顛覆:中小企業生存之道

顛覆:中小企業生存之道

本書通過作者十五年來從事企業諮詢和管理的實踐經驗,針對以上問題向中小企業家提出了“顛覆MBA”中小企業管理方法。在內容表現上,各章先運用案例引出問題,再採用破立結合的論證方式,針對中小企業管理現狀,結合他們的生存環境,就他們如何邁出第一步,如何生存下去,如何發展壯大,如何避開風險進行論述。

基本介紹

  • 書名:顛覆:中小企業生存之道
  • 作者:張海良
  • ISBN:9787302194910
  • 定價:28.00元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2009-3-1
  • 開本:16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

盡信書不如無書!很多中小企業的失敗並不是因為不懂現代企業管理方法,而是太懂了——對各種新理論都深信不疑,不結合自身情況,不進行必要的修改,反而過分地去強調一些條條框框,結果使企業陷了進去……
規範化管理是把成功模式化嗎?細緻分工是有效率的體現嗎?組織健全就能聚沙成塔嗎?品牌是企業的名片嗎?貼近顧客就等於抓住了市場需求嗎?銷售隊伍建設是人海戰術嗎?……

作者簡介

張海良,北京今天勝德品牌管理諮詢有限公司首席專家,中改院中國民營經濟研究中心副主任,中國MBA北京聯誼會首席品牌專家,多家大學客座教授;於1994年創辦今天勝德品牌管理諮詢有限公司,以新、奇、特的定位方法和“諮詢無定式、管理無定則、創意無定法”的服務理念先後為上海漕河涇開發區、交通銀行、西安高新區、真心瓜子、新華錦集團、首鋼集團、北京秀水街、壺口瀑布等近百家中國企業提供過成功的管理和諮詢服務。

圖書目錄

第一章 中小企業是我國經濟發展的主力軍
一、中小企業的定義
二、中小企業的特點
三、中小企業在國民經濟中的重要作用
四、目前中小企業發展面臨的問題及挑戰
五、新階段中小企業管理和發展戰略的選擇
六、對中小企業生存之道的思考
第二章 中小企業不必過分強調戰略
【案例】 白溝鎮的“品牌強鎮”戰略規劃
一、戰略“畫”出了企業的未來嗎
二、破:中小企業不必過分強調大戰略
三、立:小戰略,大發展
第三章 中小企業不必過分強調企業文化
【案例】 微軟的企業文化
一、企業文化代表了企業精神嗎
二、破:中小企業不必過分強調錶面工程
三、立:企業文化,自上而下
第四章 中小企業不必過分強調規範化管理
【案例】 失敗的規範化管理
一、規範化管理是把成功模式化嗎
二、破:中小企業不必過分強調規範
三、立:核心效力,管理要靈活
第五章 中小企業不必過分強調分工
【案例】 一個不要分工的經理
一、細緻分工是有效率的體現嗎
二、破:中小企業不必過分強調分工太細
三、立:合情合理分工,好鋼用在刀刃上
第六章 中小企業不必過分強調組織健全
【案例】 寰球石材集團的困惑
一、組織健全就能聚沙成塔嗎
二、破:中小企業不必過分強調組織健全
三、立:專注於優勢,組織在精不在全
第七章 中小企業不必過分強調建立品牌
【案例】 成也品牌,敗也品牌
一、品牌是企業的名片嗎
二、破:中小企業不必過分強調建大品牌
三、立:不建品牌,卻要贏在品牌
第八章 中小企業不必過分強調創新
【案例】 創新是海爾的靈魂
一、創新是企業的出路嗎
二、破:中小企業不必過分投入創新
三、立:低成本創新、有效創新
第九章 中小企業不必過分強調競爭
【案例】 揚州石化不爭資源爭效益
一、競爭只是“紅海”里的遊戲嗎
二、破:中小企業不必過分強調競爭
三、立:降低競爭成本,低成本競爭
第十章 中小企業不必過分強調廣告
【案例】 2006年的央視廣告招標會
二、破:中小企業不必過分強調大做廣告
三、立:除了廣告,我們還可以做更多
附錄:各種廣告方式效果的對比
第十一章 中小企業不必過分強調定位
【案例】 不爭第一,願做第二
一、定位只為企業找個合適的“位子”嗎
二、破:中小企業不必過分強調堅守定位
三、立:重新定位,海闊天空
第十二章 中小企業不必過分強調貼近顧客需求
【案例】 買李子的老太太的需求
一、貼近顧客就等於抓住了市場需求嗎
二、破:中小企業不必過分強調貼近顧客需求
三、立:主動出擊,創造需求
第十三章 中小企業不必過分強調建設銷售隊伍
【案例】 紅桃K的萬人銷售隊伍
一、銷售隊伍建設是人海戰術嗎
二、破:中小企業不必過分強調建設銷售隊伍
三、立:輕裝前行,借兵打仗
第十四章 中小企業不必過分強調做百年老店
【案例】 百年老店伍爾沃思的關門大吉
一、中國企業都有百年老店情結嗎
二、破:中小企業不必過分強調成為百年老店
二、立:百年太久,只爭朝夕
後記

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