《戰略管理:打造組織動態能力》是北京大學出版社出版圖書。
基本介紹
- 中文名:戰略管理:打造組織動態能力
- 作者:陳勁,焦豪
- 出版時間:2021年3月1日
- 出版社:北京大學出版社
- 頁數:328 頁
- ISBN:9787301319215
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《戰略管理:打造組織動態能力》是北京大學出版社出版圖書。
《戰略管理:打造組織動態能力》是北京大學出版社出版圖書。內容簡介目前的戰略管理教材大多依據西方主流戰略管理理論進行內容上的展開,普遍忽視變革時代動態能力的重要性,對知識和創新的內容涉入不夠,對數字科技時代的新競爭優勢總結...
20世紀80年代初期,占主導地位的戰略管理理論是波特的產業組織理論,隨著核心能力理論的快速發展,核心能力的一些局限性也浮現了出來。但在一個動態變化的環境中,企業原有的核心能力有可能成為阻礙企業發展的一個包袱。能力理論遇到前所未有的自身發展障礙,不能解釋動態市場上企業如何獲取競爭優勢以及為什麼某些企業具有...
第一,戰略思維能力。戰略思維就是在戰略觀念的指導下,運用多種思維方式對戰略問題進行分析研究,找出解決問題辦法的過程,是企業家能力的思想基礎。第二,預測能力。企業家是作為企業戰略規劃與實施的設計者和組織者,企業家必須具有較強的預測能力且運用準確、科學地預測進行有效的戰略規劃。第三,創新能力。創新能力...
《戰略管理的躍遷:知識、創新與組織動態能力》是一本2022年北京大學出版社出版的圖書,作者是陳勁,焦豪。內容簡介 本書在系統性回顧戰略管理經典理論與重要思想源流的基礎上,將戰略管理的前沿思想與中國企業的管理實踐及中國傳統文化中的戰略內涵相融合,提出了基於動態能力的戰略管理新框架,同時吸收了知識觀和創新...
戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計畫(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)。如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(...
《戰略管理》是2015年中國人民大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際套用相結合,以充分展示企業如何獲得競爭優勢。 整合與戰略緊密相關的材料。全書包含基礎的戰略理論(如資源基礎觀和波特五力模型)、*的戰略研究(如動態能力觀和三重底線),並引用了一些發表於*學術期刊的...
主要觀點為:企業是由過程、慣例和資源構成的一個動態系統;企業的競爭優勢來自有效利用企業的管理和組織過程,是通過企業資產和途徑的戰略定位形成的;企業的長期競爭力取決於它的“動態能力”,所謂“動態能力”指的是,企業不斷更新能力使之與變化的商業環境相適應的能力;企業是否有能力不斷創造競爭優勢的新形式則...
企業動態核心能力內涵豐富,且在核心能力形成與發展過程中,企業動態核心能力與企業主導優勢、價值活動、知識管理、組織學習、戰略管理、文化制度等融為一體。因此,從系統角度進行動態核心能力識別成為必然選擇,包括採用系統化識別分析方法和全方位的識別內容。本質 企業動態核心能力的本質,就是企業核心能力構建要和企業所面臨...
《基於組織動態能力的企業戰略變化理論與實證研究》是依託西安交通大學,由弋亞群擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 動態能力作為與適應和變化相關的重要概念,在動態環境下已經受到越來越多研究者和實踐者的關注。針對目前我國動態環境下企業面臨的實際問題和現有理論研究的不足,本項研究將綜合套用相關理論,結合案例...
《戰略管理(英文版)》是2015年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是弗蘭克·羅特爾梅爾。內容簡介 本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際套用相結合,以充分展示企業如何獲得競爭優勢。 整合與戰略緊密相關的材料。全書包含基礎的戰略理論(如資源基礎觀和波特五力模型)、最新的戰略研究(如動態能力觀和三...
