中小企業管理是企業管理的主題之一。一個多世紀來，已開發國家經濟發展的歷史軌跡和中小企業所處的舉足輕重的地位證明了這一點。在美國，中小企業占全國企業總數的98%以上;在日本，中小企業也超過全國企業總數的99%。目前，我國中小企業也占企業總數的99.5%強。目前，我國中小企業的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，提供了大約75%的城鎮就業機會，全國出口總額中約60%來源於中小企業。由此可見，中小企業已成為我國經濟發展的主力軍。因此，我們無論從社會財富創造、國民經濟發展、國家財政收入、充裕就業機會、提升市場競爭力等哪一個方面去進行考察，都需要對其不斷地進行研究，以不斷提升中小企業持續、穩定發展的能力，從而促進我國經濟更快的發展。
基本介紹
- 中文名：現代中小企業發展的戰略選擇
- 作者：未知
- 屬性：論文
- 發布時間：2006-11-29
現狀及原因,戰略選擇,
現狀及原因
我國中小企業的現狀及原因分析： 中小企業，這是一個在上有國際跨國企業、國內大型企業，下有多如牛毛的個體工商業者擠壓的夾縫中生存和發展的企業群體。
“知識經濟”恰當地概括了當前世界經濟的最新特點和發展趨勢，促進了中小企業的崛起，為中小企業的發展提供了新的戰略選擇。
戰略選擇
l、分散化、小型化模式。伴隨著知識經濟的到來，新技術、新產品、新能源和新材料的不斷湧現，出現了電子、雷射、生物工程、計算機等一系列新興產業部門，產品也由過去的“重厚大長”趨向於“輕薄短小”。高新技術的產業化推動了經濟由粗放型向集約型、由數量型向質量型發展，由物質型向信息型的轉變，促進了產品的小批量和小型化的發展，引起了企業規模分散化。中小型化的趨勢，導致了中小企業的蓬勃興起。知識經濟時代，社會消費需求的易變性、多樣化和個性化，有力地刺激了中小企業的發展。在許多產品，如傳統手工藝品、日用小百貨，是更適合於中小企業生產和經營的。根據市場需求的多樣性、時尚性、季節性等特殊情況組織生產，這是中小企業的一大優勢。
2、量化、細化的管理。“天下大事，必做於細”，這個“細”字對於發展知識經濟而言就是“管理”。隨著世界經濟的知識化、信息化程度的提高，一些優秀企業愈來愈重視員工的想像力、靈感、原創性和主動性的發揮。它們鼓勵員工提出更大膽的新觀念，創造出更獨特的工作方式，用以開發新的財源。海爾集團率先實施數位化管理，創造了著名的“OEC”管理法，將一個企業一年的生產經營任務，量化、細化到每個人的每一天、每一個小時。
3、加大產品的知識含量。知識經濟最本質的特徵是知識成為發展經濟的直接資本，這就要求企業把提高產品中的知識含量作為一種戰略性選擇，把生產方式從以資金、勞動力為主的投入轉變為以知識投入為主。而知識投入的根本是大幅度提高勞動者的知識水平。為此，企業要有新的人才戰略，以人為本，加大對企業員工知識性、技能性培訓的力度，保護和開發智力資源。一個成功的企業必須建立以科技知識為核心、以綜合知識為依託的新型企業文化。哪個企業善於知識的綜合運用，哪個企業就能在知識經濟下的市場競爭中取勝。
4、強化技術創新。中小企業應根據自身的實際能力，確定技術創新的途徑：一是以大企業為核心，帶動相關的協作配套的中小企業群體，參與相應的配套產品技術創新活動。如圍繞機械、家電等行業大企業的技術密集產品，配套生產零部件、元器件、特種原材料等等。根據大企業主導產品的技術創新需要，不斷開發提高相應的配套、協作產品的技術水平。搞第二層次的技術創新。二是對關係國計民生的大量中小企業（包括鄉鎮企業），主要根據不斷變化的國內外市場需求，根據行業的技術動態，依靠社會科技力量走產學研結合的道路進行技術創新
