《現代企業管理的十大核心思想》系統、詳盡地介紹了現代企業管理的基本內容及其核心思想，較全面地反映了國內外在企業管理領域的新思想、新概念和新方法。全書分為十章，系統闡述了現代企業戰略管理思想、聲譽管理思想、危機管理思想、柔性管理思想、知識管理思想、環境管理思想、企業社會責任管理思想、供應鏈管理思想、人本管理思想、精細化管理思想等十大現代企業管理核心思想。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代企業管理的十大核心思想》系統、詳盡地介紹了現代企業管理的基本內容及其核心思想，較全面地反映了國內外在企業管理領域的新思想、新概念和新方法。企業管理是現代管理學中最活躍的一個分支。作者根據自身多年從事企業管理教學研究及管理諮詢工作的經驗，理論結合實際，對全書的體系進行了較為獨特的安排，全書分為十章，系統闡述了現代企業戰略管理思想、聲譽管理思想、危機管理思想、柔性管理思想、知識管理思想、環境管理思想、企業社會責任管理思想、供應鏈管理思想、人本管理思想、精細化管理思想等十大現代企業管理核心思想。這有助於讀者從總體上掌握現代企業管理思想的最新發展趨勢。書中引入大量的國內外企業管理經典案例，充分發揮案例分析研究的作用，使讀者對現代企業管理的核心思想有深刻透徹的理解。
《現代企業管理的十大核心思想》特別適合用於企業中、高層管理者，MBA學員以及任何希望學習最新、最實用的企業管理知識的人士，也可用作工商管理類本科生、碩士生的教學參考書。
作者簡介
孫永波，1970年8月生，黑龍江省肇州縣人。管理學博士，北京工商大學商學院副教授，北京科技大學控制科學與工程博士後流動站博士後，現任北京工商大學商學院工商管理系系主任。1999年以來，主持省部級項目3項，其他項目6項。出版《企業運營戰略》、《企業運營策略創新研究》、《生產與運作管理》、《市場調查與預測》等專著4部。在《管理世界》、《中國軟科學》、《現代財經》等國家級核心期刊發表論文30多篇。
圖書目錄
第一章 企業戰略管理思想
第一節 企業戰略管理思想概述
一、企業戰略管理的概念
二、企業戰略管理的內容
三、企業戰略管理的類型
第二節 企業戰略管理的主要階段及任務
一、企業戰略管理的主要階段
二、企業戰略管理的主要任務
三、企業戰略分析階段的兩大主要任務
四、戰略選擇階段的任務：戰略制定
五、企業戰略實施階段的任務：戰略有效的執行
六、企業戰略評價與調整階段的任務：評價業績監測情況，調整措施
第三節 大公司企業戰略管理思路
一、大公司企業戰略的特點
二、大公司企業戰略的制定
第四節 中小公司企業戰略管理思路
一、中小企業的戰略特徵
二、中小企業戰略制定分析
三、中小企業實施戰略管理的幾種模式
案例分析：萬向集團的戰略管理實踐
第二章 企業聲譽管理思想
第一節 企業聲譽管理概述
一、企業聲譽管理的內涵及構成要素
二、企業聲譽管理的特點
三、企業聲譽管理原則
四、企業聲譽管理內在機理與體系
第二節 企業聲譽管理模型的建立
一、企業形象與企業聲譽關係研究
二、企業聲譽管理模型的建立
三、企業聲譽管理的方法
第三節 企業實施聲譽管理的途徑
一、企業聲譽目標管理
二、企業聲譽管理的具體措施
案例分析：海爾集團的聲譽管理實踐
第三章 企業危機管理思想
第一節 企業危機管理概述
一、企業危機的內涵
二、企業危機的來源與分類
三、危機管理的含義及其實質
四、危機處理的原則
第二節 企業危機管理程式
一、危機防範
二、危機處理
三、危機總結
案例分析：康泰克PPA危機
第四章 企業柔性管理思想
第一節 企業柔性管理思想概述
一、柔性管理的基本內涵
二、柔性管理的特點
三、企業實施柔性管理的必然性
四、企業柔性管理的基本內容
五、企業實施柔性管理的三要素：人、組織結構和信息
六、企業柔性管理的各個環節
第二節 企業實施柔性管理對策
一、轉變思想觀念
二、改革組織結構
三、結合企業再造實現企業的柔性管理
