火電企業價值鏈戰略成本管理

內容介紹

本書內容包括：企業價值鏈與財務戰略；基於價值鏈分析的火電企業財務戰略；基於價值鏈的火電企業上游供應商的選擇戰備；基於價值鏈的火電企業成本戰略管理等。

作者介紹

牛東曉，男，1962年10月出生，博士，教授，博士生導師。現任華北電力大學經濟與管理學院院長兼MBA教育中心主任、工商管理博士後科研流動站負責人。兼任國際能源經濟學會中國委員會常務理事、管理科學與工程學會常務理事、《IGJEI》、《華東電力》、《科學與科學技術管理》等期刊的編委或理事。2007年獲得“新世紀百千萬人才工程國家級人選”，曾獲得“國務院政府特殊津貼”，以及“教育部新世紀優秀人才”、“河北省第三屆高等學校教學名師獎”、“首屆北京市教學先鋒”等榮譽。

先後負責國家自然科學基金項目4項，省部級重大項目3項，負責企業科研項目共34項，其中獲得7項省部級成果獎，在國內外發表論文144篇。其中，SCl檢索15篇，EI檢索46篇，國際發表31篇，中文核心期刊87篇，著作4部。

劉崇明，男，1966年10日出生。技術經濟及管理專業博士，華北電力大學經濟與管理學院財務管理學副教授，現任財務管理教研室主任、財經研究所所長。

多年從事財務管理、資本運營、證券投資、項目投融資與管理等領域的教學與科研工作。在企業財務管理、資本運營、證券投資理論與實務、工程經濟與項目投資等方面均有大量研究成果，多次獲得教學優秀獎和先進工作者稱號。在核心期刊上公開發表論文40篇，其中EI檢索10篇，ISTP檢索5篇，出版著作2部，主持科研項目6項。

作品目錄

第1章企業價值鏈與財務戰略 1．1 價值鏈理論 1．2 企業財務戰略 1．3 基於價值鏈的企業財務戰略 1．4 價值鏈財務戰略的制訂第2章基於價值鏈分析的火電企業財務戰略 2．1 火電企業財務戰略環境分析 2．2 火電企業財務戰略目標 2．3 基於價值鏈分析的火電企業財務戰略框架第3章基於價值鏈的火電企業上游供應商的選擇戰略 3．1 火電企業上游供應商選擇的重要性 3．2 影響火電企業上游供應商選擇的主要因素 3．3 火電企業煤炭供應商的評價指標體系第4章基於價值鏈的火電企業成本戰略管理 4．1 價值鏈成本戰略的基本思想 4．2 作業成本法、成本企劃嶼‘價值鏈分析的融合 4．3 火力發電企業價值鏈成本戰略分析 4．4 火電企業成本戰略企劃案例第5章基於價值鏈的火電企業上網電價制定及競價策略 5．1 發電企業競價策略研究方法 5．2 基於價值鏈的發電競價策略模型 5．3 基於價值鏈的火電企業競價策略模型結論第6章基於價值鏈的火電企業橫向財務戰略 6．1 基於價值鏈的外包戰略概述 6．2 火電檢修市場化的必然性 6．3 火電廠發電機組檢修策略模型 6．4 檢修策略模型算例 6．5 火電檢修市場化策略的實施第7章戰略成本管理理論與系統構建 7．1 戰略成本管理概述 7．2 戰略成本管理在火電企業的套用 7．3 火電企業戰略成本管理系統的構建第8章火電企業成本管理的戰略定位 8．1 火電企業成本管理的戰略定位分析 8．2 火電企業成本管理的戰略定位 8．3 競爭博弈模型對火電企業成本管理戰略決策的影響第9章火電企業戰略成本管理的價值鏈分析與成本控制 9．1 價值鏈分析概述 9．2 火電企業的價值鏈分析 9．3 火電企業成本動因的識別 9．4 火電企業成本管理的競爭戰略和控制措施第10章火電企業戰略成本管理的BSC灰色關聯度績效評價 10．1 BSC績效評價概述 10．2 BSC灰色關聯度績效評價模型的建立 10．3 算例套用第11章基於價值鏈的作業成本管理理論 11．1 作業成本管理 11．2 價值鏈及其分析方琺 11．3 價值鏈與作業成本管理的有機結合第12章基於價值鏈分析的火電企業作業成本管理模型 12．1 火電企業運用價值鏈分析進行作業成本管理的必要性 12．2 火電企業價值鏈的分析 12．3 火電企業作業成本管理模型 12．4 作業合併的動機與方法 12．5 基本作業成本核算矩陣 12．6 作業合併後成本核算矩陣 12．7 合併作業後的成本核算模型 12．8 運用價值鏈最佳化進行成本控制實例分析第13章 P公司作業成本法套用案例 13．1 作業成本法管理策劃 13．2 P公司作業成本模型設計 13．3 作業成本分析第14章基於作業成本管理的火電企業價值鏈最佳化措施 14．1 改進煤炭作業鏈 14．2 提高設備檢修作業鏈 14．3 降低各項作業中的人力資源消耗 14．4 改進物資採購作業參考文獻

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