四、利益相關者動態能力模型在組織方面的 安排分析 五、小結 第四章 企業類生物組織學習動態能力模型 一、知識管理和組織學習研究回顧及評述 二、組織學習現有模型分析 三、構建類生物組織學習動態能力模型 四、企業類生物組織學習動態能力模型的組織 安排分析 五、小結 第五章 企業戰略動態能力三個模型的協同分析 一...
動態競爭力是企業適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法,“動態”是指為適應不斷變化的市場環境,企業必須具有不斷更新自身能力的能力;“能力”是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。動態競爭力理論是為克服企業資源惰性和核心能力剛性而提出的,它強調了以往能力理論中所...
” 經驗研究也表明管理組織的整合方式是企業各種能力差異的來源。Clark和Fujimoto研究汽車廠商的項目開發後發現不同企業協調活動的水平差異對企業績效包括開發成本、開發領先周期和品質等有重要影響,並且這些影響能持續好長一段時間。企業也可以通過戰略聯盟、虛擬公司、和供應商和採購商的關係、技術合作等方式來整合和融匯...
3.4 分析戰略能力 3.4.1 價值鏈和價值網路 3.4.2 活動系統 3.4.3 SWOT分析 小結 重點推薦閱讀 參考資料 案例 “戴森”是一家獨特的公司嗎?第4章 戰略目的 4.1 引言 4.2 組織目的:價值觀、 使命、 願景和目標 4.2.1 使命、 願景和價值觀 陳述 4.2.2 目標 4.3 公司治理 4.4 企業社會責任...
四、利益相關者動態能力模型在組織方面的安排分析 五、小結 第四章 企業類生物組織學習動態能力模型 一、知識管理和組織學習研究回顧及評述 二、組織學習現有模型分析 三、構建類生物組織學習動態能力模型 四、企業類生物組織學習動態能力模型的組織安排分析 五、小結 第五章 企業戰略動態能力三個模型的協同分析 一、...
第四節 非正式組織與戰略管理 第五節企業文化戰略及其決策 本章小結 思考題 參考文獻 第十四章 戰略控制 開篇案例 第一節 戰略控制的模式 第二節 戰略控制的類型 第三節 戰略控制及持續改進 本章小結 思考題 參考文獻 第五篇 戰略管理新視角 第十五章 創新戰略 開篇案例 第一節 企業可持續創新 第二節 ...
4、透視:從戰略變革看萬科的變革 第二節 構建四種能力,引領企業變革 1、企業動態能力:企業戰略彈性之本 2、企業家戰略能力:企業持續發展之根 3、組織學習能力:企業持續競爭力之源 4、持續創新能力:企業超越競爭之力 5、海信集團:管理創新機制借鑑 第三節 企業情報系統,使企業變革決策可依 1、競爭情報系統...
工具67 動態能力 (蒂斯、皮薩諾和蘇安) 280 工具68 刻意戰略和自發戰略 (明茨伯格) 283 工具69 整合思維 (馬丁) 286 工具70 做內行的事 (彼得斯和沃特曼) 289 工具71 利用核心業務創造利潤 (祖克) 292 工具72 市場驅動型組織 (達伊) 295 工具73 價值信條 (特里西和威瑟姆...
基於核心能力的剛性局限,該理論集中探討企業組織能力的演進與競爭優勢之間的核心關係,並把組織能力看成是企業競爭優勢的根本源泉。動態能力理論里程碑式的文獻是Teece. Pisano和 Shuen(1997)的《動態能力與戰略管理》一文。在這篇文獻中,作者把演化經濟學的企業模型和“資源觀”結合起來,提出了一個“動態能力”...
高鐵核心技術能力突破之謎 65 打造創新極客 79 要有“網際網路精神”,更要有“工匠精神” 89 未來管理職能的提升 93 找尋願景的哲學 99 構築組織的生態體系 105 後管理時代的管理模式創新 111 創新管理對經典企業管理理論的挑戰 119 中國企業當前最需要“紫海戰略” 131 動態能力與水之哲學 139 管理的“知識人”...
