基本介紹
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
內容簡介
本書立足於中國企業成本管理的現狀，通過介紹戰略成本管理的思想體系和操作技術，比較分析了國際知名企業的成本管理方法，深刻而詳盡地闡述了競爭優勢與戰略管理之間的關係，尤其是與戰略成本管理的關係。此外，本書還以具體生動的案例評析對戰略成本管理的理論和實踐加以詮釋，較為系統地闡明了戰略成本管理在企業永續經營和可持續發展過程中的重要意義和作用。
目錄
第一篇 緒 論
第一章 戰略成本管理概述
一、 戰略成本管理產生的經濟背景
二、 戰略成本管理的發展
三、 戰略成本管理的內涵和特點
四、 戰略成本管理的現實意義
五、 戰略成本管理的基本要素和模式
第二章 作業基礎成本法
一、 作業基礎成本法的產生
二、 作業基礎成本法及其要素
三、 作業基礎成本法的實施步驟
四、 作業基礎成本法的評價
五、 作業基礎成本法與傳統成本計算法比較
第二篇 戰略成本管理的基本框架
第三章 價值鏈分析
一、 價值鏈及其相互聯繫
二、 價值鏈分析的方法
三、 以價值鏈分析為基礎的作業成本管理
四、 價值鏈重構和成本優勢
五、 案例評析
第四章 成本動因分析
一、 戰略成本管理與成本動因理論
二、 作業成本動因和戰略成本動因
三、 戰略成本動因的識別
四、 戰略成本動因的控制與成本優勢
五、 案例評析
第五章 戰略定位分析與競爭戰略
一、 戰略定位分析的意義
二、 關鍵成功因素與SWOT分析法
三、 相對市場份額與波士頓矩陣分析法
四、 階段戰略與產品生命周期分析
五、 競爭戰略的選擇
六、 案例評析
第三篇 關鍵成功因素與持久競爭優勢
第六章 目標成本管理
一、 目標成本管理與戰略目標
二、 目標成本法的產生和發展
三、 目標成本法的原理及流程
四、 目標成本的規劃
五、 案例評析
第七章 全面質量管理
一、 全面質量管理與競爭優勢
二、 質量與質量成本
三、 質量成本的計量和報告
四、 全面質量成本管理與零缺陷目標
五、 案例評析
第八章 適時制存貨管理
一、 適時制的戰略意義
二、 適時制的產生和發展
三、 適時制存貨管理及財務收益
四、 適時制的特點及適用條件
五、 案例評析
