《當孔子邂逅企業》內容有道德為先，以德治企、搞好管理，先要以身作則當“君子”、“為政以德”，讓管理化被動為主動、以“仁德”的思想提高管理者的個人素養、德道“忠恕”，和諧溝通、“文質彬彬”，做個恩威並重的好領導等。
基本介紹
- 書名：當孔子邂逅企業
- 出版社：中國華僑出版社
- 頁數：243頁
- 開本：16
- 品牌：中國華僑出版社
- 作者：高軼飛
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511346438
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《當孔子邂逅企業》由中國華僑出版社出版。
圖書目錄
一、仁者愛人
1.以“仁”為本，企業管理的核心
2.用“仁”者思想鑄造企業和諧秩序
3.“仁”可修己，也可安人
4.“仁”者愛人，管理也要注重“感情投資”
5.“仁”政管理，以人為本
6.“仁”性管理，重在和諧
7.用“仁道”振興企業
8.仁者無敵，用仁愛思想成就一流企業
二、見利思義
1.義以生利，信守契約
2.愛財沒錯，但也一定要取之有道
3.正視競爭，時刻保持義利統一
4.道義為先，重義輕利
5.長久制勝，義利雙收
6.經濟效益，社會效益，一個都不能少
7.管理，就是要義利雙贏
一、為政以德
1.道德為先，以德治企
2.搞好管理，先要以身作則當“君子”
3.“為政以德”，讓管理化被動為主動
4.以“仁德”的思想提高管理者的個人素養
5.德道“忠恕”，和諧溝通
6.“文質彬彬”，做個恩威並重的好領導
7.管理者要寬以待人律己修身
8.不在其位，不謀其政
9.“為政以德”，將寬容進行到底
四、克己復禮
1.“禮制”，企業運行有序的可靠保證
2.上下級相處，“禮”字最重要
3.做個懂“禮”的管理者
4.用“禮遇”贏得員工的忠誠
5.讓“禮”成為超越制度的自覺性
6.名正言順，事在必成
7.做個體恤上級的好下屬
五、無信不立
1.人無信而不立，企業無信而不達
2.誠信，企業最高境界的生財之道
3.企業誠信，先從領導開始
4.誠信就是企業不用花錢的廣告
5.信譽，企業的一筆無形資產
6.想發展，請拿誠信說話
7.培養員工誠信精神，樹立企業道德品牌
8.好企業，永遠值得員工信賴
六、學而不厭
1.學習力，企業發展的入門之道
2.學而不厭方能與時俱進
3.管理者不斷學習，企業才能不斷進步
4.取人之長，補己之短
5.學習，企業創新的必經之路
6.員工素質決定企業核心競爭力
7.學習應與實踐緊密結合
七、知人善任
1.企業怎樣做才能留住人才
2.了解你的下屬，才能做到知人善任
3.選賢任能，做發現人才的伯樂
4.知人善任促進企業有效發展
5.慧眼識才，企業的重中之重
6.企業經營，用人是關鍵
7.人力資源開發中知人善任的思考
8.感情激勵，留住人才的最佳選擇
八、敬事而信
1.用忠誠和真誠感染身邊的每一個人
2.不同的人不同的溝通方式
3.做個善於傾聽的管理者
4.升職加薪，謹言慎行是關鍵
5.是金子總會發光，是人才總會被人發現
6.敬業，企業成功的可靠保證
1.以“仁”為本，企業管理的核心
2.用“仁”者思想鑄造企業和諧秩序
3.“仁”可修己，也可安人
4.“仁”者愛人，管理也要注重“感情投資”
5.“仁”政管理，以人為本
6.“仁”性管理，重在和諧
7.用“仁道”振興企業
8.仁者無敵，用仁愛思想成就一流企業
二、見利思義
1.義以生利，信守契約
2.愛財沒錯，但也一定要取之有道
3.正視競爭，時刻保持義利統一
4.道義為先，重義輕利
5.長久制勝，義利雙收
6.經濟效益，社會效益，一個都不能少
7.管理，就是要義利雙贏
一、為政以德
1.道德為先，以德治企
2.搞好管理，先要以身作則當“君子”
3.“為政以德”，讓管理化被動為主動
4.以“仁德”的思想提高管理者的個人素養
5.德道“忠恕”，和諧溝通
6.“文質彬彬”，做個恩威並重的好領導
7.管理者要寬以待人律己修身
8.不在其位，不謀其政
9.“為政以德”，將寬容進行到底
四、克己復禮
1.“禮制”，企業運行有序的可靠保證
2.上下級相處，“禮”字最重要
3.做個懂“禮”的管理者
4.用“禮遇”贏得員工的忠誠
5.讓“禮”成為超越制度的自覺性
6.名正言順，事在必成
7.做個體恤上級的好下屬
五、無信不立
1.人無信而不立，企業無信而不達
2.誠信，企業最高境界的生財之道
3.企業誠信，先從領導開始
4.誠信就是企業不用花錢的廣告
5.信譽，企業的一筆無形資產
6.想發展，請拿誠信說話
7.培養員工誠信精神，樹立企業道德品牌
8.好企業，永遠值得員工信賴
六、學而不厭
1.學習力，企業發展的入門之道
2.學而不厭方能與時俱進
3.管理者不斷學習，企業才能不斷進步
4.取人之長，補己之短
5.學習，企業創新的必經之路
6.員工素質決定企業核心競爭力
7.學習應與實踐緊密結合
七、知人善任