四、建立靈敏反應的企業員工隊伍是實施柔性管理模式的關鍵
五、企業實施柔性管理模式的過程
六、增強柔性的其他措施
第三節 企業實施柔性管理應注意的問題
一、柔性管理必須建立在從嚴管理的基礎上
二、柔性管理必須建立在全員高素質和良好的文化氛圍基礎上
三、柔性管理不應是空的概念，需要有其配套的柔性制度
四、柔性管理應體現在企業管理的各個方面
案例分析：大連三洋製冷有限公司的柔性管理實跋．
第五章 企業知識管理思想
第一節 企業知識管理概述
一、企業知識管理的內涵
二、企業知識管理的特點
三、知識管理的發展現狀
四、知識管理的體系框架
第二節 企業知識管理的策略
一、企業知識管理的策略模式：顯性化策略
二、企業知識管理的策略模式：隱性化策略
三、企業知識管理的策略模式：綜合化策略
四、企業知識管理策略的選擇與套用
第三節 企業實施知識管理的基本對策
一、切實加強人力資源的管理
二、重視企業組織結構的創新
三、提高企業的信息化水平
四、注重企業文化建設
五、關注客戶知識的管理
六、靈活運用企業知識管理的策略
七、提升企業的誠信度
案例分析：微軟公司知識管理實踐
第六章 企業環境管理思想
第一節 企業環境管理概述
一、企業環境管理內涵
二、企業環境管理的影響因素
三、企業環境管理成本效益分析
第二節 企業環境管理的幾種模式
一、環境管理委員會與環保專門職能部門相結合的管理模式
二、ISO14000管理模式
三、HSE管理模式
四、綠色管理模式
第三節 企業環境管理中存在的問題及對策
一、企業環境管理中存在的問題分析
二、企業環境管理的對策
案例分析：寶山鋼鐵股份有限公司企業環境管理實踐
第七章 企業社會責任管理思想
第一節 企業社會責任的含義和體系構成
一、企業社會責任的含義
二、企業社會責任體系構成
第二節 企業社會責任管理的內容
一、企業社會責任與經營績效的關係
二、企業社會責任與企業競爭力的關係
三、企業社會責任與企業價值的關係
四、企業社會責任與公司治理
五、企業社會責任與消費者
六、企業社會責任與企業戰略
七、企業社會責任與可持續發展
八、企業社會責任的標準化
九、企業社會責任的信息披露
第三節 我國企業社會責任管理的現狀
一、我國企業社會責任缺失的具體表現
二、我國企業社會責任缺失的成因·
三、如何促進我國企業社會責任的實施
案例分析：國美電器集團社會責任管理構建
第八章 企業供應鏈管理思想
第一節 企業供應鏈管理概述
一、企業供應鏈的概念、結構模式及特徵
二、企業供應鏈管理的概念及涵蓋內容
三、企業供應鏈管理五大原則
第二節 我國供應鏈管理中存在的問題及解決措施
一、我國供應鏈管理中存在的問題
二、最佳化企業供應鏈管理的措施
案例分析：聯想集團供應鏈管理與採購戰略
第九章 企業人本管理思想
第一節 企業人本管理思想概述
一、企業人本管理思想內涵
二、以人為本的管理原則
三、以人為本的管理機制
四、企業人本管理模式
第二節 企業人本管理存在的主要問題及實施的對策
一、企業人本管理存在的主要問題分析
二、企業人本管理實施的對策
案例分析：美國、德國、日本現代企業人本管理新實踐
第十章 企業精細化管理思想
第一節 企業精細化管理思想概述
一、企業精細化管理的含義
二、企業精細化管理的內容
三、企業實施精細化管理的三個基本條件
第二節 企業精細化管理模式的構建
一、以精細成本核算控制為主線
二、以精細財務管理控制為中心
三、以精細質量管理控制為主導
四、以精細化行銷管理為龍頭
五、以精細化現場管理為載體
第三節 企業精細化管理的操作方法
一、執行的管理細化方法
二、量化細化的方法
三、流程化細化的方法
四、嚴格化細化的方法
五、精益化細化的方法
第四節 企業精細化管理的問題與對策
一、企業精細化管理存在的問題
二、企業實施精細化管理的對策
案例分析：某捲菸廠精細化管理的構建
參考文獻
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