戰略成本分析

戰略成本分析是指為了獲取成本優勢、實現戰略成本管理的目標，以行業價值鏈為基礎，逐項地比較公司與關鍵竟爭對手的每項經營活動的成本，從而準確地找出成本優勢或劣勢根源的綜合成本分析。戰略成本分析以企業的外部環境、內部條件和競爭態勢分析為基礎展開，通過這些分析揭示企業的相對成本地位，並且描述可利用的外部機會和內部優勢，提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點，明確企業成本管理的重點內容。

基本介紹

• 中文名：戰略成本分析
• 定義：為了獲取成本優勢、實現戰略成本管理的目標，以行業價值鏈為基礎，逐項地比較公司與關鍵竟爭對手的每項經營活動的成本，從而準確地找出成本優勢或劣勢根源的綜合成本分析

戰略成本分析的內容一般包括以下三個方面:(1)企業的外部環境分析:重點是對影響企業成本的外部環境進行分析，其主要目的是揭示企業在成本方面面臨的機會與威脅;(2)企業的內部條件分析:其目的在於揭示企業的優勢與劣勢;(3)競爭對手成本分析其目的是分析競爭對手的成本及其戰略，以確定企業和競爭對手的相對成本地位，以便企業採取相應的競爭措施。，常見的戰略成本分析工具有SWOT分析、價值鏈分析、成本動因分析等。戰略成本分析為明確應該採取的戰略方法和措施提供了依據。