1.企業怎樣做才能留住人才
2.了解你的下屬，才能做到知人善任
3.選賢任能，做發現人才的伯樂
4.知人善任促進企業有效發展
5.慧眼識才，企業的重中之重
6.企業經營，用人是關鍵
7.人力資源開發中知人善任的思考
8.感情激勵，留住人才的最佳選擇
八、敬事而信
1.用忠誠和真誠感染身邊的每一個人
2.不同的人不同的溝通方式
3.做個善於傾聽的管理者
4.升職加薪，謹言慎行是關鍵
5.是金子總會發光，是人才總會被人發現
6.敬業，企業成功的可靠保證
序言
中華民族具有悠久的思想文化傳統，遠在先秦至漢初期間就形成了眾多的思想流派。漢武帝“罷黜百家，獨尊儒術”，確立了以儒學為主幹兼容各家各派的思想理論體系。從此，儒學成為封建統治階級的指導思想，並貫穿於政治、經濟、軍事、文化等各個方面。當今社會，現代科學技術的發展越來越快，市場競爭日益激烈，如果能把儒家文化的精華運用於企業管理之中，是非常有意義的。
孔子是我國古代偉大的思想家和教育家，儒家學派創始人，世界最著名的文學名人之一。其治國方略以仁說和禮說為主，主張“為政以德”，用道德和禮教來治理國家是最高尚的治國之道。這種方略也叫“德治”或“禮治”，即把德、禮施之於民。其教育思想主要是有教無類、因材施教，對後世影響極為深刻。
現在，企業文化作為一種亞文化，必然根植於一定的民族文化沃土之中。孔子作為中國思想文化的集大成者，其思想對中華文化乃至整個東方文化的影響都是非常深遠的。日、韓等國家企業的實踐與經驗表明，孔子思想與市場經濟並不排斥，而且許多方面都有契合之處。所以，在現代市場競爭中，我們還是應該深入挖掘孔子思想的現代價值，吸取智慧，將孔子思想的精華與現代企業管理進行有機的結合，構建一種充滿時代精神和民族特色的企業文化。
總而言之，作為中國歷史上最大的學派——儒家學派的創始人孔子的思想，兩千多年來一直照耀著中國社會的發展，成為東方管理學的淵源。在新的時代，我們應吸取精華，摒棄糟粕，並結合時代的特點給予重新的審視和思考，吸收其合理的核心，使之在現代企業文化建設中發揮更加積極的作用。
本書從孔子對企業影響的七大思想入手，將“仁”“義”“德”“禮”“忠”“信”等儒家思想融入到企業管理的各個環節。並以“學而不厭”“知人善任”“敬事而信”為主線來引導管理者提高企業的學習力、競爭力和執行力。層層深入，步步挖掘，力求幫助廣大管理者在孔子的思想中有所感悟，在進行管理的過程中解決實際問題。以此改變企業管理者的錯誤觀念，把管理者打造成一個講“情義”，講“信義”，有“仁義”，懂禮儀的一流企業代言人。
有著“日本實業之父”“日本企業創辦之王”“近代日本資本主義之父”“日本產業經濟的最高指導者”等眾多頭銜的澀澤榮一，就是憑“論語加算盤”成功的。他的成功值得國人深思，更值得民族企業深思。因此，民族企業要善於從國學經典，尤其是孔子的思想中汲取精華，提升管理能力，只有這樣，企業才能快速發展，管理者個人的修養也才會隨之而更加完善和提高。
孔子是我國古代偉大的思想家和教育家，儒家學派創始人，世界最著名的文學名人之一。其治國方略以仁說和禮說為主，主張“為政以德”，用道德和禮教來治理國家是最高尚的治國之道。這種方略也叫“德治”或“禮治”，即把德、禮施之於民。其教育思想主要是有教無類、因材施教，對後世影響極為深刻。
現在，企業文化作為一種亞文化，必然根植於一定的民族文化沃土之中。孔子作為中國思想文化的集大成者，其思想對中華文化乃至整個東方文化的影響都是非常深遠的。日、韓等國家企業的實踐與經驗表明，孔子思想與市場經濟並不排斥，而且許多方面都有契合之處。所以，在現代市場競爭中，我們還是應該深入挖掘孔子思想的現代價值，吸取智慧，將孔子思想的精華與現代企業管理進行有機的結合，構建一種充滿時代精神和民族特色的企業文化。
總而言之，作為中國歷史上最大的學派——儒家學派的創始人孔子的思想，兩千多年來一直照耀著中國社會的發展，成為東方管理學的淵源。在新的時代，我們應吸取精華，摒棄糟粕，並結合時代的特點給予重新的審視和思考，吸收其合理的核心，使之在現代企業文化建設中發揮更加積極的作用。
本書從孔子對企業影響的七大思想入手，將“仁”“義”“德”“禮”“忠”“信”等儒家思想融入到企業管理的各個環節。並以“學而不厭”“知人善任”“敬事而信”為主線來引導管理者提高企業的學習力、競爭力和執行力。層層深入，步步挖掘，力求幫助廣大管理者在孔子的思想中有所感悟，在進行管理的過程中解決實際問題。以此改變企業管理者的錯誤觀念，把管理者打造成一個講“情義”，講“信義”，有“仁義”，懂禮儀的一流企業代言人。
有著“日本實業之父”“日本企業創辦之王”“近代日本資本主義之父”“日本產業經濟的最高指導者”等眾多頭銜的澀澤榮一，就是憑“論語加算盤”成功的。他的成功值得國人深思，更值得民族企業深思。因此，民族企業要善於從國學經典，尤其是孔子的思想中汲取精華，提升管理能力，只有這樣，企業才能快速發展，管理者個人的修養也才會隨之而更加完善和提高。
