價值鏈與戰略成本管理

戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，並把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計畫和控制等一體化的管理行為。

基本介紹

• 中文名：價值鏈與戰略成本管理
• 外文名：無
• 課程收益1：了解戰略成本管理的基本理論
• 課程收益2：掌握戰略成本管理的基本步驟

課程特色

從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，掌握戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析，最新的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓掌握價值鏈分析在成本管理中的套用，切實掌握這一先進的成本控制工具，高頓一直走在引領中國企業走向世界的前端，當中國品牌屹立於世界品牌之列時，高頓以此為榮耀

課程收益

了解戰略成本管理的基本理論

掌握戰略成本管理的基本步驟

學習價值鏈分析的理論淵源及其套用

掌握價值鏈分析工具在戰略成本管理中的作用

明確價值鏈分析的戰略成本管理理念

適合對象

董事長、總經理等企業中高層管理人員

財務總監、控制總監、投資總監

財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理

財務部、審計部等部門相關人員

項目負責人、企業分公司經理

課程介紹

第1天 【戰略成本管理概述】

一、戰略成本管理的概述

- 戰略成本管理的基本概念

- 戰略成本管理的內容

- 戰略定位

- 價值鏈分析

- 成本動因分析

二、戰略成本管理的基本步驟

- 戰略環境分析

- 戰略規劃

- 戰略實施與控制

- 戰略業績計量與評價

第2天 【核心工具——價值鏈】

三、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析

- “價值鏈”概念的淵源

- 價值鏈分析的基本原理

- 波特的價值鏈分析模型

- 價值鏈分析的步驟

- 價值鏈分析的內容

- 縱向價值鏈分析

- 橫向價值鏈分析

- 內部價值鏈分析

- 價值鏈的意義

- 行業分析

- 競爭優勢

- 關鍵控制點

四、價值鏈在戰略成本管理中的套用

- 內部價值鏈最佳化

- 確定價值鏈

- 降低價值鏈的資源消耗

- 業務流程再造

- 建立戰略聯盟，重構企業間價值鏈