企業的戰略變化問題,以及與其相關的組織變化問題、戰略創新等問題一直是西方戰略管理研究領域的熱點問題。尤其在需求變化迅速、競爭博弈複雜的現代市場環境下,戰略變化就具有更加重要的意義。國內學術界對“戰略變化”問題的系統研究還不多見,但有關企業改革、集團化、重組等問題的研究說明學者們已經認識到戰略變化問題的...
2. 第一作者:《高管類型與企業戰略選擇的匹配——基於行業生命周期與企業能力生命周期協同的視角》,《中國工業經濟》,2015年第10期(人大報刊複印資料《企業管理研究》2015年第12期全文轉載)3. 第一作者:《整合型課程及其在管理教育中的套用》,《中國高教研究》,2015年第9期 4. Gang Liu, Xiaodong Yu, ...
最近10餘年本人負責完成以及目前正在進行的戰略領域研究項目有:1. 基於六力互動的企業社會資本與動態能力構建研究(國家自然科學基金70672044)2. 企業競合互動機制研究(國家自然科學基金70272018)3. 多角化戰略與公司業績關聯研究(國家自然科學基金70072026)4. 企業技術創新內外部環境與戰略研究(國家自然科學基金...
[6] 基於企業間關係管理的供應鏈整合的實證研究. 國家自然科學基金.參與人 [7] 不同戰略導向下的供應商網路治理機制選擇對企業產品創新的影響研究. 國家自然科學基金. 參與人.已結題.[8] 基於組織動態能力的企業戰略變化理論與實證研究. 國家自然科學基金.參與人. 已結題.企業諮詢項目 [1] 西安交通大學-海爾...
王迎軍、王永貴,“動態環境下營造競爭優勢的關鍵維度(下)”,外國經濟與管理,2000年第8期,第23-25頁 王迎軍、曲亞民,“價值創新的利基、途徑與風險”,南開管理評論,2002年第1期,第4-8頁 侯玉蓮,王迎軍,“戰略柔性的內涵界定與分類”,《經濟管理》,2003年7月,第14期 李興旺、王迎軍,“企業動態能力...
擔任海信電器股份有限公司、山東高速股份有限公司獨立董事;曾為海信集團、將軍集團、山東高速公路集團等18家國內大型企業或企業集團主持制定企業發展戰略和公司治理、管理創新方案策劃等。研究方向 公司治理、企業組織與戰略管理。撰寫出版了《公司治理制度安排與組織設計》、《企業制度變遷與管理創新》、《現代公司組織與管理...
24. 孫俊華陳傳明, 2009, 企業家社會資本與多元化戰略:一個多視角的分析, 現代管理科學, No.10 25. 卞吉華陳傳明溫曉俊, 2009,“動態能力”陷阱:模仿戰略的特徵與超越, 現代管理科學, No.10 26. 卞吉華陳傳明, 2009, 組織文化、人力資源管理與組織效率:基於中日酒店集團的比較研究, 現代管理科學, No.11 2...
39.陳志軍,王曉靜,徐鵬. 集團研發管理機制與研發績效關係研究. 山東社會科學,2013(12).40.唐貴瑤,陳志軍,李鵬程. 儒家文化和市場多元化戰略對產品創新的影響探討:基於多點競爭視角. 山東大學學報(哲學社會科學版),2013(04).41.王寧,陳志軍. 組織內影響個體知識分享的因素回顧與展望. 現代管理科學,2013(06).4...
劉明霞,武漢大學經管院本科《管理學》平台課負責人。劉明霞教授從事教學、科研工作10多年,取得了較豐碩的成果。先後承擔的主要課程有:《管理學》、《運籌學》、《戰略管理》、《數據、模型與決策》、《創業管理》。已指導畢業碩士研究生30多名。研究方向為戰略管理、創新管理、組織理論,圍繞此領域,在國際SSCI...