環節或職能構成，從而企業戰略管理學發展為企業戰略經營學。
基本介紹
- 中文名：現代企業戰略經營學
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版日期：2002年08月
- 頁數：600頁
出版信息,內容提要,本書序,圖書目錄,作者介紹,
出版信息
ISBN：9787501756063【十位：7501756066】
重約：0.59KG
定價：￥30.00
內容提要
本書比較系統地闡述了企業戰略經營的基礎原理、內容、方法和技巧，並介紹了企業戰略經營領域中的最新理論和最新實踐動態。
本書共分總論、企業戰略經營環境分析、企業戰略決策、企業戰略管理、企業戰略監督、企業戰略改善等六篇十五章。
本書是一部為大專院校管理類、經濟類專業師生所編寫的教材；同時也非常適合於工商管理碩士（MBA）、各類企業的董事會成員、監事會成員、經理、廠長及其管理人員閱讀參考。
本書序
序——從經營政策到企業戰略管理到企業戰略經營學
1910年1月美國機械工程師泰羅向美國機械師協會提交《科學管理原理》論文及1911年1月《科學管理原理》正式公開發表，標誌著企業管理理論的正式形成。但是早期的企業管理理論只狹窄地集中於論述企業經營活動的某一分項經營活動--生產、財務、銷售、人事等經營活動的管理問題，卻沒有涉及或集中講述企業總體經營活動即企業戰略經營活動的管理問題。雖然在1911年哈佛大學商學院開設了以培養學生高層管理能力為主要目標的經營政策（Business Policy）課程；但主要講述的是一些綜合管理技能，並沒有形成對總體經營活動管理的管理理論即戰略管理理論，而且當時這門經營政策課程並沒有在其它學校及社會得到普遍推廣。直到50年代，由於美國福特基金會（Ford Foundation）與卡內基公司（Carnegie Corporation）的資助得到了著名的Gordon-Howel報告（該報告建議各商學院開設一門經營政策的綜合性課程，以便“為學生提供機會，將所有已學的相互割裂的職能經營領域管理知識綜合起來”），才使經營政策這門課程受到了廣泛重視，到了60年代末期，美國的大多數商學院都開設了經營政策之類的課程。
1972年安索夫在《企業經營決策》雜誌上發表了"戰略管理思想"一文，正式提出了"戰略管理"的概念。1976年出版了《從戰略計畫走向戰略管理》，1979年安索夫又出版了《戰略管理》一書，系統地提出了戰略管理模式，標誌著戰略管理理論的正式形成。隨後，企業戰略管理理論經歷了以環境為基礎的經典戰略管理理論階段、以產業（市場）結構分析為基礎的競爭戰略管理理論階段、以資源、知識為基礎的核心能力戰略管理理論的階段。
然而，企業戰略管理理論發展到今天，雖然日臻完善、豐富，但卻存在不可克服的矛盾。首先，企業戰略管理職能原理和企業管理職能原理一樣存在不可克服的矛盾。在目前的企業戰略管理理論中，一般將戰略管理分為戰略制定和戰略實施兩大步驟，對於戰略制定有的稱戰略決策、戰略計畫或戰略規劃，有的將戰略制定和戰略實施統稱為戰略規劃。其根本的原因在企業戰略管理理論中，無法澄清戰略決策與戰略管理之間的關係，也無法澄清戰略決策和戰略計畫的關係，更無法確定戰略監督職能和戰略改善職能的地位和作用。其次，在所有的企業戰略管理理論中，對企業戰略、企業戰略管理的概念不十分清楚，甚至是混亂的，從而導致了從企業的角度出發產生了所謂的職能戰略即財務戰略、生產戰略、行銷戰略、投資戰略等模糊不清的辭彙，使得企業戰略理論、企業戰略管理理論十分混亂、散亂和不一致。因此，必須將企業戰略管理職能原理擴展為企業戰略經營職能原理，將企業戰略管理理論發展為企業戰略經營理論，將企業戰略管理學發展為企業戰略經營學，這些問題才能迎刃而解。
