戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,即運用成本數據和信息,為戰略管理的每...
戰略成本管理主要是從戰略角度來研究成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。它是一種全方位、全環節、全過程和全員管理的統一體,是商品使用價值和商品價值相結合的管理,也是經濟和技術相結合的管理。戰略成本管理的基本思想包括成...
所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,即運用成本數據和信息,為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息,以利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。背景介紹 在成本管理工作中,...
所謂戰略成本動因(Strategic Cost Driver)是指從戰略上對企業的產品成本產生影響的因素。與前述作業性成本動因相比,它具有如下特點:(1)與企業的戰略密切相連,如企業的規模、整合程度等。(2)它們對產品成本的影響更長期、更持久、...
由於戰略成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因,對於戰略成本動因的分析也從這兩方面展開。結構性成本 結構性成本動因是指與決定企業基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因,其形成常需要較長時間,但一經確定往往很難變動;...
戰略成本控制是指融入企業經營戰略中的成本控制。即在制訂和執行經營戰略中,以成本為槓桿來設定經營目標、經營方針、籌劃開拓市場和分配資源等。在國際上對企業經營戰略。從不同的側重點有不同的解釋。大體可歸納為三種學派。其一, 競爭...
戰略成本分析是指為了獲取成本優勢、實現戰略成本管理的目標,以行業價值鏈為基礎,逐項地比較公司與關鍵竟爭對手的每項經營活動的成本,從而準確地找出成本優勢或劣勢根源的綜合成本分析。戰略成本分析以企業的外部環境、內部條件和競爭態勢...
策略性成本管理系統包括產品成本與作業成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質量成本,具有全面性、預見性和動態性,其目標是基於企業的戰略目標,較現行成本管理的適用性更強、範圍更廣、效果更好。 管理與技術,被稱為經濟發展的兩個...
《戰略成本管理(第2版)》是1900年人民郵電出版社出版的圖書,作者是(美)愛德華.布洛克(EdwardBlocher)。簡介 本書的目的在於幫助你們更多地了解管理和成本管理在企業和組織取得成功的過程中的作用。不像其他書那樣試圖教你們會計知識,...
戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境,在成本管理中引入戰略管理,並把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本,同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導...
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略,它要求企業有持續的資本投入和融資能力,生產技能在該行業處於領先地位。基本介紹 成本領先戰略(Overall cost leadership,也稱低成本戰略)成本領先...
《戰略成本規劃——理念的實踐之路》是立信會計出版社出版的圖書,作者是李江萍 內容簡介 本書的闡述,始終將戰略的思想結穿其中,戰略管理理論是本書的理論基礎。同時,以作業成本法作為實現戰略成本管理的有效工具,作業成本計算和全業...
《戰略成本管理與企業競爭優勢》是2006年復旦大學出版社出版的圖書,作者是樂艷芬,本書通過介紹戰略成本管理的思想體系和操作技術,較為系統地闡明了戰略成本管理在企業永續經營和可持續發展過程中的重要意義和作用。內容簡介 本書立足於中國...
《成本戰略管理》是2006年清華大學出版社出版的圖書,作者是張鳴。內容簡介 本書由四個部分組成,即理論篇、套用篇、實證篇和案例篇。理論篇主要回顧了成本管理的發展歷程,並闡述了成本戰略管理、企業持續發展等相關理論;套用篇主要闡述...
《戰略成本控制(第2版)》是2013年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴維·P·道爾。內容簡介 本書包括八個專題,分別是:1. 持續變革時代的調整 2. 公司預算流程――超越增量預算方法 3. 外包非核心作業 4. 效果與...
《戰略成本管理會計理論與實務》是2013年08月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是楊公遂、何敏、高玉榮。內容簡介 本書分為兩大部分:上篇為戰略成本管理會計理論研究,共8章,包括戰略成本管理會計概論、戰略目標的制定--基於企業戰略的...
《企業戰略成本管理研究》是一本中國財政經濟出版社出版的圖書。內容介紹 戰略成本管理的歷史演進、戰略成本管理的研究架構、戰略成本管理的分析工具、戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本管理計畫與控制、戰略成本管理業績評價、專題研究:對...
上述兩種戰略成本動因的最主要的區別是對於結構性成本動因而言,並不是程度越高越好,而是存在一個適度的問題。比如說企業的規模應適應其發展的需要而越大越好,整合程度也非越高越好。但對於執行性成本動因而言,一般認為程度越高越好,...
總成本領先戰略也叫低成本戰略,是指通過有效途徑,使總成本降低,以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟,以經驗曲線為基礎,嚴格控制生產成本和間接費用,以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於低成本地位的戰略...
3、戰略質量成本審計的數據不是來源於財務報表等財務數據而是來源於企業戰略成本管理過程的戰略質量成本管理會計信息系統。內務內部審計對企業內部經營成果的財務報表的真實性、合規性、公充性發表意見,而戰略質量成本審計是管理審計,是對...
現代成本管理模式應該是戰略成本管理。其基本內容是關注成本驅動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業戰略中的功能定位。主要包括價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因,構成了一個相互聯繫、密不可分的體系。價值鏈分析 價值鏈由一系列...
戰略成本 戰略成本管理最早於20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出,他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行探討,認為戰略成本管理就是"通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析,為管理者...
《新競爭環境下戰略成本管理研究:基於價值鏈的視角》是2014年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴德明、何廣濤。內容簡介 本書基於價值鏈視角研究成本管理,比較系統、深入地將價值鏈理論和成本管理理論 緊密集合起來,構建比較完整的價值...
《新競爭環境下戰略成本管理研究:基於價值鏈的視角》是由經濟科學出版社出版的一部教育作品,作者是李百興,何廣濤。內容簡介 《新競爭環境下戰略成本管理研究:基於價值鏈的視角》研究的著眼點確定在“價值鏈視角下的成本管理”上。全書共...
組織間成本管理的諸多研究視角構築了其理論基礎:(1)價值管理和基於價值的成本管理。價值鏈和價值流概念極大拓展了成本管理的對象和範圍,使其延伸到組織間和合作夥伴。Shank(1989,1992)和Govindarajan(1992)提出戰略成本管理概念,要求...
成本最小化戰略是指利用規模經濟和製造技術的優勢,大力降低成本以取得價格競爭優勢。其技術上的體現是最佳化產品設計,在生產系統採用優勢製造技術,實現專業化,並降低管理費用。特徵 成本最小化戰略的特徵,就是構建的產品概念及其設計技術...
目標成本戰略 目標成本戰略是指實現企業的目標利潤而把成本費用控制在合理水平之下的謀劃與方略。與企業產品成本結構最佳化戰略和節約成本戰略共同構成企業成本戰略的諮詢課題。
降低成本戰略是企業通過各種降低成本的方式促使生產成本降低的戰略。當虧損企業的成本結構富有彈性, 虧損的原因又主要是由於成本過高時, 成本降低戰略能產生良好的效果。降低成本戰略的實施 降低成本戰略的實施包括:1、強化預算和成本控制。2...