目標集聚戰略是指企業的實力不足以在行業內進行更廣泛的競爭,而選擇行業內一種或一組細分市場的戰略。它是一種有自我約束能力的戰略。它要求能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務,能夠在該範圍內超過競爭對手。
基本介紹
- 中文名:目標集聚戰略
由於集中精力於局部市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域裡以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
目標集聚戰略是指企業的實力不足以在行業內進行更廣泛的競爭,而選擇行業內一種或一組細分市場的戰略。它是一種有自我約束能力的戰略。它要求能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務,能夠在該範圍內超過競爭對手。
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《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業...
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財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢,運用財務戰略管理的分析工具,確認企業的競爭地位,對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局...
《競爭戰略與競爭優勢》本叢書由《競爭環境監視》、《競爭對手分析》、《競爭情報與企業競爭力》、《競爭戰略與競爭優勢》。《網路競爭情報源》、《商業秘密保護》...
新進入這個行業的新兵,選擇目標集聚戰略是一個明智的做法。目標集聚戰略是主攻某個特定的顧客群、某產品鏈的一個細分區段中某一個地區市場。選擇這一戰略的前提是...
本章學習目標 引導案例 11.1 總成本領先戰略 11.2 差異化戰略 11.3 目標集聚戰略 11.4 戰略的實施與風險 本章小結 思考與練習 ...
按照著名企業戰略理論家麥可·波特提出的企業三種基本戰略:成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略要求企業的目標成為其產業中的低成本生產廠商。在...
價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析,成本動因分析包括 結構性成本動因和執行性成本動因分析,戰略定位包括成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略、生命周期戰略和整合戰略...
生命周期與市場地位(以市場份額為評判指標)相結合的分析方法,也就是企業通過產品分析來為企業的產品進行定位;競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。
所具有的優勢最終取決於企業能在多大程度上對產品的成本和歧異性有所作為.據此,波特提出了企業成功的三種基本戰略,即總成本領先戰略;標歧立異戰略和目標集聚戰略。
233 目標集聚戰略 40234 選擇競爭戰略的原則 4124 不同市場地位的競爭策略42241 市場領導者競爭策略 42242 市場挑戰者競爭策略 44243 市場跟隨者競爭策略 45...
233 目標集聚戰略 40 234 選擇競爭戰略的原則 41 24 不同市場地位的競爭策略42 241 市場領導者競爭策略 42 242 市場挑戰者競爭策略 44 ...
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持續做優做強四大業務板塊,並在醫藥、生命健康等領域大有作為,旨在提高發展質量,重點實施控制成本戰略、差異化戰略和目標集聚戰略,運用網際網路思維,信息技術與工業自動...
為了實施目標集聚戰略,在系統設計中,我們特別關注目標市場的用戶群(它主要是專業用戶)和現有的潛在競爭對手。案例分析 編輯 簡介金星中國公司 金星中國公司為案例,...
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麥可·波特認為企業可以採取的戰略可以有三種:低成本戰略、差異化戰略和目標集聚戰略,且企業選取的戰略不同,其成本管理的側重點也便有所不同。20世紀90年代,我國...
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2.2.2 企業戰略規划過程 2.3 市場行銷管理過程 2.3.1 辨別市場機會 2.3.2 目標市場選擇 2.3.3 設計行銷組合 2.3.4 管理市場行銷活動 ...