最後，需要說明的是，在本書的寫作過程中，作者直接或間接地參閱了大量國內外文獻，雖然書後列舉了一些，但難免疏漏，在此一併致謝！同時，由於水平有限、時間倉促、書中肯定存在這樣或那樣的偏差與缺點，敬請各位專家學者及讀者批評指正。二OO二年六月十八日於北京
圖書目錄
第一篇 總論
第一章 現代企業經營理論基礎
第一節 企業經營的含義與企業經營權
第二節 企業經營職能和企業經營活動
第三節 企業和企業經營體系
第二章 企業戰略經營概論
第一節 企業戰略概述
第二節 企業戰略經營概述
第三節 企業戰略經營理論的演變
第二篇 企業戰略經營環境分析
第三章 企業外部環境分析
第一節 企業巨觀環境分析
第二節 企業市場環境分析
第三節 企業餐部環境的綜合分析
第四章 企業內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第五章 企業文化環境和利益相關者及其期望分析
第一節 企業文化環境分析
第二節 現代企業利益相關者及其期望分析
第三篇 企業戰略決策
第六章 企業戰略制定
第一節 企業戰略制定的內容
第二節 企業戰略的類型
第七章 企業戰略評價和選擇
第一節 企業戰略評價
第二節 企業戰略選擇
第四篇 企業戰略管理
第八章 企業戰略計畫
第一節 企業戰略計畫概述
第二節 企業戰略計畫編制
第九章 企業戰略組織
第一節 企業戰略組織概述
第二節 企業戰略組織結構設計
第三節 企業戰略資源配置
第十章 企業戰略指導
第一節 企業戰略領導概述
第二節 建立企業戰略領導的支持系統
第三節 創建支持企業戰略領域的企業文化
第四節 建立支持企業戰略領導的激勵機制
第五節 企業最高管理者在戰略領導中的領導
第十一章 企業戰略控制
第一節 企業戰略控制概述
第二節 企業戰略控制過程
第三節 企業戰略控制方法與控制系統
第五篇 企業戰略監督
第十二章 企業戰略監督概述
第一節 企業戰略監督的含義及其意義
第二節 企業戰略監督的種類和基本原則
第三節 企業戰略監督過程和企業戰略監督能力
第十三章 企業戰略監督中的業績評價及其激勵約束機制
第一節 企業戰略管理業績評價
第二節 企業戰略經營業績評價
第三節 企業戰略監督中的激勵約束機制
第六篇 企業戰略改善
第十四章 企業戰略改善概述
第一節 企業戰略經營的含義及其意義
第二節 企業戰略改善的方法及其過程
第十五章 企業戰略改善方式
第一節 企業戰略自我診斷改善方式
第二節 企業戰略諮詢診斷改善方式
參考文獻
作者介紹
肖剛，1991年7月獲湖南大學管理學碩士，先後在政府及企業工作，曾擔任過中美房地產公司、深圳一家中外合資股份公司的總經理。2000年出版《科學經營原理》。《科學經營原理》第一次將決策和管理的關係、決策與計畫的關係進行了澄清，提出了監督職能和改進職能兩大經營職能，並提出了職能科學的概念，認為：職能科學是研究如何做事和如何把事做好的科學，是研究人類各項活動特別是經營活動如何取得成功及如何有效地完成各項活動特別是經營活動的科學，是世界上提出和研究改進職能和經營職能的第一人。曾先後出版過《現代企業經營決策學》、《現代企業經營原理》、《現代企業戰略經營學》、《工作改進日誌》、《學習改進日誌》、《生活改進日誌》等著作。2008年，成為“經營與改進高級研修班課程”和“工作改進特訓班” 課程主講老師，受到了政府、企業及社會的好評。
