策略性成本管理

策略性成本管理是根據市場需求狀況，對企業的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業各項目標成本或控制指標，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標範圍內，將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內在動力，從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。

簡介

策略性成本管理是於90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等已開發國家管理界、企業界的高度重視和極大關注，在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現代企業發展步入良性循環的關鍵一招。其特點是當企業在面對競爭日益激烈的環境下，逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢，成本管理與企業策略的相結合，勢必使企業跨出內部控制的單一角色，迎接外部分析的新領域，以鞏固和贏得企業長期競爭的優勢。 　　隨著全球經濟競爭的日趨白熾化，企業經營的策略規劃與管理也愈來愈受到重視，如何制定企業未來發展最佳策略並付諸實施，無疑是企業決策者必須面對的最重要問題，尤其是外向型企業受到外界的干擾和衝擊更大。正因如此，針對企業的現狀和特點，以適應市場經濟的要求為出發點，應該在經營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。

基本原理

策略性成本管理主要包括：

競爭策略之研究──從成本策略及差異化中加以選擇，並針對成本計畫，期望能對營業及組織上有所突破。

實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎上協助目標之設定，同時了解並掌握營業與組織等作業流程的差異性。

經由策略性成本管理，了解企業自身所處的位置，同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入的產業狀況。

確定、了解並控制關鍵性成本動因，注重企業長期與短期績效並重、競爭優勢和發展良策並重。

在兼顧財務面和競爭面的情況下，依據企業策略規劃，將成本管理目標化，並評估組織轉型的可能性和企業發展策略隨外部環境變化的適應性。

當然實行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動，以了解價值鏈與成本之間的變動；以較低的成本重新設計營運或組織的各項活動，期望能提高其價值。不過，在運作策略性成本管理時，應有清醒認識：策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子；策略性成本管理是提供企業達成財務與競爭優勢的重要階梯；當管理者積極學習並有效地使用策略性成本管理工具，將可產生獨特的效果；經由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時可以提高品質、改善服務、確保交貨期(JIT)，從而贏得企業長期競爭優勢；策略性成本管理是組織迎接新挑戰與績效評估的銳利武器。

方法步驟

以往績效評估多以企業的財務績效為主，但如今，企業欲長期高效發展，則必須能準確推測客戶有哪些要求和期望，企業能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準確率多高，市場競爭價格高低，品質或服務水平怎樣等，這些事項均應經常或定期評估，以增強企業的管理水平、提高警覺，及時發現問題，在第一時間解決問題。

在實施策略性成本管理的過程中，一是要對各級管理人員進行強化培訓，以達成共識，把市場機制、目標責任和成本考核引入企業內部，在員工中樹立憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是要確立客觀現實的“成本目標體系”，規定縱橫有序的“成本責任體系”和建立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現為全面把握以市場競爭價格為前提，以總成本為重點，以經濟效益為中心，把目標體系分解為企業總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標。突出“四性”，即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性；大力貫徹“四”字方針，即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“三個結合”，即策略成本管理與達標升級相結合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結合，策略性成本管理與總結推廣先進操作法、小改小革相結合，較好地體現了“基礎管理紮實、目標分解明確、系統管理協調、考評體系科學”的原則。

創新特點和推廣價值

策略性成本管理法(SCM)把企業外部的市場競爭和企業內部的管理有機地結合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成企業管理的推動力。策略性成本管理法實現了三個方面的較大突破：

在準時交貨(JIT)方面實現了突破

以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據客戶的需要約定，準時提供優質、實用而經濟的產品，其導向模式的重點在於競爭策略，核心是講究全球流行的準時交貨。

在價格方面實現了突破

以具有競爭性的市場價格為起點，公式是價格-利潤=成本。即價格決定成本，改變了傳統的“成本 利潤=價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為，市場價格是企業生產的客觀尺度，應根據市場價格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價格的規定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。

在成本理論方面實現了突破

策略性成本管理系統包括產品成本與作業成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質量成本，具有全面性、預見性和動態性，其目標是基於企業的戰略目標，較現行成本管理的適用性更強、範圍更廣、效果更好。 　　管理與技術，被稱為經濟發展的兩個輪子，企業要發展就要重視和強化企業管理工作，把科學管理作 推動生產力發展的關鍵因素。實踐證明，企業要發展，必須依靠科學的管理制度和管理方法才能實現。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發展，是當今發展經濟的永恆真理。