基本介紹
- 書名：融合技術與經營：現代企業的戰略選擇
- ISBN：7533138368
- 出版社：山東科學技術出版社
- 出版時間：2005年5月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 山東科學技術; 第1版 (2005年5月1日)
叢書名: 科技創新與經濟發展文叢
平裝
開本: 0開
ISBN: 7533138368
條形碼: 9787533138363
尺寸: 20 x 14 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者簡介
劉海波，中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所副研究員、技術經營研究中心主任，哲學博士，管理學博士後，政策分析博士後。主要研究領域：科學技術政策、技術經營。主要著作《國運所系—科技戰備大抉擇》等。
內容簡介
企業不把科學與技術等而視之。企業更關心的是技術，而關心技術的理由是技術能夠帶來利潤，出發點是把技術作一項資產。企業關心科學是關心技術的延伸，是為了更好地關心技術而去關心科學。這就可以清楚地解釋為什麼企業在不景氣的時候首先減少基礎研究開支、撤併基礎研究所、不招收基礎研究人員。我們雖然習慣上把高技術和新技術統一稱為高新技術，但是高技術和新技術不是等同的。一個明顯的例子在韓國很普通、很普遍的地熱取暖技術，和任何意義上的高技術都不符合，但對我們國家的大多數地區來說，卻是一項新技術。在我國北方，引起這項技術的企業已經獲得了不錯的收益。
當我們從經營的角度去看待技術，科學、技術、經濟、經營及其相互間的關係就變得清晰了，企業的創新主體地位就確立了，科學技術與經濟建設的結合點和結合機制就穩定了。在技術和經營之間，誕生了技術經營理論，帶給我們的不只是梳理事實的框架，還是觀察事物的方法和解決問題的工具。
媒體評論
書評
技術經營的創新點；首席技術官的戰略意義；技術線路圖的產生和作用；技術併購與企業創新能力建設；技術經營在中國：技術管理還是技術經營。
目錄
第一章 技術經營之路
一、技術經營的理念
二、技術經營的創新點
三、技術經營的國際動態
四、技術經營教育
五、技術經營在中國：技術管理還是技術經營
第二章 制定技術戰略
一、企業的科學技術與國家的科學技術
二、高技術：企業與國家的聯盟
三、企業技術戰略的時代背景
四、技術經營語境中的企業技術戰略
五、微軟的技術戰略
第三章 把握技術趨勢
一、決策與預測
二、把握技術大勢
三、我國的技術預測
四、順大勢，務實事
第四章 做還是買
一、美國信息產業的併購
二、技術併購之王錢伯斯
三、技術併購與企業創新能力建設
四、做或買的選擇條件
第五章 從市場出發
一、立項
二、顧客研究
三、競爭對手分析
四、技術定位
第六章 提高研究開發效率
一、作為知識經濟基礎的研究開發
二、研究開發的類型
三、有效管理研究開發
四、“STRIDE”分析法和“SPRO”模型
第七章 建立技術聯盟
一、競爭與合作
二、研發聯盟中的政府：日本案例
三、雙贏
第八章 技術路線圖
一、技術路線圖的產生和作用
二、技術路線圖的繪製過程
三、政府在繪製產業技術路線圖中的作用
第九章 首席技術官
第十章 技術經營，各有其道
結語 新的事業，用心去做
參考文獻
