《戰略管理的躍遷：知識、創新與組織動態能力》是一本2022年北京大學出版社出版的圖書，作者是陳勁，焦豪。
基本介紹
- 書名：戰略管理的躍遷：知識、創新與組織動態能力
- 作者：陳勁，焦豪
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2022年8月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787301332399
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書在系統性回顧戰略管理經典理論與重要思想源流的基礎上，將戰略管理的前沿思想與中國企業的管理實踐及中國傳統文化中的戰略內涵相融合，提出了基於動態能力的戰略管理新框架，同時吸收了知識觀和創新基礎觀的主要觀點與方法，並進一步提出提升戰略素養這一重要命題。希望這一新的戰略管理理論體系必將為新時代的中國企業戰略管理實踐貢獻更多知識的力量，助力中國企業依靠卓越的戰略管理能力屹立全球產業價值鏈的前沿。
目錄
第1篇 導論
第1章 戰略管理的發展與持續競爭優勢
1.1 人類需要戰略管理新格局 ／／ 06
1.2 戰略管理框架的演變與發展 ／／ 09
第2篇 戰略分析
第2章 識別機遇和威脅
2.1 總體環境 ／／ 26
2.2 行業環境 ／／ 32
2.3 外部環境分析工具 ／／ 37
第3章 打造可持續競爭優勢
3.1 內部組織分析 ／／ 51
3.2 資源基礎觀 ／／ 55
3.3 能力觀 ／／ 63
3.4 核心能力觀 ／／ 64
3.5 動態能力觀 ／／ 74
第4 章 知識觀與企業戰略
4.1 知識觀與企業可持續競爭優勢 ／／ 90
4.2 知識觀：以知識創造為核心的企業戰略 ／／ 92
4.3 知識觀下企業戰略的實施 ／／ 97
第5 章 創新基礎觀與企業戰略
5.1 創新基礎觀：動態視角下企業創新戰略的新框架 ／／ 112
5.2 經濟視角：創新戰略與競爭優勢 ／／ 114
5.3 經典創新範式與企業戰略目標 ／／ 116
5.4 中國本土創新範式與企業戰略 ／／ 124
第3 篇 戰略制定
第6 章 業務層戰略
6.1 業務層戰略的目的 ／／ 137
6.2 競爭戰略 ／／ 138
6.3 藍海戰略 ／／ 147
6.4 平台戰略 ／／ 150
6.5 大爆炸式創新戰略 ／／ 153
6.6 動態競爭 ／／ 156
第7 章 公司層戰略
7.1 多元化戰略 ／／ 166
7.2 雙元戰略 ／／ 173
7.3 公司層戰略與業務層戰略的協同 ／／ 179
第8章 合作戰略
8.1 戰略聯盟 ／／ 189
8.2 業務層合作戰略 ／／ 195
8.3 公司層合作戰略 ／／ 197
8.4 國際合作戰略 ／／ 201
8.5 網路合作戰略 ／／ 202
8.6 合作戰略的風險及管理對策 ／／ 203
第9章 併購戰略
9.1 企業併購的概念與特徵 ／／ 212
9.2 併購戰略的背景 ／／ 213
9.3 企業併購的動因 ／／ 216
9.4 基於能力的企業併購模式 ／／ 218
第4篇 戰略實施
第10章 組織結構、平台與生態系統
10.1 戰略與組織結構之間的關係 ／／ 232
10.2 組織結構和控制 ／／ 233
10.3 組織結構類型 ／／ 238
10.4 平台和生態系統 ／／ 242
第11章 戰略協同
11.1 戰略平衡 ／／ 255
11.2 戰略性人力資源管理 ／／ 258
11.3 戰略性財務管理 ／／ 261
11.4 戰略性行銷管理 ／／ 265
11.5 戰略性供應鏈管理 ／／ 269
第12 章 戰略評估
12.1 戰略評估過程 ／／ 280
12.2 戰略評估方法 ／／ 281
12.3 平衡計分卡 ／／ 286
12.4 戰略地圖 ／／ 294
第5 篇 戰略素養
第13 章 戰略領導力
13.1 戰略領導力概述 ／／ 307
13.2 高層管理者角色 ／／ 313
13.3 管理者繼承與接替 ／／ 318
13.4 關鍵戰略領導行動 ／／ 320
第14 章 戰略創業
14.1 戰略創業的內涵 ／／ 331
14.2 戰略創業的作用機制 ／／ 333
14.3 戰略創業的流程模型 ／／ 336
14.4 戰略創業的保障機制 ／／ 340
第15 章 戰略思維
15.1 戰略思維的內涵 ／／ 349
15.2 信息科技驅動的戰略思維 ／／ 349
15.3 以錢學森思想為代表的綜合集成思維 ／／ 354
15.4 以《孫子兵法》為代表的東方動態戰略思維 ／／ 356
第16 章 戰略變革
16.1 戰略變革及其類型 ／／ 365
16.2 新時代戰略變革的意義 ／／ 367
16.3 關鍵戰略變革行動 ／／ 368
